《案例》：朗讯科技有限公司——以市场为导向的企业核心竞争力建设

发布时间：2021-04-10 08:27

　　本文是一篇综合性的战略管理学教学案例，全文分案例和案例分析两部分。 案例部分介绍了朗讯科技有限公司成立以来，针对网络新经济带来的电信行业新的市场特点，通过兼并、重组从企业战略的高度重建企业的核心竞争力，以满足市场发展要求的过程。 案例分析部分，作者运用所学的工商管理知识，对朗讯科技公司几年来的战略选择和企业重组进行了分析，指出了它在重建企业核心竞争力的过程中的成功处和问题，来说明以市场为导向的企业核心竞争力建设的重要。 

【文章来源】：暨南大学广东省 211工程院校

【文章页数】：77 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
前言
中文摘要
英文摘要
案例
    电信业的发展和趋势
        电信行业
        网络新经济
        网络神话的破灭
    朗讯成立
        历史
        传统电信设备制造业巨人
    成长的朗讯科技（1997～1999）
    专一化的朗讯
        朗讯公司2000年概况
        重建业务结构和业务核心
        光网络
        互联网基础设施
        移动互联网
        软件：服务动力
        服务：关键的竞争优势
        贝尔实验室
        服务于社会
    新困境及战略强化
        业绩下滑
        战略强化
案例分析
    1 概述
    2 战略环境
    3 相关性扩张
        3.1 大而全，竞争力分散
        3.2 产品导向的公司战略思想
        3.3 公司文化导致协同效应消失
    4 专一化战略
    5 新问题，新机遇
        5.1 市场衰落
        5.2 新机遇
    6 小结
附录
    朗讯科技公司的简单历史
    朗讯科技公司1996～2000年所收购的公司
    朗讯科技公司概况
    朗讯科技（中国）有限公司简介
参考文献
致谢



本文编号：3129310