铁路基层站段人员激励机制研究

发布时间：2017-10-28 03:24

  本文关键词：铁路基层站段人员激励机制研究

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【摘要】：社会发展越来越迅速,企业间的竞争也越来越激励,但是归根结底是人才之间的竞争。企业要想始终处于不败之地,除了要吸引人才、留住人才等一系列手段外,还必须要不断的提高企业现有员工的素质和能力才行。现在国有企业制定了一系列包括薪酬、绩效、培训、晋升和福利在内的激励机制,并希望通过这些措施实现广纳贤才、调动员工积极性、挖掘其潜在才能的目的,从而为企业创造更大的价值。在大量阅读国内外经典激励理论的基础上,以铁路基层站段员工作为抽样调查对象,结合员工工作满意度调查结果,对铁路基层站段员工激励机制的现状进行了研究与分析,发现激励机制存在缺陷的原因主要有忽视周围环境的变化、企业文化宣传不到位、忽视精神激励和执行力差等原因。针对铁路基层站段在激励机制中存在的薪酬体系不合理、没有竞争力,绩效考核体系不完善、执行力差,培训内容有偏差、考核不够严格和晋升渠道单一等问题提出了可行性建议。通过提出转变激励观念,建立动态民主的薪酬体系、公平公正的绩效体系、按需制定培训计划、杜绝“职位疲劳”的晋升瓶颈和强调弹性福利等措施,对铁路局基层站段构建合理而健全的激励机制具有重大意义。
【关键词】：铁路基层站段 激励机制 现状分析 可行性建议
【学位授予单位】：石家庄铁道大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F532
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 绪论8-14
• 一、选题背景及意义8-11
• （一）选题背景8-11
• （二）选题意义11
• 二、研究内容和研究方法11-12
• （一）研究内容11-12
• （二）研究方法12
• 三、研究目标及技术路线12-14
• （一）研究目标12-13
• （二）技术路线13-14
• 第二章 激励理论综述14-22
• 一、激励的基本原理14-15
• （一）激励的含义14
• （二）激励因素14
• （三）激励机制14-15
• 二、经典激励理论15-20
• (一)内容型激励理论15-17
• (二)过程型激励理论17-19
• (三)综合型激励理论19-20
• 三、激励的作用20-22
• （一）广纳贤才，提升现有人才素质20
• （二）促进员工为企业贡献自己的智慧20
• （三）营造良好的企业文化20-22
• 第三章 铁路局基层站段员工激励机制现状22-34
• 一、XX车站简介22
• 二、铁路基层站段员工满意度调查22-24
• （一）员工满意度概述22
• （二）员工满意度测评方法22-23
• （三）员工满意度调查方案设计23-24
• 三、铁路基层站段员工激励机制现状24-31
• （一）铁路基层站段人力资源现状24-27
• （二）铁路基层站段员工薪酬体系现状27-28
• （三）铁路基层站段员工绩效体系现状28
• （四）铁路基层站段员工培训体系现状28-29
• （五）铁路基层站段员工晋升体系现状29-30
• （六）铁路基层站段员工福利体系现状30-31
• 四、铁路基层站段员工激励机制存在缺陷的原因31-34
• （一）忽视周围环境的变化31
• （二）企业文化宣传不到位31-32
• （三）注重物质激励，忽略精神激励32
• （四）沟通缺乏有效性，执行力不到位32-34
• 第四章 员工激励机制的优化设计34-50
• 一、建立员工激励机制的原则34-36
• （一）激励机制的建立要以公正为前提34
• （二）激励机制的建立要三位一体，以人为本34-35
• （三）激励机制的建立要多样化35
• （四）正激励为主，，适度负激励为辅35
• （五）激励机制的执行要严格确保35-36
• 二、转变激励观念36
• 三、健全人才流动体系36-37
• 四、改革薪酬激励机制37-38
• （一）制定合理的薪酬标准37
• （二）建立动态的薪酬体系37-38
• （三）制定民主与透明的薪酬体系38
• 五、构建公平合理的绩效机制38-41
• （一）细化和量化考核指标38-40
• （二）公平公正规范考核结果，使考核成绩具有导向性40-41
• 六、建立健全的培训体系41-44
• （一）按需制定培训计划和内容41-42
• （二）树立正确的学习态度42
• （三）改进培训方式，积极推进远程教育培训的覆盖范围42-43
• （四）建立高素质、高能力的督导队伍43
• （五）完善培训效果评估体系43-44
• 七、构建完善的晋升体系44-45
• （一）构建严格的绩效考核体系44
• （二）实行公平竞争上岗制44-45
• （三）加强引导，确立目标45
• 八、构建合理的福利体系45-48
• （一）制定具有一定竞争力的福利体系46
• （二）解决通勤问题46-47
• （三）解决住房需求47
• （四）营造温馨舒适的工作环境47-48
• 九、建立与完善企业文化激励机制48-50
• （一）重视企业文化的塑造48
• （二）要强化内部传播48-49
• （三）落实企业关怀措施49-50
• 第五章 结论与展望50-51
• 参考文献51-55
• 附录55-58
• 致谢58-59
• 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文59

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 王燕;;浅议中小企业激励机制[J];现代企业;2015年08期

2 贾建岗;;铁路职工教育的现状及改进[J];山西师大学报(社会科学版);2015年S1期

3 赵有为;;做好新入职人员教育培训的几点思考[J];中外企业家;2015年15期

4 张瑾田;;薪酬制度与企业员工激励问题研究[J];知识经济;2014年08期

5 佘世宽;;论国有企业股权激励制度的困境与对策[J];南方论刊;2014年02期

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7 刘薇;;浅谈企业满意度管理[J];时代金融;2013年30期

8 肖琼淑;;浅谈企业薪酬制度与员工激励[J];商场现代化;2013年29期

9 王永岐;;浅议激励机制在高速公路企业运营中的作用[J];中小企业管理与科技(上旬刊);2013年04期

10 周海江;;激励机制在人力资源管理中的应用与作用浅析[J];科技与企业;2012年24期

本文编号：1106464