市场选择、经营模式与中国航空公司的国际竞争力

发布时间：2018-07-17 00:06

【摘要】：在经济全球化背景下,中国航空公司因客户走出国门、企业成长、国际竞争对手进入等诸多因素而必须提升其国际市场竞争力。为达此目的,中国航空公司应遵循追逐客户、追逐资本的规律,重点考虑经贸、旅游、留学、移民等因素选择国际化市场:日韩、东南亚、欧美、大洋洲等地是当前重点市场,"金砖国家"为潜在市场。针对不同市场分别采用点对点运营模式和枢纽运营模式。同时,通过打造国际化品牌,巩固和发展客户,提供国际化战略支撑。
[Abstract]:Under the background of economic globalization, Chinese airlines have to enhance their international market competitiveness because of many factors, such as the customers going abroad, the growth of enterprises, the entry of international competitors, and so on. To this end, Chinese airlines should follow the law of chasing customers and chasing capital, focusing on economic and trade, tourism, study abroad, immigration and other factors to choose international markets: Japan and South Korea, Southeast Asia, Europe and the United States, Europe and the United States, Oceania and other places are the current focus of the market, the BRICS as a potential market. For different markets, point-to-point operation mode and hub operation mode are adopted respectively. At the same time, through the creation of international brand, consolidate and develop customers, to provide international strategic support.
【作者单位】： 北京交通大学经济管理学院;
【基金】：中国民用航空局项目“中国航空运输业全球化战略研究”(批准号:DGA2012004) 国家科技支撑计划项目“水产品物流技术集成与综合服务平台开发示范”(批准号:2012BAD38B08)
【分类号】：F562.6

【参考文献】

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【共引文献】

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本文编号：2128152