公募基金GF公司基金经理激励制度优化研究

发布时间：2023-03-12 21:21

　　近年来,我国企业制度不断完善,越来越多的企业开始对核心人员实施激励政策。公募基金公司,是一种较为特殊的企业。不同于传统实业公司以产品、专利技术、生产工艺等为核心竞争力,公募基金公司的核心竞争力是人才,特别是基金经理团队。基金经理在创造巨大财富的同时,也长期存在着一系列棘手的问题,业内至今未能找到一条妥善的解决之路。本文通过对典型公募基金GF公司对于基金经理的激励制度进行研究,能够丰富有关基金经理的委托代理和激励机制方面的研究案例,同时能够为GF公司对于基金经理激励制度的优化以及同行业内激励制度的优化提供一定的参考价值。本文分为五章,主要采取案例研究的方法,通过对GF公司现有基金经理激励制度的研究,包括制度的设计及实施效果,识别出GF公司对于基金经理激励制度的不足之处,并进行原因分析,同时针对存在的不足提出激励制度的优化方案。通过激励制度的研究,结合GF公司的具体情况,采取必要的优化措施,最后提出合理的建议。其中,第一章,简要说明本文的研究背景和意义,对现有国内外相关研究成果进行总结;第二章,详细介绍相关理论基础,并举例了我国公募基金常见的几种激励制度及措施;第三章,分析GF公司基金经理...

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【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 理论意义
        1.1.2 实践意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 委托代理研究综述
        1.2.2 股权激励研究综述
    1.3 研究内容及方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第二章 相关理论基础
    2.1 激励与激励制度
        2.1.1 激励
        2.1.2 激励制度
    2.2 激励的理论基础
        2.2.1 委托代理理论
        2.2.2 激励机制内容
    2.3 我国公募基金常用的激励制度与措施
        2.3.1 合伙人及合伙人制度
        2.3.2 投资工作室制度
        2.3.3 股份转让
        2.3.4 员工直接持股计划
第三章 GF公司基金经理激励制度的现状
    3.1 GF公司的基本情况
        3.1.1 GF公司的股东变动情况
        3.1.2 GF基金的经营状况
    3.2 GF公司的基金经理在职情况
        3.2.1 基金经理的年龄和学历分布
        3.2.2 基金经理的投资业绩
    3.3 GF公司现有基金经理的激励制度设计
        3.3.1 岗位工资制
        3.3.2 绩效工资制
        3.3.3 业绩收益分享
第四章 GF公司现有基金经理激励制度实施
    4.1 实施效果
        4.1.1 实施过程
        4.1.2 实施业绩
    4.2 GF公司基金经理激励制度的不足
        4.2.1 促使基金经理目标短期化
        4.2.2 滋养基金经理舞弊行为
        4.2.3 缺乏长期有效激励
        4.2.4 缺乏科学薪酬标准
    4.3 GF公司现有基金经理激励效果不佳的原因分析
        4.3.1 管理层决策风格受控股股东影响较深
        4.3.2 对传统管理方式和管理理念的依赖
        4.3.3 薪酬管理水平的局限性
        4.3.4 受到法律政策约束较多
第五章 GF公司基金经理激励制度的优化建议
    5.1 GF公司基金经理激励制度优化的目标与原则
        5.1.1 优化的目标
        5.1.2 优化的原则
    5.2 GF公司基金经理激励制度的优化措施
        5.2.1 注重内外部公平性
        5.2.2 完善调和型薪酬组合
        5.2.3 实行股权激励方式
        5.2.4 建立内部监督机制
    5.3 GF公司基金经理激励制度优化的保障措施
        5.3.1 实施激励预算长效机制
        5.3.2 建立及时快捷的反馈机制
        5.3.3 构建良好的内部沟通渠道
结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
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本文编号：3761967