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铁路物资企业向第三方物流转型问题研究

发布时间:2020-10-16 09:09
   从上世纪七十年代“物流”在我国萌芽开始,随着改革开放的不断深入,国民经济的飞速发展,“物流”逐渐渗透到社会经济生活的方方面面,特别是近十年来经济全球化的愈演愈烈,使“物流”受到了我国政府和企业前所未有的关注,我国的“第三方物流”产业正是在这样的背景下应运而生。然而,我国的物流企业绝大多数都是由传统的交通业或储运企业转型过来的,由于该类企业本身存在产业结构以及体制等方方面面的问题,所以其还不能够适应现代物流业的发展,还不能算作真正意义上的现代物流企业。本文所要阐述的铁路物资企业即为该类传统企业。 铁路物资企业存在着机构臃肿、人员冗多、管理混乱、业务单一等传统物资企业所共有的问题。目前,铁路物资企业正处在逐步与铁路运输主业脱钩的关键时期。那么上述的问题就必然要解决。本文依据现代物流管理理论,对比国内外物流发展的现状和趋势,深入分析铁路物资企业进军第三方物流业的优势和劣势,提出了铁路物资企业应组建成铁路物流集团并向第三方物流企业进行战略转型的构想,并对实施该构想提出了具体对策,并结合中铁物流集团公司的实例对传统物资企业向第三方物流企业转型过程中的关键问题进行了分析,为铁路物资企业向第三方物流企业转型提供了可操作性的对策与建议。
【学位单位】:西南交通大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2007
【中图分类】:F532.6
【文章目录】:
中文摘要
ABSTRACT
绪论
第1章 铁路物资企业现状及存在问题
    1.1 铁路物资企业的基本含义
    1.2 铁路物资企业现状
    1.3 铁路物资企业存在问题
第2章 第三方物流优越性分析
    2.1 第三方物流的基本概念
    2.2 国外第三方物流发展的现状
    2.3 我国第三方物流业的基本分析
    2.4 使用第三方物流的益处
    2.5 前人研究成果
第3章 铁路物资企业转型第三方物流优势分析
    3.1 铁路物资企业发展物流的综合优势
    3.2 物资系统特有的优势
第4章 铁路物资企业向第三方物流转型的对策分析
    4.1 物资企业转型的前提条件
    4.2 物资企业向第三方物流企业转型的对策建议
        4.2.1 基本思路
        4.2.2 具体对策
    4.3 铁路物资企业转型第三方物流企业的模式
        4.3.1 建立模式的基本思想
        4.3.2 模式的基本构成和功能
第5章 中铁物流集团公司—构建核心企业
    5.1 整合现有资源
    5.2 调整结构模式
结论
致谢
参考文献
攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果

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本文编号:2843059

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