高管团队异质性、高管激励与公司绩效的关系研究

发布时间：2020-04-25 13:18

【摘要】：本文以我国创业板上市公司2009-2017年网上披露的财务数据为研究样本,结合高层梯队理论和委托代理理论,将高管团队异质性特征和公司绩效之间的关系置于不同的公司激励制度环境中,以探讨不同的高管激励制度对不同的高管异质性特征与公司绩效之间的影响。首先,本文在梳理了相关文献的基础上,结合相关的理论,分析和阐述了现有研究存在的不足和空白,并进一步明确本文的研究主题、研究思路和方法,以及研究的现实意义和理论意义;其次,对本文所涉及到的关键概念和研究对象进行解释和界定;接着,本文结合高层梯队理论、委托代理理论和激励理论的相关知识,构建了在不同的激励制度环境下,高管团队异质性对公司绩效的影响机制模型;第三,本文结合相关理论、社会类化理论等,以及在已有文献的支撑下,提出了四种不同类型的高管异质性如何作用于公司绩效,以及公司的高管激励制度对两者的关系间的调节作用假设。利用了分层回归的方法,借助STATA和SPSS等统计学软件进行回归检验,并对检验结果进行分析和讨论。最后是对研究结果的总结,并对相关的管理和政策提出了建议,指出本文在研究中所存在的缺陷和未来的研究方向。本文的主要结论如下:(1)高管团队年龄、教育水平异质性与公司绩效呈现显著负相关关系;(2)高管任期异质性与公司绩效呈倒“U”型关系,即当高管的任期异质性在一定水平时,任期异质性的增加能促进公司绩效;而当任期异质性水平过高时,任期异质性的加大反而不利与公司绩效的提升;(3)股权激励和薪酬激励均能显著缓解由高管年龄、教育水平异质性所带来的消极影响,强化由任期异质性所带来的积极影响;但在国有和民营企业中,两种激励方式所产生的激励效果有所差别。总体上来说,民营企业的高管激励效果比国有企业好。本文的实证结果表明,高管团队的某些异质性特征会影响公司绩效,并且这种影响效果会受到高管激励的影响。本文的研究意义在于加深了对我国企业管理高管团队的影响的认知,所得的结果丰富和补充了相关领域的研究内容,同时也为公司管理者通过对公司高管团队深入而全面的认识,有针对性地设计出适合本公司的激励制度提供了思路。
【图文】：

3.2 高管异质性与公司绩效的关系（1）年龄异质性高管的年龄异质性象征了成员间在成长经历、教育方式、生活经验和接受新事态度等方面的差异程度，，这种差异使得高管在进行公司战略决策时，更多地从自身积的经验来考虑决策问题，这种年龄上的重要特征几乎决定了公司未来的发展方向常而言，个体随着年龄的增长，其对新鲜事物的接受程度和学习新知识的能力都会下降，而年纪相对较小的个体对于新鲜事物的接受能力会更强，也更愿意接受冒险策。同样的，在高管团队中，这种由于年龄所导致的价值观和行为方式选择上的差容易在高管团队中形成断裂带，甚至这种在认知上的冲突还会进一步演化成情感冲进而增加团队成员间相互抵触和不满的情绪。这种不满情绪会进一步阻碍团队的交
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F832.51;F272.92;F272.5

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本文编号：2640294