鸿途公司战略风险管理：识别、评估与控制

发布时间：2020-03-31 00:33

【摘要】：2006年6月国务院国有资产监督管理委员会发布的《中央企业全面风险管理指引》。2011年国资委又在《中央企业全面风险管理报告》中又将企业风险分类进行细化，构建了更加全面的企业风险管理体系。战略风险在企业风险管理体系中排在第一位，是因为如果企业战略在制定和执行中出现问题，企业将会偏离争取经营目标，造成难以逆转的困境和不可估量的经济利益损失。因此，战略风险管理也就成为企业风险管理的核心问题。随着全球化竞争的加剧，中国企业面临的战略风险日益突出。那么战略风险有哪些驱动因素，战略风险如何识别，如何评估以及如何应对，已经成为理论界和实务界亟待解决的问题。本文在对风险概念、战略风险概念研究的基础上，界定的战略风险的概念，即战略风险是未来的不确定性对战略目标的影响。该定义有助于战略风险和全面风险管理整合。本文通过对战略理论产生的背景和根源的探讨，结合战略管理理论中战略风险思想的探析，在对战略风险理论研究的基础上，提出了战略风险形成机理。将环境对战略的影响纳入到战略管理过程中来，从外部环境和内部条件两个方面探讨了战略风险形成机理，即战略风险的形成是由于战略行为未能有效保持企业与环境的匹配而使战略目标偏离于预期。战略行为受外部环境和内部条件的影响，未能将战略、资源、能力与环境的匹配失衡降低在组织承爱的范围内，，使战略目标偏离于预期，影响战略目标的实现，是战略风险形成的内在机理。并对战略决策、战略实施、战略资源和战略能力产生战略风险内在原因进行了深入地分析和探讨。根据战略风险形成机理，结合文献研究，建立了战略风险识别的框架，即战略风险来源于战略环境、战略资源和战略能力和运营能力，并采用情景假设的方法构建了可能的战略风险因素体系。本文根据真实企业中的实地调研，详细论述案例单位的相关背景和贴点，对案例进行深层次加工和总结，并通过问卷调查和统计分析检验了战略风险因素的真实性和战略风险评估框架的合理性，制定出相关风险控制措施。
【图文】：

客运公司,股权结构

注重利润，讲求经济效益。公司作为劳动密集型的基础服务性企业，生产一线员工居伍经过 20 多年来的锤炼，具备吃苦耐劳、执行力强的独特优势，公司在履行社会责任方面了丰富的实践经验，具备承担控股公司系统举办活动、服务社会的条件和基础。市国资委下控股公司作为公司的控股母公司，可以根据公司实际，有针对性增加一些相关任务考核指1.2 公司情况介绍公司主营业务完全由交通部门统一规划，而且主营业务范围非常固定，具有非市场化竞争的所有特性。营业收入和利润的实现除了依靠持续稳健的业务经营外，很大程度上来自交通的支持，甚至是相互搏弈的结果。同时，由于每年履行指令性的社会责任（维护行业公共场全、治安秩序、防恐反恐、卫生防疫、国防战备和维稳应急等）压力巨大，人力、物力、财持任务繁重，薪酬总额预算难以做到准确、客观。相对年初预算，全年不确定因素太多。因司在战略上存在很大风险。1. 股权结构（见图 2）：

机构设置,客运公司,公司战略,公司总部

鸿途客运公司机构设置
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F542.6;F272.3

【参考文献】