LQ集团子公司负责人薪酬体系优化研究

发布时间：2017-10-18 15:33

  本文关键词：LQ集团子公司负责人薪酬体系优化研究

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【摘要】：随着经济快速发展和人们生活水平的不断提高,客货运需求也快速增长。人们的这种需求极大地推动了我国公路、铁路、桥梁和航运的发展,现阶段我国地方政府普遍认识到道路交通建设在国民经济发展中的重要地位——形成“路通财通”的观念。在国家和地方政府的支持下,交通发展成为当下的重要基建投资领域之一,在密锣紧鼓的“路桥经济”之下,路桥建设企业的竞争更趋激烈,人才成为各方争夺的重点,而有管理经验的各级企业负责人更是企业的核心力量,高管的薪酬亦越为企业所关注。高管薪酬的根本目的在于吸引、激励和约束他们的经营行为,如果薪酬设计未尽合理,反而使负责人离开或损害国有资产。如何建立具有激励性质的负责人薪酬体系,是摆在改革时期国有企业人力资源管理的重要课题。LQ集团作为F市属监管一级企业,从筹建至今有十多年历史。作为F市路桥管理一体化的重要国有企业,既肩负着F市的路桥资源开发、养护等繁复艰巨的任务,又承担着路桥的统一投资、建设和区域运营管理的艰巨任务。过去10年来基本上按“企业性质、事业工作、机关管理、财政供给”的体制模式运作,虽然LQ集团一直得到国家政策和资金的大量扶持,其企业经营者亦按规定由国资委核发年薪,然而,受国有体制的影响,LQ集团的薪酬管理仍没有摆脱固化思想的束缚,其2012年新发布的薪酬管理办法针对下属公司领导班子采取一刀切,按岗给薪的方式给付薪酬,不论企业规模、人数设定统一薪酬发放办法,其对绩效难度系数的制定亦未尽合理,导致只要岗级相同,待遇一样,多干少干的影响轻微,这严重制约了薪酬发放的公平性、合理性,打击了各子公司高管层的工作积极性,业已影响到了LQ集团的经营业绩的提高,出现了管理人才流失的现象。因此,改革现有的薪酬管理办法,使之兼顾公平性和竞争性,帮助LQ集团留住和激励高管人员成为目下的重要课题。本文以LQ集团的子公司负责人为研究对象,通过对经营者薪酬设计问题进行研究,采用文献研究、实地调查和案例分析等方法找出LQ集团现薪酬体系存在的主要问题,分析原因,并根据LQ集团各子公司的特点设计出一套具有激励性、公平性、竞争性的新方案,帮助企业留住和激励有能力的负责人,使LQ集团下的各子公司团结在集团公司的战略下保持稳定发展。文中首先介绍了论文研究背景、研究意义、创新之处等,并回顾和分析了国内外学者在企业负责人薪酬、激励以及绩效考核等的理论成果,提出研究方法、研究内容以及创新点。然后,系统地综述了薪酬相关理论以及有关激励理论、国内外薪酬体系现状及研究等,为下一步研究LQ集团子公司负责人薪酬体系优化设计奠定理论基础。接着,通过文献研究法、实地调查法和案例分析法,分析LQ集团及其子公司经营情况及子公司负责人薪酬现状和存在的问题,明确薪酬体系优化设计的必要性。最后,通过对薪酬体系中决定薪酬的企业内外部因素和企业战略要素等方面进行研究,提出薪酬体系优化方案。最后,对LQ集团的绩效考核办法和福利体系提出改进建议,同时也对全文进行了总结。
【关键词】：国有企业 薪酬体系 高管 薪酬
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F542.6
【目录】：

• 摘要10-12
• ABSTRACT12-14
• 第1章 绪论14-20
• 1.1 研究背景和研究意义14-16
• 1.1.1 研究背景14-15
• 1.1.2 研究意义15-16
• 1.2 研究方法16-17
• 1.3 论文框架及主要内容17-18
• 1.4 论文创新点18-20
• 第2章 相关理论与文献综述20-33
• 2.1 相关概念界定20-24
• 2.1.1 薪酬20
• 2.1.2 薪酬体系20-22
• 2.1.3 子公司负责人22-23
• 2.1.4 子公司负责人薪酬影响因素23-24
• 2.2 绩效考评理论24-25
• 2.2.1 企业负责人绩效考核的基本内容24-25
• 2.2.2 企业负责人绩效的基本评价指标25
• 2.3 薪酬激励理论基础25-29
• 2.3.1 委托代理理论25-26
• 2.3.2 企业生命周期理论26-27
• 2.3.3 激励理论研究27-29
• 2.4 国内外高管薪酬的研究现状29-33
• 2.4.1 国外研究综述30-31
• 2.4.2 国内研究综述31-33
• 第3章 LQ集团子公司负责人薪酬体系现状33-46
• 3.1 LQ集团概况33-39
• 3.1.1 LQ集团简介33-34
• 3.1.2 LQ集团发展战略34-36
• 3.1.3 LQ集团经营性子公司发展状况36-39
• 3.2 LQ集团下属子公司负责人薪酬现状39-46
• 3.2.1 LQ集团下属子公司负责人状况39-40
• 3.2.2 LQ集团子公司负责人的薪酬现状40-44
• 3.2.3 LQ集团子公司负责人薪酬外部竞争力情况44-46
• 第4章 LQ集团子公司负责人薪酬体系存在问题及原因分析46-56
• 4.1 问卷调查46-51
• 4.1.1 问卷调查的设计和实施46
• 4.1.2 薪酬满意度调查结果分析46-51
• 4.2 LQ集团子公司负责人薪酬体系存在的问题51-53
• 4.2.1 薪酬结构不合理51
• 4.2.2 绩效考核缺乏系统性、连贯性51-52
• 4.2.3 内部公平性亟待提高52
• 4.2.4 福利不到位52-53
• 4.3 LQ集团子公司负责人薪酬体系问题的原因分析53-56
• 4.3.1 传统体制制约53
• 4.3.2 对人力资源管理的认识偏差53-54
• 4.3.3 平均主义思维的影响54-56
• 第5章 LQ集团子公司负责人的薪酬体系再设计56-66
• 5.1 LQ集团子公司负责人薪酬体系设计前准备56
• 5.2 LQ集团子公司负责人薪酬体系设计的目的与原则56-59
• 5.2.1 薪酬体系设计的目的56-57
• 5.2.2 薪酬体系设计的原则57-59
• 5.3 LQ集团子公司负责人薪酬体系设计59-63
• 5.3.1 基本年薪60-61
• 5.3.2 绩效年薪61-62
• 5.3.3 中长期激励62
• 5.3.4 引入退出机制62-63
• 5.4 改进福利体系63-66
• 5.4.1 设计弹性福利计划63-64
• 5.4.2 完善职工退休保障体系64-66
• 第6章 LQ集团子公司负责人薪酬体系有效实施的保障措施66-71
• 6.1 绩效考核的前期准备——年度预算工作66-67
• 6.2 目标管理与绩效考核67-71
• 第7章 结论与展望71-73
• 7.1 研究结论71
• 7.2 研究不足71-72
• 7.3 研究展望72-73
• 附录 LQ集团薪酬满意度调查问卷73-75
• 参考文献75-79
• 致谢79-80
• 学位论文评阅及答辩情况表80

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本文编号：1055755