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基于突变级数法的上汽集团整体上市绩效评价研究

发布时间:2017-03-22 05:15

  本文关键词:基于突变级数法的上汽集团整体上市绩效评价研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:在我国资本市场尚未完善时,分拆上市是企业上市的主要方式,其在一定程度上有助于资本市场的发展。但从长期来看,分拆上市带来的关联交易、资金占用等问题使其不再适合当前资本市场和企业的发展趋势。随着TCL集团整体上市的完成,整体上市逐渐开始进入公众视野。近几年来,国有企业改革的热度持续走高,整体上市作为其重要组成部分,在资本市场中备受瞩目。作为能够解决分拆上市弊端的上市方式,整体上市符合我国现阶段经济发展的要求,逐渐成为国有企业进行改革的首选方式。随着国家政策的不断完善和国企改革诉求的不断强烈,实现整体上市的企业将会越来越多,那么很有必要对企业整体上市绩效进行评价研究。对企业整体上市绩效的评价能够了解上市公司整体上市的现状,为我国国企改革和市场监管提供依据,同时对筹划整体上市的企业具有一定的现实指导意义。本文以上海汽车集团股份有限公司(以下简称“上汽集团”)整体上市为例,基于突变级数法对上汽集团整体上市的绩效进行评价和分析。本文首先梳理了整体上市、绩效及其关联关系的国内外相关文献,对国内外关于该课题的研究现状进行了解;然后对整体上市和绩效的相关概念和理论进行界定和总结;接着介绍上汽集团整体上市的主要过程。在以上文献综述和理论的基础上,利用突变级数法和熵值法相结合,从上汽集团财务绩效和协同绩效着手评价,并计算出数据进行纵向对比,分析上汽集团整体上市前后财务绩效和协同绩效的变化情况。同时引入中国其他三大汽车集团的财务绩效数据与上汽集团进行横向对比,分析上汽集团整体上市前后财务绩效与同行业的其他三大汽车集团之间的差距水平,加强整体上市与财务绩效提升之间的关系。研究结果表明,整体上市对上汽集团的绩效具有正面影响。最后根据上汽集团整体上市绩效的表现及其影响因素为汽车制造业企业整体上市提供建议参考。
【关键词】:国企改革 上汽集团 整体上市 绩效评价 突变级数法
【学位授予单位】:华东交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F406.7;F426.471;F832.51
【目录】:
  • 摘要3-4
  • ABSTRACT4-7
  • 第一章 绪论7-16
  • 1.1 研究背景及意义7-8
  • 1.1.1 研究背景7-8
  • 1.1.2 研究意义8
  • 1.2 文献综述8-14
  • 1.2.1 国外文献综述8-10
  • 1.2.2 国内文献综述10-13
  • 1.2.3 文献评述13-14
  • 1.3 研究内容和方法14-15
  • 1.3.1 研究内容14
  • 1.3.2 研究方法14-15
  • 1.4 本文创新点和不足15-16
  • 1.4.1 主要创新点15
  • 1.4.2 不足之处15-16
  • 第二章 整体上市和绩效的基本概述16-25
  • 2.1 整体上市概述16-21
  • 2.1.1 整体上市的概念16
  • 2.1.2 整体上市的理论基础16-18
  • 2.1.3 整体上市的动因18-19
  • 2.1.4 整体上市的模式19-21
  • 2.2 绩效概述21-25
  • 2.2.1 绩效的概念21-22
  • 2.2.2 绩效的理论基础22-23
  • 2.2.3 绩效的评价方法23-25
  • 第三章 上汽集团整体上市案例介绍25-31
  • 3.1 公司简介25-26
  • 3.2 上汽集团整体上市动因26-27
  • 3.3 上汽集团整体上市过程27-28
  • 3.4 上汽集团整体上市方案具体分析28-29
  • 3.5 上汽集团整体上市公告日前后股价变化29-31
  • 第四章 上汽集团整体上市绩效评价指标和方法31-36
  • 4.1 上汽集团整体上市绩效评价指标的选取31-33
  • 4.2 突变级数法的概述33-36
  • 4.2.1 突变级数法的基本原理33
  • 4.2.2 突变级数法的步骤33-36
  • 第五章 上汽集团整体上市绩效评价与分析36-49
  • 5.1 上汽集团整体上市绩效评价36-42
  • 5.1.1 样本数据来源和无量纲化处理36-38
  • 5.1.2 财务绩效和协同绩效的评价过程38-42
  • 5.2 上汽集团整体上市绩效评价结果分析42-43
  • 5.3 四大汽车集团财务绩效横向对比分析43-46
  • 5.4 上汽集团整体上市绩效影响因素分析46-49
  • 第六章 研究结论和建议49-51
  • 6.1 研究结论49
  • 6.2 相关建议49-51
  • 参考文献51-54
  • 个人简历54-55
  • 致谢55

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