上海海博出租汽车公司发展战略研究

发布时间：2017-10-14 17:29

  本文关键词：上海海博出租汽车公司发展战略研究

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【摘要】：21世纪是互联网的时代,“互联网+”也正以不可阻挡之势,冲击着每一个传统产业,包括出租汽车行业。近几年来,互联网企业瞄准智能交通大发展的空间,裹挟着海量资本,改变了人们出行的方式,对出租行业的发展带来了前所未有的挑战。“互联网+”时代的出租汽车行业,是进还是退?这个问题始终困扰着企业管理者。本文介绍了中国出租汽车行业和世界上部分国家出租汽车行业的概况。笔者以上海四大出租汽车公司之一——上海海博出租汽车为蓝本。首先,分析了出租汽车企业面临的外部环境。运用PEST理论分析了政治政策、经济状况、社会文化及自然环境、技术水平等宏观环境因素对企业经营发展的影响,运用五力模型分析了企业的潜在竞争者、竞争对手、替代者、供应商议价能力、买方议价能力的情况,阐述了企业面临的市场竞争格局；其次,分析了企业的内部环境；最后,运用SWOT分析法对企业的优势、劣势、机遇、威胁因素进行了分析,并结合企业的实际经营状况就SO、WO、ST、WT四种组合进行了评价选择,帮助公司选定了适合自身内部能力、外部环境的公司总体战略和营销战略,并提出了保障措施。笔者希望对上海海博出租汽车公司战略制定的案例分析,能够为站在十字路口的出租汽车行业从业者带来一定的启发和借鉴作用。
【关键词】：出租汽车 发展战略 上海海博出租汽车公司
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272;F572.6
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 绪论11-14
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究内容及思路12-14
• 1.2.1 研究内容12-13
• 1.2.2 研究思路13-14
• 第2章 出租汽车行业概况及上海海博出租汽车公司情况14-18
• 2.1 中国出租汽车行业概况14-15
• 2.1.1 出租汽车行业发展沿革14
• 2.1.2 出租汽车行业定位及经营模式14-15
• 2.2 国外出租汽车行业发展简介15-16
• 2.2.1 国外出租汽车行业概况15
• 2.2.2 国外出租汽车行业经营模式15-16
• 2.3 上海海博出租汽车公司概况16-18
• 2.3.1 公司简介16-17
• 2.3.2 公司经营范围17
• 2.3.3 公司经营模式17-18
• 第3章 上海海博出租汽车公司宏观环境分析18-23
• 3.1 相关理论18-20
• 3.1.1 战略管理理论18-19
• 3.1.2 宏观环境理论19-20
• 3.2 上海海博出租汽车公司的PEST理论分析20-23
• 3.2.1 政治政策因素对企业的影响20-21
• 3.2.2 经济状况对企业的影响21
• 3.2.3 社会文化及自然环境对企业的影响21-22
• 3.2.4 技术水平对企业的影响22-23
• 第4章 上海海博出租汽车公司竞争环境分析23-29
• 4.1 相关理论23-25
• 4.1.1 五力模型概述23-24
• 4.1.2 五力模型具体要素24-25
• 4.2 五力模型分析上海海博出租汽车公司竞争环境25-29
• 4.2.1 上海海博出租汽车公司的潜在竞争者分析25-26
• 4.2.2 上海海博出租汽车公司的竞争对手情况分析26-27
• 4.2.3 上海海博出租汽车公司的替代者情况分析27-28
• 4.2.4 上海海博出租汽车公司的供应商议价能力分析28
• 4.2.5 上海海博出租汽车公司的买方议价能力分析28-29
• 第5章 上海海博出租汽车公司内部环境分析29-33
• 5.1 相关理论29
• 5.2 上海海博出租汽车公司的内部环境现状分析29-31
• 5.2.1 组织架构29-30
• 5.2.2 财务保障30
• 5.2.3 企业文化30-31
• 5.2.4 人力资源31
• 5.2.5 技术开发31
• 5.2.6 制度建设31
• 5.3 上海海博出租汽车公司的内部环境分析评价31-33
• 5.3.1 上海海博出租汽车公司内部环境优势31-32
• 5.3.2 上海海博出租汽车公司内部环境劣势32-33
• 第6章 上海海博出租汽车公司战略实施及其保障33-47
• 6.1 相关理论33
• 6.2 上海海博出租汽车公司的SWOT因素分析33-39
• 6.2.1 上海海博出租汽车公司的优势(S)33-35
• 6.2.2 上海海博出租汽车公司的劣势(W)35-36
• 6.2.3 上海海博出租汽车公司的机遇(O)36-38
• 6.2.4 上海海博出租汽车公司的威胁(T)38-39
• 6.3 上海海博出租汽车公司的SWOT组合矩阵评价39-41
• 6.4 上海海博出租汽车公司总体战略41-42
• 6.4.1 企业愿景41
• 6.4.2 企业使命41-42
• 6.4.3 企业战略定位42
• 6.4.4 企业总体战略42
• 6.5 上海海博出租汽车公司出租汽车市场营销战略42-43
• 6.5.1 营销战略与企业总体战略的关系42
• 6.5.2 上海海博出租汽车公司营销战略42-43
• 6.6 战略实施保障43-47
• 6.6.1 组织保障43-44
• 6.6.2 人力资源保障44-45
• 6.6.3 企业文化保障45
• 6.6.4 风控保障45
• 6.6.5 民生保障45-47
• 结论47-48
• 致谢48-49
• 参考文献49-51

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本文编号：1032264