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乐视网高管减持动因研究

发布时间:2017-03-18 13:02

  本文关键词:乐视网高管减持动因研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:自2009年10月30日,中国创业板正式上市以来,创业板市场作为我国新兴证券交易市场,主要在股票市场中表现出较高的成长性。然而,创业板上市公司频繁出现公司高管大量减持套现的行为,引起了社会中广大投资者的关注。高管减持对上市公司的持续经营状况和健康发展,还有对于投资者利益的保护,以及对于创业板市场的稳定发展有着非常重要的影响。本文主要以我国创业板市场中,上市公司乐视网为研究对象,利用相关公开的数据定量分析研究企业高管减持公司股份的动因,在这样的基础上得出结论并提出具有一定针对性的建议。本文以乐视网为个案试图来发现高管减持行为将会给企业带来怎样的问题,进而揭示创业板企业中高管对于公司股票采取减持这种行为的动因。首先对高管和高管减持的基础知识和理论进行简单的说明,然后对高管减持涉及的相关理论,例如信息不对称、委托代理、公司治理等理论进行详细的阐述说明;并且对于高管减持动因的理论进行阐述说明,为本论文进一步研究提供了必要的基础知识和理论基础。案例简介及问题引出,引入案例对乐视网的公司进行背景介绍,通过对公司高管减持变动情况的介绍,进而引出对于乐视网高管减持的动因。通过案例分析,对乐视网高管减持的动因进行分析研究,通过运用事件研究法对公司高管减持的市场效应进行进一步的检验,进而分析高管减持对公司的影响。鉴于乐视网高管减持,得出本文结论:无论是归咎于企业的估值因素,还是归咎于企业的业绩因素,对于高管减持的影响都体现在公司在股票市场的表现偏离于公司经营的基本面,即股价泡沫的影响对于高管的诱惑。依据企业高管减持行为造成的影响提出针对性的对策建议,希望可以从企业和市场角度积极采取措施,以减轻高管减持对企业和市场造成的负面影响,同时能为企业的良好发展带来积极的作用:第一,完善金融市场建设,增强市场理性;第二,完善创业板上市公司的治理结构;第三,加强对于高管行为的约束;第四,加强中小投资者的保护力度。
【关键词】:乐视网 高管 高管减持 股权激励
【学位授予单位】:石河子大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F49;F832.51
【目录】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-9
  • 第一章 绪论9-18
  • 1.1 研究背景9-11
  • 1.2 研究目的及意义11
  • 1.2.1 研究目的11
  • 1.2.2 研究意义11
  • 1.3 国内外研究文献综述11-15
  • 1.3.1 国外研究综述11-13
  • 1.3.2 国内研究综述13-15
  • 1.3.3 国内外研究述评15
  • 1.4 研究的主要内容、思路与方法15-16
  • 1.4.1 主要内容15-16
  • 1.4.2 研究方法16
  • 1.5 创新之处16-18
  • 第二章 相关概念界定及理论基础18-23
  • 2.1 高管和高管减持概念18-19
  • 2.1.1 高管18
  • 2.1.2 高管减持18-19
  • 2.2 理论基础19-21
  • 2.2.1 信号传递理论19
  • 2.2.2 委托代理理论19-20
  • 2.2.3 公司治理理论20-21
  • 2.3 高管减持动因的理论分析21-23
  • 2.3.1 基于内部交易人理论的套现21
  • 2.3.2 优化股权结构21-22
  • 2.3.3 激励约束的作用22-23
  • 第三章 案例简介及问题引出23-27
  • 3.1 乐视网公司背景分析23-24
  • 3.1.1 公司简介23
  • 3.1.2 公司发展趋势23-24
  • 3.2 乐视网高管减持变动情况24-27
  • 第四章 乐视网高管减持股份的动因分析27-40
  • 4.1 乐视公司高管减持股份的动因27-34
  • 4.1.1 公司估值因素驱动27-28
  • 4.1.2 公司业绩因素驱动28-31
  • 4.1.3 公司风险因素驱动31-33
  • 4.1.4 现行制度对高管减持的影响33-34
  • 4.2 乐视网高管持股情况34-35
  • 4.3 乐视网高管减持的市场反应35-40
  • 4.3.1 乐视网高管减持后的股价反应35-36
  • 4.3.2 乐视网高管减持的公告效应36-40
  • 第五章 结论与建议40-44
  • 5.1 结论40-41
  • 5.2 建议与对策41-43
  • 5.2.1 完善金融市场建设,增强市场理性41-42
  • 5.2.2 完善创业板上市公司的治理结构42
  • 5.2.3 加强对于高管行为的约束42-43
  • 5.2.4 加强中小投资者的保护力度43
  • 5.3 不足之处43-44
  • 参考文献44-47
  • 致谢47-48
  • 作者简介48-49
  • 附件49

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