京沪高速铁路建设中的标准化管理研究

发布时间：2020-10-27 04:14

　　 京沪高速铁路是国家重大战略性交通工程,是世界上一次建成线路最长、标准最高的高速铁路,也是我国建国以来一次投资规模最大的建设项目。工程建设意义和影响极其深远,代表了铁路技术和改革开放发展的新水平,对于提高综合交通运输体系服务功能,促进经济社会发展,满足人民群众出行需求,意义十分重大。在工程建设中,如何把世界一流高速铁路的目标要求落到实处,必须充分运用标准化管理的思想和方法,以标准化管理为手段,全面落实质量、安全、工期、投资、环保、技术创新“六位一体”管理要求,才能实现建设精品工程和安全工程的目标,不断促进铁路建设管理水平的提升,建成世界一流高速铁路。因此,论文对京沪高速铁路建设中的标准化管理研究具有重要的现实意义。 本课题以京沪高速铁路建设中的标准化管理为研究对象,主要工作如下： 一是提出问题,阐述了论文的项目背景和选题意义,通过对项目管理和标准化管理的理论分析,指出必须充分运用标准化管理的思想、方法和手段,统一参建职工的思想和行动,提高素质规范行为,才能提升整体建设管理水平,建成世界一流高速铁路。提出了用标准化管理指导项目管理的思想和方法,阐明了论文研究的主要内容、目标与方法,明确了课题研究的理论基础。 二是介绍了京沪高速铁路建设项目概况,分析了项目的工程技术特点、项目管理难点和工程建设难点,指出标准化管理对提高建设管理水平意义重大,论述了京沪高速铁路建设实施标准化管理的必要性和可行性,说明建设世界一流京沪高速铁路必须实施标准化管理,提出了解决问题的相关对策。 三是研究了构建铁路建设标准化管理的知识体系和内容框架,为京沪高速铁路工.程建设顺利实施标准化管理提供有针对性的理论指导。介绍了铁路建设标准化管理的总体目标和“先进性、系统性、统一性、文化性”的特性以及“先进性、一体化、协同化、精细化”特性,提出了以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为主要内容,以机械化、工厂化、专业化和信息化为支撑手段的标准化管理体系框架,阐述了标准化管理体系的核心内容,为实施标准化管理提供了理论支撑、思路方法和实践依据。 四是介绍了京沪高速铁路建设中标准化管理的具体实施。论述了在京沪高速建设中,以标准化管理的思想、方法和手段,深入推进标准化管理,细化了以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为主要实施内容,以机械化、工厂化、专业化和信息化为主要支撑手段的京沪高速铁路标准化管理体系。提出用机械化作业提高规模生产能力,用工厂化生产规范制件标准,用专业化保证工程建设质量,用信息化管理助推精细管理,狠抓工人素质、工班建设、工序流程、工装配备、工艺优化,用标准化作业来推进标准化管理向纵深发展的具体推进措施,全面提升了建设管理素质和效率,逐步形成并具有京沪高速铁路特色的标准化管理体系和方法。 本文坚持在实践中创新、在实践中发展的原则,大胆探索和把握适应京沪高速铁路自身特点的建设管理的客观规律,通过对京沪高速铁路建设中标准化管理的透彻分析,研究有效提升铁路建设管理水平的标准化管理的体系和方法,得出了标准化管理符合科学管理理论和系统工程理论,对于加强建设管理基础工作、规范建设管理行为、有效提升建设项目管理水平具有重要意义的相关结论,并提出了纵深推进标准化管理的进一步努力方向,从而为在项目管理中实施标准化管理提升建设管理水平提供一定的理论参考,为国内类似工程的建设提供有益的启示和借鉴。
【学位单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2011
【中图分类】：F532;F284
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 问题的提出
    1.2 选题研究背景
    1.3 本文研究的主要内容、目标与方法
第二章 京沪高速铁路项目概况
    2.1 京沪高速铁路项目简介
    2.2 京沪高速铁路工程技术特点
    2.3 京沪高速铁路项目管理难点
    2.4 京沪高速铁路工程建设难点
    2.5 京沪高速铁路项目实施标准化管理的必要性和可行性
第三章 构建铁路建设标准化管理知识体系
    3.1 铁路项目标准化管理的特性
    3.2 铁路建设标准化管理体系框架及内涵
        3.2.1 管理制度标准化
        3.2.2 人员配备标准化
        3.2.3 现场管理标准化
        3.2.4 过程控制标准化
    3.3 机械化、工厂化、专业化、信息化支撑
        3.3.1 机械化作业
        3.3.2 工厂化生产
        3.3.3 专业化保障
        3.3.4 信息化建设
第四章 京沪高速铁路建设中标准化管理的实施
    4.1 管理制度标准化在构建标准化管理体系中的实施
        4.1.1 构建京沪高速铁路标准化管理体系
        4.1.2 梳理管理流程健全管理制度
    4.2 人员配备标准化在做好项目团队管理中的实施
        4.2.1 夯实团队建设思想基础
        4.2.2 提升团队建设的素质和能力
        4.2.3 实施架子队模式推进项目标准化管理
    4.3 现场管理标准化在项目标准化管理中的实施
        4.3.1 统一规范现场管理安全文明标准
        4.3.2 统一规范现场施工作业操作标准
        4.3.3 统一规范现场管理通用检查标准
    4.4 过程控制标准化在项目标准化管理中的实施
        4.4.1 源头把关强化原材料质量管控
        4.4.2 坚持样板引路
        4.4.3 建立“问题库”制度
        4.4.4 安全质量检查实施“红、黄、灰、绿通知单”制
        4.4.5 建立完善安全保障体系
        4.4.6 动态优化施工组织设计
        4.4.7 大力推进技术创新
    4.5 机械化、工厂化、专业化、信息化建设在京沪高铁标准化管理中的实施
        4.5.1 机械化作业提高规模生产能力
        4.5.2 用工厂化生产规范制件标准
        4.5.3 用专业化保证工程建设质量
        4.5.4 用信息化管理助推精细管理
    4.6 以标准化作业为基石推进标准化管理向纵深发展
        4.6.1 标准化作业的内涵
        4.6.2 实施标准化作业的重大意义
        4.6.3 标准化作业在京沪高速铁路项目管理中的实施
结论
致谢
参考文献
攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果

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本文编号：2858019