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康恩贝分拆佐力药业案例研究

发布时间:2017-04-04 21:06

  本文关键词:康恩贝分拆佐力药业案例研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:随着改革开放的不断推进,我国经济结构、社会结构正在急剧变化,各种利益主体之间的关系不断调整,在这一过程中,资本市场也逐渐发展变得完善化,规范化。资本家为了谋求更加广大的利益,都在积极地对企业结构和规模进行调整,其中一种重要的方式是调整企业的资源配置模式。作为重组方式之一,分拆上市这一方式已经被国外许多国家的成熟型企业运用。国内却在长时间之内没有成熟的经验和典型的例子,这种情况一直持续到2000年,同仁堂大胆尝试分拆上市这一方式,成功地调整了企业的资源配置模式,并且取得了一定的成效,分拆上市也开始逐渐被企业家们学习利用。随着我国2009年创业板的开启,证监会在2010年4月制定了新的政策:允许境内的上市公司分拆子公司到创业板上市,给国内众多有意向通过分拆上市方式调整企业结构的企业更多的机会,在这些企业中高新技术企业是主要部分。其中康恩贝公司将其核心业务佐力药业分拆上市到创业板就是一个成功的案例,有许多我们可以借鉴和探索的地方。我的论文采用案例研究和规范研究相结合的方法,先对分拆上市相关概念等理论进行梳理,分析了分拆上市给企业自身及市场带来的影响;然后通过康恩贝分拆佐力药业这个案例,对两公司的背景、分拆的原因等进行分析,从偿债能力等各项指标对上市前后的母子公司进行研究;最后,得出对康恩贝分拆佐力药业的案例研究结论,提出了一些建议,以完善我国的分拆上市制度。本文的主要贡献在于:随着我国资本市场的不断完善及有关政策规定的相继出台,结合康恩贝分拆佐力药业这个案例,采用对财务指标分析的方法,对两公司分拆前后的绩效与同行业进行对比。同时,由于选择的是境内分拆上市的案例,相比于以前在境外分拆上市的案例来说,境内案例更能与国内市场相比较,更容易得出与国情相匹配的结论,更能全面的反应我国资本市场的现状。由于我能获取数据的渠道有限,得到的数据也不够全面,由此得来的分析也会有所片面,还需要对康恩贝及佐力药业的发展进行跟进调查,以期分析地更加详细。
【关键词】:分拆上市 公司绩效 康恩贝 佐力药业
【学位授予单位】:吉林财经大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F426.72;F832.51
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 第1章 绪论9-13
  • 1.1 研究背景及意义9-10
  • 1.1.1 研究背景9
  • 1.1.2 研究意义9-10
  • 1.2 文献综述10-13
  • 1.2.1 国外对分拆上市的研究10-11
  • 1.2.2 国内分拆上市研究11-12
  • 1.2.3 现有研究评述12-13
  • 第2章 分拆上市理论概述13-21
  • 2.1 核心概念的界定13
  • 2.2 分拆上市的模式13-14
  • 2.2.1 PE孵化器模式13-14
  • 2.2.2 业务相近型模式14
  • 2.2.3 业务差异型模式14
  • 2.3 分拆上市的相关假说14-16
  • 2.3.1 筹资策略假说14-15
  • 2.3.2 信息不对称假说15
  • 2.3.3 激励一致假说15
  • 2.3.4 管理效率假说15-16
  • 2.4 国内分拆上市的发展历程16-21
  • 2.4.1 分拆上市的环境分析16-17
  • 2.4.2 分拆上市的发展阶段17-18
  • 2.4.3 分拆上市的准入条件18-21
  • 第3章 康恩贝分拆佐力药业案例概况21-26
  • 3.1 康恩贝公司背景简介21
  • 3.2 佐力药业公司背景简介21-24
  • 3.3 康恩贝分拆佐力药业的具体过程24-25
  • 3.4 康恩贝分拆佐力药业动因分析25-26
  • 第4章 康恩贝分拆佐力药业案例分析及讨论26-40
  • 4.1 康恩贝分拆佐力药业后两公司发展概况26-27
  • 4.1.1 分拆后康恩贝的发展概况26
  • 4.1.2 分拆后佐力药业的发展概况26-27
  • 4.2 康恩贝分拆佐力药业的合规性分析27-30
  • 4.3 基于财务绩效对两公司分拆前后进行分析30-38
  • 4.4 基于资本市场对两公司分拆前后进行分析38-40
  • 第5章 研究结论与启示40-42
  • 5.1 结论40
  • 5.2 启示40-42
  • 参考文献42-43
  • 在学期间发表的科研成果43-44
  • 后记44-45

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 ;康恩贝药品降价[J];中国医药指南;2005年12期

2 ;康恩贝前3季度预增105%[J];临床合理用药杂志;2010年21期

3 陕丹;;罗永亮携手康恩贝[J];知识经济(中国直销);2013年03期

4 ;针对现代人的生活环境和健康问题 植物药领军企业,康恩贝投资10亿打造道地“仙草”[J];航空港;2012年02期

5 ;康恩贝高山铁皮[J];航空港;2012年04期

6 吴洁;;康恩贝:迈向植物药领军企业[J];小康(财智);2013年07期

7 康雯;;创新是康思贝的灵魂[J];中华商标;2012年03期

8 瞿鹏飞;;高山铁皮,成就康恩贝植物药第一品牌[J];上海商业;2013年09期

9 ;康恩贝等12个药品被勒令下架[J];纪实;2009年04期

10 宋勇衡;没有牺牲就没有定位[J];中华商标;2004年02期

中国重要报纸全文数据库 前10条

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7 本报记者 王锦;大股东履行承诺 旗下两公司股权将注入康恩贝[N];中国证券报;2011年

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9 记者 李蕴明;康恩贝收购中药公司意在英诺珐?[N];医药经济报;2011年

10 记者 阮晓琴 编辑 邱江;康恩贝控股股东承诺:2012年底前解决同业竞争[N];上海证券报;2010年

中国硕士学位论文全文数据库 前2条

1 沈晚晴;技术型并购带来了企业绩效的提高吗?[D];浙江工商大学;2015年

2 徐新宇;康恩贝分拆佐力药业案例研究[D];吉林财经大学;2016年


  本文关键词:康恩贝分拆佐力药业案例研究,,由笔耕文化传播整理发布。



本文编号:285902

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