我国商业银行全面成本管理研究
发布时间：2021-05-21 04:40
21世纪,世界经济正以全球化、市场化和知识化的崭新姿态飞速向前发展。以知识为基础力量和核心资源发展起来的新经济正以不可逆转之势改变着人类社会经济发展的模式,也改变着现代商业银行的经营理念、经营战略和经营方式。新经济催化了21世纪金融的革命,决定了现代金融的发展方向,也决定了现代商业银行成本管理的变革和创新。新经济的到来加剧了银行业的竞争,缩小了银行业的盈利空间,使得商业银行不得不重新审视其传统的成本管理理念与方法,探索一种能够帮助商业银行培植其核心竞争力及持续发展的、具有战略眼光的成本精细化管理理念与方法。全面成本管理的基本理论和框架体系应运而生。西方银行业多年的实践证明,全面成本管理的实施为银行提供了更加准确真实的数据,有助于优化业务流程和成本结构,从而有效支持市场定位决策。但是,我国商业银行对全面成本管理的理解与运用还处于起步阶段。基于以上思索,本文将全面阐述全面成本管理理论,立足分析我国商业银行成本管理现状及发展趋势,提出我国商业银行成本管理改革与创新的思路:构建商业银行全面成本管理模式,通过作业分析,追溯成本动因,并以产品、客户为对象进行成本的归集与分配,以期得到更加精确的成本...
【文章来源】：湖南大学湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
插图索引
附表索引
第1章 绪论
1.1 选题背景及意义
1.2 文献综述
1.3 论文框架与研究内容
第2章 全面成本管理的理论基础
2.1 全面成本管理的三大理论基石
2.1.1 当代亚哲学理论基础
2.1.2 现代管理会计的基本原理
2.1.3 微观经济学的基本方法
2.2 全面成本管理的目标与基本工具
2.2.1 全面成本管理的目标：培植企业核心能力
2.2.2 全面成本管理的基本工具：作业链—价值链
2.3 全面成本管理的核心内容
2.3.1 成本动因分析与作业成本制度
2.3.2 作业成本管理
2.3.3 作业成本制度在金融服务领域的应用
第3章 我国商业银行推行全面成本管理的现实可行性
3.1 商业银行全面成本管理的由来与发展
3.1.1 适应竞争环境的变化：全面成本管理的直接动因
3.1.2 规避银行传统成本管理的缺陷：全面成本管理的现实选择
3.1.3 突出客户导向：全面成本管理的价值标准
3.2 我国商业银行推行全面成本管理的现实基础
3.2.1 跨越传统：实现成本管理由粗放式向集约式转变
3.2.2 我国商业银行实施全面成本管理需要解决的问题
3.3 我国商业银行实施全面成本管理的战略意义
3.3.1 实施全面成本管理是适应宏观经济环境发展的必然选择
3.3.2 实施全面成本管理是我国商业银行自身发展的客观要求
3.3.3 实施全面成本管理是商业银行提高综合竞争力的重要手段
第4章 我国商业银行实施全面成本管理的基本策略
4.1 我国商业银行实施全面成本管理的总体构想
4.2 我国商业银行全面成本管理的模式设计
4.2.1 全面成本管理模式的内涵及分类
4.2.2 我国商业银行全面成本管理模式设计
4.3 我国商业银行实施全面成本管理的对策
4.3.1 创新成本管理理念
4.3.2 重构商业银行业务流程
4.3.3 建立成本核算信息系统
4.3.4 强化商业银行成本管理过程控制
第5章 我国商业银行全面成本管理的实施方法
5.1 实施步骤与案例背景
5.1.1 实施步骤
5.1.2 案例背景
5.2 作业的界定
5.2.1 作业的界定与划分
5.2.2 作业界定的实际应用
5.3 成本动因的选择
5.3.1 成本动因的选择
5.3.2 成本动因选择的实际应用
5.4 产品盈利能力分析
5.4.1 产品盈利能力分析
5.4.2 产品盈利能力分析的实际应用
5.5 客户盈利能力分析
5.5.1 客户盈利能力分析
5.5.2 客户盈利能力分析的实际应用
结论
参考文献
附录 A：攻读硕士学位期间所发表的学术论文目录
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]商业银行推行成本管理会计的思考[J]. 杨德怀. 金融论坛. 2005(08)
[2]全面成本管理的由来与发展[J]. 马梦,刘庆. 广西金融研究. 2004(11)
[3]商业银行推行作业成本法的难点、重点和突破点[J]. 卢根喜. 金融会计. 2003(12)
[4]客户作业成本法在客户关系管理中的运用[J]. 刘颖斐. 商业研究. 2003(14)
[5]国有商业银行实施TCM的战略思考[J]. 方芳,许涛. 金融会计. 2003(05)
[6]论管理会计在国有商业银行全面成本管理中的应用[J]. 张明魁,郭宝钢,于光明. 河南社会科学. 2002(06)
