鞍山公交公司ERP项目进度管理研究

发布时间：2020-10-24 11:52

　　 本文第1章分析了项目进度管理在公交ERP项目管理中应用的必要性和本文的研究目的、研究思路和研究方法。 第2章介绍了项目管理、项目进度管理、ERP项目的基础理论与方法。 第3章结合项目进度管理理论和方法介绍了鞍山公交ERP项目进度管理方案的制定过程及方案内容,对方案制定的依据和制定的方法进行了详细的阐述。 第4章结合项目进度管理理论对鞍山公交ERP项目进度管理特点和存在的问题进行了概要性的描述,根据这些项目的特点和问题进行进度偏差深入分析,并介绍了分析的方法和出现偏差原因。 第5章根据项目进度偏差原因,提出了项目进度控制解决办法。包括详细的项目进度控制策略的选择、项目进度控制方法的选择、项目进度控制的具体措施、项目进度控制措施实施的保障措施及预期效果分析等。 本文所提出的鞍山公交ERP项目实施问题,在公交ERP项目实施中较为常见,所提出的解决措施对今后其它公交ERP项目的进度管理会有一定的借鉴意义。
【学位单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2011
【中图分类】：F270.7;F572.88
【部分图文】：

② 项目团队组建——根据项目所需人力资源组建项目团队的过程。③ 项目团队建设——提高项目团队成员的工作能力与项目团队的协同能力，从而提高工作效率的过程。项目团队管理——跟踪项目团队成员的表现，并提供反馈绩效，解决问题和协调变更事宜，以提高项目整体绩效的过程。

总体管理功能中决定质量方针、目标与责任的所有活动，并通过诸如质量规量保证、质量控制、质量改进等手段在质量体系内加以实施”。图 2.3 为量管理过程的概况，项目质量表现在项目过程质量及项目成果质量两个方

项目质量管理概况fa7
【参考文献】

相关期刊论文 前5条

1 王兴鹏;桂莉;;成功实施ERP的关键因素分析[J];中国管理信息化(综合版);2005年11期

2 李瑞敏;陆化普;;基于WebGIS的智能交通管理指挥调度系统[J];计算机工程;2007年21期

3 蒋国萍,陈英武;基于关键链的软件项目进度风险管理[J];计算机应用;2005年01期

4 艾宇翔;;ERP实施的关键层面[J];科技情报开发与经济;2006年06期

5 杨建平，杜端甫;重大工程项目风险管理中的综合集成方法[J];中国管理科学;1996年04期

相关硕士学位论文 前1条

1 张承辉;关于中国移动增值业务项目时间管理的研究[D];北京邮电大学;2008年

本文编号：2854426