战略性新兴产业基金投后风险管理机制研究
【学位单位】:上海社会科学院
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2019
【中图分类】:F832.51;F276.44
【部分图文】:
图2-1企业风险管理框架??资料来源:COSO。??企业风险管理框架中的五大要素项下还分别由20项原则组成,如表2-1所示。??这些原则涵盖了从治理、执行和沟通的各个方面。各类型企业可以根据自身不同??业务形态、规模和特征等情况选择适宜的操作原则。????表2-1企业风险管理原则????一、治理和文化?二、战略与目标制定?三、执行??1.履行董事会风险监督职能?6.分析业务环境?10.风险识别???2.建立运营和管理架构?7.确定风险偏好?11.风险评估???3.确定理想的企业文化?8.评估可选战略?12.风险排序???4.立足于实现核心价值?9.制定业务目标?13.风险应对方案???5吸引、培养和预留人才?|?14.建立风险组合观??四、检査与修正?五、信息、沟通和报告???15.评估重大变化?18.运用信息技术???16.检查风险和绩效19.沟通风险信息
机制的运作来实现系统功能,因此就会对“系统实体”提出要求、施加影响,同时??“系统实体”中存在人力、物质等要素对管理机制的有效运作又提供了支撑。依照??以上分析,我们勾勒出管理机制设计的一般性框架,如图2-2所示。??系统组织化与活动??作用:结构、运行??决定??管理系统?因羞、|管理系统?实现、|管理系统??“实体”?功能?目标??提出' ̄@?标、??要求导向??\管理机制^??图2-2管理机制设计框架??资料来源:作者整理。??13??
量和规模还是处于历史最高记录,产品备案数量达到42,546只,产品备案规模??突破7.2万亿元,实际投后管理规模约为5.6万亿元左右。??根据私募通数据,截止到2018年上半年,国内私募股权投资基金退出仅??16,587笔(多支基金退出一家企业记多笔),即使按照每支基金每起投资案例对??应一笔退出案例计算,每只产业基金平均仅退出1/3的项目,这就意味着其中也??会有大量即将临近投资期的战略性新兴产业项目面临着如何顺利实现退出的问??题,特别是在当前国内经济增速放缓、国际贸易保护主义抬头、全球相关企业间??竞争加剧等背景下,投后管理规模的急剧增长对管理人日常运营和退出能力提出??了更高的要求,对于战略性新兴产业基金管理人的投后压力未来依然是只增不??减。??申位:(ZJe?单位:只??
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本文编号:2849045
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