[7]作业成本法下的产品盈利能力分析[J]. 王福胜,王玉婷,李汉铃. 哈尔滨工业大学学报. 2002(02)
[8]加拿大、美国商业银行成本管理的做法与借鉴[J]. 薛文才. 金融理论与实践. 2002(04)
[9]浅析作业成本法的局限性[J]. 余雷. 经济师. 2002(01)
[10]作业成本法在客户关系管理中的应用——客户获利能力分析[J]. 郑德成. 黑龙江财专学报. 2001(06)
本文编号：3199064
【文章来源】：湖南大学湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
插图索引
附表索引
第1章 绪论
1.1 选题背景及意义
1.2 文献综述
1.3 论文框架与研究内容
第2章 全面成本管理的理论基础
2.1 全面成本管理的三大理论基石
2.1.1 当代亚哲学理论基础
2.1.2 现代管理会计的基本原理
2.1.3 微观经济学的基本方法
2.2 全面成本管理的目标与基本工具
2.2.1 全面成本管理的目标：培植企业核心能力
2.2.2 全面成本管理的基本工具：作业链—价值链
2.3 全面成本管理的核心内容
2.3.1 成本动因分析与作业成本制度
2.3.2 作业成本管理
2.3.3 作业成本制度在金融服务领域的应用
第3章 我国商业银行推行全面成本管理的现实可行性
3.1 商业银行全面成本管理的由来与发展
3.1.1 适应竞争环境的变化：全面成本管理的直接动因
3.1.2 规避银行传统成本管理的缺陷：全面成本管理的现实选择
3.1.3 突出客户导向：全面成本管理的价值标准
3.2 我国商业银行推行全面成本管理的现实基础
3.2.1 跨越传统：实现成本管理由粗放式向集约式转变
3.2.2 我国商业银行实施全面成本管理需要解决的问题
3.3 我国商业银行实施全面成本管理的战略意义
3.3.1 实施全面成本管理是适应宏观经济环境发展的必然选择
3.3.2 实施全面成本管理是我国商业银行自身发展的客观要求
3.3.3 实施全面成本管理是商业银行提高综合竞争力的重要手段
第4章 我国商业银行实施全面成本管理的基本策略
4.1 我国商业银行实施全面成本管理的总体构想
4.2 我国商业银行全面成本管理的模式设计
4.2.1 全面成本管理模式的内涵及分类
4.2.2 我国商业银行全面成本管理模式设计
4.3 我国商业银行实施全面成本管理的对策
4.3.1 创新成本管理理念
4.3.2 重构商业银行业务流程
4.3.3 建立成本核算信息系统
4.3.4 强化商业银行成本管理过程控制
第5章 我国商业银行全面成本管理的实施方法
5.1 实施步骤与案例背景
5.1.1 实施步骤
5.1.2 案例背景
5.2 作业的界定
5.2.1 作业的界定与划分
5.2.2 作业界定的实际应用
5.3 成本动因的选择
5.3.1 成本动因的选择
5.3.2 成本动因选择的实际应用
5.4 产品盈利能力分析
5.4.1 产品盈利能力分析
5.4.2 产品盈利能力分析的实际应用
5.5 客户盈利能力分析
5.5.1 客户盈利能力分析
5.5.2 客户盈利能力分析的实际应用
结论
参考文献
附录 A：攻读硕士学位期间所发表的学术论文目录
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]商业银行推行成本管理会计的思考[J]. 杨德怀. 金融论坛. 2005(08)
[2]全面成本管理的由来与发展[J]. 马梦,刘庆. 广西金融研究. 2004(11)
[3]商业银行推行作业成本法的难点、重点和突破点[J]. 卢根喜. 金融会计. 2003(12)
[4]客户作业成本法在客户关系管理中的运用[J]. 刘颖斐. 商业研究. 2003(14)
[5]国有商业银行实施TCM的战略思考[J]. 方芳,许涛. 金融会计. 2003(05)
[6]论管理会计在国有商业银行全面成本管理中的应用[J]. 张明魁,郭宝钢,于光明. 河南社会科学. 2002(06)
[7]作业成本法下的产品盈利能力分析[J]. 王福胜,王玉婷,李汉铃. 哈尔滨工业大学学报. 2002(02)
[8]加拿大、美国商业银行成本管理的做法与借鉴[J]. 薛文才. 金融理论与实践. 2002(04)
[9]浅析作业成本法的局限性[J]. 余雷. 经济师. 2002(01)
[10]作业成本法在客户关系管理中的应用——客户获利能力分析[J]. 郑德成. 黑龙江财专学报. 2001(06)
本文编号：3199064
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