FICT公司绩效管理体系研究

发布时间：2020-05-05 16:18

【摘要】：随着我国经济的快速增长,市场的日益国际化,我国企业面临着一个更加开放、更加复杂的外部环境,不确定因素也与日俱增,竞争日趋激烈。如何有效地规范企业内部管理,打造企业核心竞争力,如何有效地实施和强化企业自身的价值观,如何有效地和外部环境形成合作,实现共赢；这些都是企业要考虑和解决的问题。而在知识经济时代的今天,人才是第一生产要素,是企业成败的关键因素之一。如何有效的实施公司人力资源管理是企业的案头必修课,而其中的绩效管理则是重中之重。 近些年来,国内很多港口企业陆续地引进和实施绩效管理方法,但是在实施过程中普遍遇到这样或那样的问题,包括对绩效管理的认识不深、绩效管理与企业发展战略脱节、绩效管理等同于员工绩效管理、重考核轻反馈、重量化轻分析、重结果应用轻共识达成等等,从而使企业的绩效管理难以起到应有的作用。如何研究并建立科学系统的绩效管理体系,是当前港口企业管理者所面临的一个重要课题。 本文认真剖析了FICT公司绩效管理状况,以对其诊断和分析为基础,运用归纳、统计分析和实证研究相结合的方法,借助平衡计分卡、关键绩效指标和层次分析法等研究工具,总体设计了FICT公司战略导向绩效管理体系模型,主要包括：绩效目标体系、绩效管理过程、绩效管理配套制度以及绩效管理组织与责任体系四个组成部分,并遵循以绩效目标体系为核心,绩效管理过程为关键,绩效管理制度为标准,绩效管理组织与责任体系为保障等原则,详细设计了公司关键绩效指标模型和绩效管理过程模型。以求能为FICT公司的绩效管理工作提高到一个新水平起到参考作用,并为其他码头企业绩效管理体系的制定提供可借鉴的参考资料。
【图文】：

图4.1FlcT公司绩效管理体系模型【’“}.3「IC丁公司绩效管理目标体系设计3.1FICT公司整体绩效战略目标设计战略目标是公司对战略经营活动预期取得的主要成果的期望值，是企业使命展开和具体化。设定企业战略目标，对企业有如下作用:它可以增强企业的竞机制;它是企业制定长期目标和短期目标的基本依据和出发点，是战略决策和略实施的评价标准;它是调动企业员工工作积极性、增进企业凝聚力的强大动。企业的战略目标是由多环节、多方面的目标组成的目标体系。企业战略目标定的是否科学决定企业战略成败的关键。I’“】2007年前，天津港货源增长高于码头通过能力增长，整体环境处于港口“卖方，，场。当时，FICT公司依托积极有利的宏观形势，在码头正式经营的第一个年头
【学位授予单位】：大连海事大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F272.92;F552.6

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本文编号：2650424