广州市一汽巴士公司采购供应链流程再造的研究

发布时间：2020-04-19 07:18

【摘要】：随着公共交通市场的进一步开放和完善,公共汽车企业间的竞争势必越来越激烈,企业要想生存、发展,必须提升其服务能力,而公共交通企业的服务能力的提升直接依赖于企业的采购供应管理水平,而采购流程是企业业务流程的重要组成部分,也是企业效益的源泉之一。传统的、以部门职能为核心的管理方式并不能从根本上改变目前企业中出现的诸如工作流程效率低下、组织结构臃肿、运作成本高的弊端,而以流程为核心的管理方式不但能显著提高流程的工作效率、降低企业成本,而且能有力地提升企业在市场中的竞争能力。 本文基于流程再造理论,以广州市一汽巴士有限公司为研究对象,分析其采购流程和采购管理,如何进行采购流程再造,如何保证材料供应及时性和供货质量,从而保证生产的顺利进行,如何在保证生产的情况下降低采购成本。同时,结合实际情况和采购与供应链管理的理论对供应商的评价管理和长期伙伴关系做优化。采购成本是采购管理的重要环节,然而需要根据实际情况来降低采购成本,尤其是强调在保证采购质量的情况下来控制采购成本,并在满足生产的条件下进行多样供应商的政策。采用流程再造的方式对一汽公司采购管理流程进行流程再造,在流程再造过程中对一汽公司原有的采购流程进行分析,对存在问题进行解剖,找出问题点,并对新的采购管理流程进行分析比较,最终对采购流程进行优化。 本文是对广州市一汽巴士公司的采购供应链管理流程进行再造,使得采购管理流程减少问题点,促进企业发展,同时为同类企业的采购流程优化提供参考。
【图文】：

图 3-1 公司组织架构3.1.2 一汽公司物资采购管理情况介绍一汽公司下设三间汽车修配厂，，分布在广州市的东圃黄村（车陂仓库属于附属仓）、海珠区前进路、白云区三元里，负责公司 2100 辆公交车的维护修理工作，每间修配厂均设有材料备件仓库。目前，公司下属各厂在财务和管理上有一定的独立权，在物质采购管理方面，公司没有横行、全公司范围的物质采购和管理专门部门，各厂自己设置了独立的采购组织机构，从物资需求计划的制定、审批、采购、供应，到组织生产和产品检验，都设置有专门的岗位。公司目前物资采购、供应、仓储及管理工作在各厂独立进行，实行分散化采购，公司下设的物资公司只保留轮胎这一大额项目的采购的审批权，日常生产所需的频繁的物资采购，均由各厂根据生产需要分散执行和管理，各厂设置了自己的采购部门（材料科），仓库归属材料科的管理，每个仓库独立使用材料进销存软件，由此可见，一汽公司属于

华南理工大学硕士学位论文项日常工作落实，通过对仓库帐务不符的情况进行登记确认，促进仓库自身提高管理意识，核查问题的根源，从检查的结果分析源头问题，向采购部提出分析报告及处理意见，由采购部进行协调跟进解决。物资管理中心由采购部和财务部组成，采购部下设一厂仓库、二厂仓库、客装厂仓库、质量检验组和盘点组，采购员、计划员和编码员划归采购部直接管理。架构通过这样的重组后，采购业务岗位归口由采购部进行管理，原来分散的采购模式转变为集中采购，为下一步的批量采购以及采购计划的流程再造提供组织基础。重组后的组织机构如图 4.1 所示
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F274;F572

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本文编号：2633080