某高速公路项目公司（BOT）建设期风险分析与管理
发布时间：2020-10-21 07:47
BOT(Build-Operate-Transfer),其基本运作方式是由政府和项目发起人签订特许权授让协议,再由项目发起人组织成立项目公司承担大型基础项目的融资、设计、建设、营运和维护的任务,在规定的特许经营期内,项目公司拥有该项目的所有权并收取费用,用所得收入清偿项目债务,弥补经营开支并获得预期的投资回报,在特许经营期结束后,再将项目无偿移交给政府。BOT模式可以有效地控制项目投资规模,规范政府部门的行为,提高高速公路管理水平。目前在我国采用项目公司(BOT)建设高速公路还处于起步和发展阶段,因此,由于高速公路项目其规模大,结构复杂,建设期和特许经营期都比较长。因此,高速公路项目公司建设期的一个核心问题就是风险管理。 本文采用理论与实践相结合的方法。首先,论述了课题的背景、研究的目的和意义、国内外风险管理的研究现状,然后,分析高速公路项目公司的风险,从概念上介绍BOT定义,并详细分析高速公路建设的各类风险。通过介绍惠州广河高速公路有限公司风险管理的做法,介绍其项目建设中的各类管理措施。总结高速公路建设期风险管理的特点及具体实施策略。希望对今后类似工程中应用风险管理提供有一定的借鉴意义,并希望能大力推广风险管理高速公路项目公司建设期的应用。
【学位单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2011
【中图分类】：F542;F283
【部分图文】：
第三章 项目公司风险管理应用实例，隧道 2057.5m/3 座，互通立交 6 处，涵洞 79 道，通道 92 道，全线桥隧比例 23％，复概算 56.9 亿元，平均每公里造价 7501 万元。路线走廊地质地貌复杂，溶洞溶蚀、系地层、断层及崩塌等地质缺陷较多，软土地基分布广泛，高边坡最高达 70 米。
报表账册、财务档案资料不规范等问题，提出相应的整改意见，并督促限期完善。3、对征地拆迁补偿资金，实行“资金预存，共同支付，执行标准、专户管理、银行参与、检查落实”的管理办法。确保征地拆迁资金专款专用。根据广河公司与两县政府签署的征地拆迁工作责任协议书，依法依规开展征地拆迁补偿安置工作，全程参与征地拆迁工作，确保征用土地、青苗、地上附着物等补偿款按政府规定的标准补偿到集体和农户。在征地拆迁补偿工作中，一方面根据征拆进度向市国土局拨付征地拆迁补偿款；二方面是会同惠州市国土局对征用土地、青苗、地上附着物等补偿款进行专项检查，以确保征拆资金专款专用。3.5.2 进度风险管理工程进度的合理加快，对业主、监理、施工单位及整个社会资源都是一种成本节约及效益增加，尽力加快进度，缩减建设周期，可以增加工程生产效率、节约管理费用、发挥资金效益。
图 3-4 广河高速惠州段工程项目质量保证机构图管理措施，建立质量保证体系及各种质量管理制度。在工程指挥部的质量保证体系，并要求监理单位、施工单位建立自身程建设中各环节的质量责任人，发挥各级管理人员的质量管项目建设，结合本项目实际编制了《项目管理手册》，在质量查、施工图技术交底、施工技术交底、标准化施工管理、定期、缺陷质量管理、试验管理、工程质量事故报告等若干管理质量管理工作。奖罚机制，完善合同约定。为提高工程质量，团队在合同条额的 2％为质量创优奖金，以鼓励施工单位通过确保工程质工单位通过偷工减料来获得利润的几率，并在合同中设立严管理手段，通过质量奖罚机制引导和促进工程质量。
【参考文献】
本文编号：2849847
【学位单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2011
【中图分类】：F542;F283
【部分图文】：
第三章 项目公司风险管理应用实例，隧道 2057.5m/3 座，互通立交 6 处，涵洞 79 道，通道 92 道，全线桥隧比例 23％，复概算 56.9 亿元，平均每公里造价 7501 万元。路线走廊地质地貌复杂，溶洞溶蚀、系地层、断层及崩塌等地质缺陷较多，软土地基分布广泛，高边坡最高达 70 米。
报表账册、财务档案资料不规范等问题，提出相应的整改意见，并督促限期完善。3、对征地拆迁补偿资金，实行“资金预存，共同支付，执行标准、专户管理、银行参与、检查落实”的管理办法。确保征地拆迁资金专款专用。根据广河公司与两县政府签署的征地拆迁工作责任协议书，依法依规开展征地拆迁补偿安置工作，全程参与征地拆迁工作，确保征用土地、青苗、地上附着物等补偿款按政府规定的标准补偿到集体和农户。在征地拆迁补偿工作中，一方面根据征拆进度向市国土局拨付征地拆迁补偿款；二方面是会同惠州市国土局对征用土地、青苗、地上附着物等补偿款进行专项检查，以确保征拆资金专款专用。3.5.2 进度风险管理工程进度的合理加快，对业主、监理、施工单位及整个社会资源都是一种成本节约及效益增加，尽力加快进度，缩减建设周期，可以增加工程生产效率、节约管理费用、发挥资金效益。
图 3-4 广河高速惠州段工程项目质量保证机构图管理措施，建立质量保证体系及各种质量管理制度。在工程指挥部的质量保证体系，并要求监理单位、施工单位建立自身程建设中各环节的质量责任人，发挥各级管理人员的质量管项目建设，结合本项目实际编制了《项目管理手册》，在质量查、施工图技术交底、施工技术交底、标准化施工管理、定期、缺陷质量管理、试验管理、工程质量事故报告等若干管理质量管理工作。奖罚机制，完善合同约定。为提高工程质量，团队在合同条额的 2％为质量创优奖金，以鼓励施工单位通过确保工程质工单位通过偷工减料来获得利润的几率，并在合同中设立严管理手段，通过质量奖罚机制引导和促进工程质量。
【参考文献】
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本文编号：2849847
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