四川航空集团公司发展战略研究

发布时间：2017-11-02 20:07

  本文关键词：四川航空集团公司发展战略研究

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【摘要】：本文以企业发展战略理论为指导,以四川航空集团公司的发展战略为研究对象,通过对四川航空集团面临的内外部环境以及公司优劣势的分析,提出了四川航空公司必须适应新的环境变化适时制定和实施新的企业发展战略的基本观点。文章认为,面对航空业的激烈竞争,四川航空集团公司必须在不断提升航空运输核心业务竞争力的基础上,改变传统的单一经营发展战略,实施以运输业为核心的多元发展战略,通过航运业务带动其他产业的发展,达到“掌控主业,壮大辅业,提升上下游产业核心竞争力”的发展目的。
【关键词】：航空 发展战略 战略分析
【学位授予单位】：四川师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F562.6;F272
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 1 引言8-12
• 1.1 研究背景和意义8
• 1.2 主要内容及方法8-10
• 1.2.1 主要内容8-9
• 1.2.2 研究方法9-10
• 1.3 拟解决的问题10
• 1.4 国内外研究现状10-11
• 1.5 研究思路11-12
• 2 相关理论基础12-14
• 2.1 发展战略内涵12
• 2.2 发展战略的特征12-14
• 3 川航集团发展现状分析14-22
• 3.1 川航集团概况14-15
• 3.1.1 公司简介14-15
• 3.1.2 经营管理组织结构15
• 3.2 川航集团发展现状15-19
• 3.2.1 财务状况分析15-17
• 3.2.2 投资情况分析17-18
• 3.2.3 经营绩效分析18-19
• 3.3 川航专业化战略存在的优势及主要问题19-22
• 4 川航集团发展战略环境分析22-32
• 4.1 公司宏观环境分析22-25
• 4.1.1 政治环境分析22-23
• 4.1.2 经济环境分析23-24
• 4.1.3 社会环境分析24
• 4.1.4 技术环境分析24-25
• 4.2 行业竞争环境分析25-32
• 4.2.1 现有竞争强度分析26-28
• 4.2.2 潜在进入者分析28
• 4.2.3 供应商分析28-29
• 4.2.4 购买方分析29-30
• 4.2.5 替代品分析30-32
• 5 川航集团发展战略选择32-39
• 5.1 公司SWOT分析32-33
• 5.2 公司IFE矩阵和EFE矩阵33-36
• 5.3 川航横向一体化战略的主要思路36-37
• 5.4 川航纵向一体化战略的主要思路37-39
• 6 川航集团发展战略保障措施39-46
• 6.1 主辅业务协同发展39-41
• 6.2 加强企业信息化建设41-43
• 6.3 强化企业品牌建设43-46
• 结论46-47
• 参考文献47-49
• 致谢49

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前4条

1 胡正君;;河南航空公司战略管理探讨[J];东方企业文化;2010年08期

2 刘明;;充分发挥民航业在旅游业及休闲产业发展中的作用[J];创造;2010年10期

3 刘少成 ,郑兴无 ,颜明池;中国民航企业竞争力研究(四)[J];中国民用航空;2005年10期

4 贾彦明;;企业纵向一体化战略研究[J];科技视界;2014年22期

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本文编号：1132961