河北冀铁集团激励模式的设计与研究

发布时间：2020-08-16 21:25

【摘要】： 目前,我国铁路多元经营企业在由计划经济向市场经济转变的过程中面临着日益激烈的市场竞争,在这种情况下,做好企业的管理工作,尤其是做好激励工作,才能调动企业各层次人员的积极性和创造性,释放员工的潜能,发挥他们的聪明才智。只有这样,才能激励员工为企业创造更大的价值和财富,才能提升企业的核心竞争力,在激烈的市场竞争中脱颖而出。 本文以河北冀铁集团为研究对象,采用理论和实践相结合的研究方法,对河北冀铁集团在员工绩效考核与激励方面的现状及存在的问题进行了研究,并提出了改进方案和措施。希望能为其他国企改革提供借鉴。 全文共分为五大部分,第一部分就研究背景、目的与意义作了简要说明;第二部分对有关激励理论作了阐述和分析;第三部分通过实地调研与访谈,对河北冀铁集团激励模式原有状况作了详细说明,并分析了问题所在;第四部分是在理论研究的基础之上,结合实证分析,得出建立适应河北冀铁集团管理实际激励模式的有效措施,主要包括等级制考核体系设计、工资结构、分配设计及其他辅助措施;第五部分得出结论,并提出有待进一步研究的问题。
【学位授予单位】：河北工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F272;F532

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本文编号：2794969