铁四院通号处新员工培训体系优化研究

发布时间：2017-10-24 13:18

  本文关键词：铁四院通号处新员工培训体系优化研究

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【摘要】：随着国内铁路建设步伐不断加快，铁路各行各业的人力资源都呈现出紧缺状态，让新员工迅速成长、尽快具备能力投入铁路建设工作是值得各企业高度关注的事情。 本文从培训理论的发展以及近年来新近提出的基于项目的培训、软件界日益推崇且效率很高的敏捷式开发等研究思路分析入手，通过调查、访谈及案例分析等方法，对铁四院通号处工作特点、业界情况、组织机构及目前的培训情况加以表述和分析，评估目前培训体制的优劣方面，指出目前新员工成长与培训关联性不强的普遍现象，并从培训目标、培训整体策划、培训需求分析及反馈流程等方面剖析其存在的问题。在此基础上，本文分析提出了铁四院通号处需拟定的快速培训目标，从该目标和系统性培训模式入手，以基于项目学习的敏捷培训方法为主线，对总体目标进行里程碑式分解、合理确定各阶段培训目标，按照不断迭代的思路从组织、工作和工作者的角度进行各阶段目标的培训需求分析，确定各阶段培训内容及培训方式；为奠定迭代循环的基础从维度、对象、方法、反馈应用等方面建立合理的培训效果评估机制；并对培训方法中应配套迭代思路加以改进的地方，，包括集中和分散的学习制度、更注重项目导向等方面，进行分析和优化。本文的最后从敏捷化培训理念的加强、制度的落实、人力资源的合理配置等方面说明培训体系改进的保障措施。改进后的敏捷培训方法可结合各企业具体情况加以实施，以期引入新的培训思路并提高培训效率。
【关键词】：通号处 新员工培训 敏捷方法
【学位授予单位】：华中科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272.92;F532.6
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 目录7-9
• 图目录9-10
• 表目录10-11
• 1 绪论11-15
• 1.1 研究背景及范围11-13
• 1.2 研究目的和意义13-14
• 1.3 研究内容14-15
• 2 基于项目学习和敏捷方法的培训理论述评15-21
• 2.1 培训理论发展历程15-16
• 2.2 基于项目的学习理论16-17
• 2.3 敏捷方法与敏捷学习17-21
• 3 铁四院通号处新员工培训体系的现状分析21-31
• 3.1 铁四院及通号处基本情况21-23
• 3.2 现行新员工培训体系的优点23-27
• 3.3 现行新员工培训体系存在的问题27-31
• 4 铁四院通号处培训体系优化方案构建31-48
• 4.1 培训目标的设定31-33
• 4.2 培训模式的选择33-35
• 4.3 培训方法的敏捷化35-45
• 4.4 培训效果的评估45-48
• 5 铁四院通号处培训体系优化方案实施对策48-55
• 5.1 适应迭代循环培训的操作方式改进48-51
• 5.2 注重子项案例的选择51-52
• 5.3 制度与理念的培养52-55
• 结束语55-56
• 致谢56-57
• 参考文献57-60

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本文编号：1088917