低成本航空公司经营战略研究

发布时间：2020-06-09 03:19

【摘要】：上世纪70年代美国开始放松航空管制,低成本航空公司应运而生,90年代以后在全球范围内遍地开花。 在我国,随着国民经济快速增长,城乡居民消费结构正由生存型向享受型转变,大众化的航空运输需求获得释放,在追求均衡发展的民航产业政策鼓励下,低成本航空公司迎来了发展的春天。本文试图应用战略管理理论,探讨低成本航空公司经营战略,为今后低成本航空公司在我国的生存和发展提供有益的理论探索。 本文首先运用竞争战略理论的PEST宏观环境分析工具,分别从政治、经济、社会、科学技术环境分析了低成本航空公司在我国生存和发展的宏观环境,接着运用迈克尔.波特的五力分析模型,分析了传统航空公司与低成本航空公司的同业竞争、新航空公司对现有市场的影响、其它运输业与低成本航空公司的竞争、销售代理人的议价能力以及航空公司的供应商的议价能力,全面分析低成本航空公司所面临的民航产业环境,并运用SWOT组合分析工具对低成本航空公司的外部机会、威胁与内部的优势和劣势进行战略匹配,总结出可供低成本航空公司选择的战略组合,确定低成本经营战略、差异化经营战略、战略联盟为现阶段适合低成本航空公司经营的竞争战略,最后应用本文的研究成果分析了春秋航空公司的经营战略实践。
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F562

【引证文献】

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本文编号：2704084