沪深床上用品上市公司竞争力案例研究

发布时间：2020-08-25 23:47

【摘要】：竞争力这个词,在我国越来越频繁地被提及,特别在充分竞争的市场,一个企业大到发展,小到生存,管理者都不能忽略自身企业的竞争力。竞争力的强弱,关系到企业在行业中的地位,也关系到未来企业发展的空间,不容小觑。本文选取一个在充分竞争市场中的行业——床上用品行业,选择三家在沪深上市的公司,尽可能运用大量的公开资料来做竞争力的实证研究,力求找出它们立于行业龙头的原因,以此希望能给其他同行业或不同行业的公司带来一些借鉴价值。本文首先对我国床上用品行业现状进行分析,其次结合国际成熟的竞争力分析方法,对三家在我国沪深上市的床上用品企业进行竞争力的实证研究,运用SWOT模型建立三家企业的评价体系,寻找出它们在竞争中的优势和劣势、机会与威胁,最后评判它们的综合竞争力情况。在论文最后结论的部分,提出了对这三家上市公司提升自身竞争力的对策和建议,以及这些竞争力分析能对我国床上用品行业提升竞争力的借鉴意义。
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F426.86;F832.51
【图文】：

床上用品,市场增长,情况,行业

图1.1国内床上用品市场增长情况目前，我国床上用品企业己超过2万家，不仅纺织、服装企业向床上用品延伸，很多其他行业也看中了床上用品行业，外加外资助推，原有竞争者纷整和转型，竞争逐渐升级。中国床上用品行业在一定时间内尚具有比较优势行业整体利润较低。据南通家纺商会对海门、通州两地家纺企业的调查，2年80%以上的床上用品企业销售毛利率为12%，利润率为4.4%，与上年度同期比呈下降趋势，一些企业处于亏损边缘。与此同时，我国上市公司内的3家床用品行业公司利润增速及利润率却远远高于行业水平，在行业整体利润率不断降的趋势中，其盈利能力却不断提高。表1.12010年度3家床上用品行业公司的部分财务指标单位:百万元，%

结构图,竞争战略,结构图

资源与外部竞争环境一并考虑，制定出的战略不但要被企业资源所支持，同样要与外部环境相适应。(2)企业竞争力取决于企业、顾客、市场、服务、过程、组织、风险承担甚至其他组织的共同作用。仅仅瞄准顾客的需求，而忽略了整个竞争系统的相作用已经不能适应现代企业竞争系统的特性了。只有系统、全面地分析企业的定竞争位置，才有助于提升适应企业的竞争力。(3)企业竞争力不应仅仅关注有形产品、外在的短期的竞争优势，而应追无形的、潜在的、持久的竞争优势。分析了己有的竞争力理论的不足及有待改的地方，对于研究以资源为基础的零售业国际竞争战略很有帮助。以资源为基的零售业国际竞争战略作为处于国际市场中的零售商基于自身可控资源的特性，为了在零售产业或市场中获得或保持竞争优势及其市场地位而采取的符合其企资源特性和竞争环境的一系列整体性行动，其制定和执行都必须考虑到该零售业的资源特性、与组织结构的互动和与竞争环境的适应。而作为支持零售企业争战略实施的资源，其与外部环境之间的关系也是不容忽视的。企业资源

增长情况,产值,纺织行业,床上用品

逐渐扩大产品的进口比例，中国凭借成本优势赢得一部分中低端产品的市场。3.2床上用品市场销售情况和消费需求分析随着中国经济的快速发展和全球家纺产业转移的深化，我国已经成为家用纺织品的制造大国和消费大国，家用纺织行业己经成为纺织行业乃至整个国民经济发展中不可或缺的组成部分。特别是床上用品市场，己成为家用纺织行业发展的龙头，其增速及规模都位于领先地位。3.2.1中国家纺行业市场销售情况我国我国家纺行业的发展空间不仅在整个纺织行业中占据优势地位，近年来的增长速度也优于其他纺织子行业。2010年，家用纺织品行业全社会口径产值达到l，000亿元，比2004年的4，500亿元增长120%。1200025.00%

【参考文献】