马士基航运经营战略研究
发布时间：2020-11-06 12:06
在当前激烈竞争的国际航运大环境下,马士基航运有限公司运营的船队能够始终保持一个良好的经营状况,牢牢占据航运业第一的位置十几年,规模和经营的领域不断扩大。本文对以上事实进行了剖析,结合该公司的特点和目前国际航运市场状况、以及国际航运市场未来的发展趋势,对马士基航运有限公司的经营战略问题作了探讨性的研究。 本文结合马士基航运公司上百年成功的经验,明晰国际集装箱航运市场发展趋势的基础上,对公司所处的宏观环境、行业环境进行了分析和预测,并且对马士基航运公司所具有的优势、劣势进行了归纳和梳理,进而制定了企业的发展战略和实现这一发展战略的相关保障措施。 第一部分着重对全球的国际形势以及国际航运市场与国际形势之间的关系进行研究,目的在于从宏观角度把握国际航运企业所处的一般外部环境状况和竞争形势,从而为企业进行战略选择提供基础依据。第二部分是有关战略的文献综述,包括航运战略综述。主要论述的是在新形势下学术界提出的有关战略的新理论,特别是适应新国际政治、经济形势、新科技、新航运格局的理论,为后面的研究提供理论基础。第三部分对马士基航运的现行战略进行了分析。通过和国内航运业特别是中远集团的战略比较,指出我国航运业战略上的不足。第四部分利用PEST模型对现代航运业的外部环境进行了分析。第五部分对马士基航运的内部环境进行了分析,指出马士基航运的优势和劣势。第六部分是马士基航运的调整战略。最后为结论部分。
【学位单位】：首都经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2008
【中图分类】：F551
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的
2 文献综述
2.1 企业战略理论研究综述
2.1.1 行业结构学派
2.1.2 核心能力学派
2.1.3 战略资源学派
2.1.4 顾客价值中心理论
2.1.5 企业柔性战略与基于战略转换的战略管理一体化
2.1.6 战略联盟
2.2 航运企业战略综述
2.2.1 合作经营战略
2.2.2 差异化战略
2.2.3 成本领先战略
2.2.4 发展综合物流（或供应链）战略
2.2.5 CRM
3 马士基现行战略分析
3.1 马士基航运的历史与现状
3.1.1 马士基集团
3.1.2 马士基航运
3.1.3 马士基在中国的发展
3.2 马士基航运的战略
3.2.1 马士基航运的经营理念一——个性化
3.2.2 集团内多种经营战略
3.2.3 规模扩张战略
3.2.4 公关战略——建立政府公关部门，建设与媒体的关系，扩大品牌知名度
3.2.5 码头战略
3.2.6 目标集聚战略
3.2.7 品牌战略
3.2.8 人力资源战略
4 航运业的外部环境
4.1 外部环境分析
4.1.1 宏观环境分析
4.1.2 产业环境分析
5 马士基内部环境分析-优势、劣势分析
5.1 优势
5.1.1 规模经济带来的低成本竞争优势
5.1.2 先进的现代企业经营管理机制
5.1.3 发达的信息管理系统是马士基航运的又一大优势
5.1.4 行业地位突出
5.1.5 强烈的企业文化
5.1.6 品牌优势
5.1.7 外部交易内部化优势
5.1.8 人才资源优势
5.1.9 马士基在中国的优势
5.2 劣势
5.2.1 规模增长落后于航运业平均水平
5.2.2 盈利下滑
5.2.3 内部管理存在问题
6 马士基战略的调整方案
6.1 注重利润战略--揽货及裁员
6.2 附加费BAF透明策略
6.3 调整航线结构
6.4 差异化战略
6.5 加强和防卫战略—保证现有的市场份额
6.6 坚持攻势的战略-争夺其他公司的市场份额
结论
参考文献
致谢
详细摘要
【参考文献】
本文编号：2873118
【学位单位】：首都经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2008
【中图分类】：F551
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的
2 文献综述
2.1 企业战略理论研究综述
2.1.1 行业结构学派
2.1.2 核心能力学派
2.1.3 战略资源学派
2.1.4 顾客价值中心理论
2.1.5 企业柔性战略与基于战略转换的战略管理一体化
2.1.6 战略联盟
2.2 航运企业战略综述
2.2.1 合作经营战略
2.2.2 差异化战略
2.2.3 成本领先战略
2.2.4 发展综合物流（或供应链）战略
2.2.5 CRM
3 马士基现行战略分析
3.1 马士基航运的历史与现状
3.1.1 马士基集团
3.1.2 马士基航运
3.1.3 马士基在中国的发展
3.2 马士基航运的战略
3.2.1 马士基航运的经营理念一——个性化
3.2.2 集团内多种经营战略
3.2.3 规模扩张战略
3.2.4 公关战略——建立政府公关部门，建设与媒体的关系，扩大品牌知名度
3.2.5 码头战略
3.2.6 目标集聚战略
3.2.7 品牌战略
3.2.8 人力资源战略
4 航运业的外部环境
4.1 外部环境分析
4.1.1 宏观环境分析
4.1.2 产业环境分析
5 马士基内部环境分析-优势、劣势分析
5.1 优势
5.1.1 规模经济带来的低成本竞争优势
5.1.2 先进的现代企业经营管理机制
5.1.3 发达的信息管理系统是马士基航运的又一大优势
5.1.4 行业地位突出
5.1.5 强烈的企业文化
5.1.6 品牌优势
5.1.7 外部交易内部化优势
5.1.8 人才资源优势
5.1.9 马士基在中国的优势
5.2 劣势
5.2.1 规模增长落后于航运业平均水平
5.2.2 盈利下滑
5.2.3 内部管理存在问题
6 马士基战略的调整方案
6.1 注重利润战略--揽货及裁员
6.2 附加费BAF透明策略
6.3 调整航线结构
6.4 差异化战略
6.5 加强和防卫战略—保证现有的市场份额
6.6 坚持攻势的战略-争夺其他公司的市场份额
结论
参考文献
致谢
详细摘要
【参考文献】
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本文编号：2873118
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