广州铁路J公司非生产性采购流程优化研究

发布时间：2020-10-30 15:20

　　 国际经济回暖乏力,市场竞争日益激烈,实体企业更加重视做好采购管理来降低成本。特别是非生产性物资采购,在成本下降、效率提高方面存在较大的空间。本论文以广州铁路J公司作为研究案例,借鉴国内外研究成果,结合最近3年采购过程数据,分析J公司非生产性采购流程方面存在的问题,提出优化方案。本文在管理流程优化、间接采购管理等理论指导下,以J公司非生产性物资采购业务的管理流程现状为基础进行研究,分析现有管理流程存在的问题,以相关前沿理论为基础,提出对广州铁路J公司非生产性采购流程的优化设计方案。优化设计包含:采用ABC分类法分类进行流程管理,细化计划管理环节,简化审批管理环节,强化实施过程管理,加强供应商评价管理等方面,创建了优化后的采购管理流程图,并提出了优化组织结构、加强人员、制度、培训、信息化建设等保障措施。优化改进后的采购管理流程将比原有采购管理制度以及采购管理流程更有利于保障企业的非生产性物资供应,使公司的采购管理更有效率。该研究对于增加J公司利润和经济效益具有现实意义,并对同等规模、相近行业的企业做好非生产性物资采购管理具有借鉴意义。
【学位单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F274;F532.6
【部分图文】：

图 2-1 传统采购业务流程传统模式的采购管理流程是基于传统的企业管理模式而制定的，由于金字塔式业管理模式，为了在采购市场中适时适量的采购到企业所需的物品，并不是每个企会按照这个采购流程逐步进行操作。随着市场和企业业务的不断扩大，传统采购管式的缺点也逐渐暴露出来，例如，物料管理、采购管理以及供应商管理等均由一个部门来执行以及完成，容易缺乏必要的监管机制。负责供应的部门为了保证企业正产以及原材料的正常供应，在原材料供不应求的时候有些企业甚至会直接省略掉询报价等流程。有时候为了抢购原材料，企业采购部门会直接加大采购量以增加库存而导致库存量的大幅度增加，增加库存积压的风险。也由于传统模式的采购模式企业务部门之间信息共享程度较低，导致业务可追溯性较差，一旦出现了业务问题，问题的原因往往难以调查。同时，在传统企业管理中，管理者通常认为采购质量以购成本控制关键取决于去采购的人，一旦人员发生忽然的变动便会导致某一类型或项采购任务停滞不前，甚至直接影响企业的整个生产链的正常运营。对于采购的控
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本文编号：2862656