天津市区至滨海新区快速轨道交通工程代建制探讨

发布时间：2020-11-17 12:47

　　 天津市区至滨海新区快速轨道交通工程(以下简称津滨轻轨)是天津市的重点工程。一期工程投资估算总额为637209万元,工程设计最高时速为100km/h,按计划于2001年5月18日开工,已于2003年10月1日建成通车。该工程具有的特点是项目拆迁量大,项目标段划分较多,专业复杂,工期要求严格,并行工程多,变更风险大,为降低由此带来的投资控制难度,业主建立了一套切实可行、多层次目标系统、灵活的投资控制系统,本文剖析了该系统的构建原理和运转效果并指出改进方向,为二期工程以及其他公共工程项目的建设提供有益经验。 代建制管理模式是津滨轻轨工程科学高效的项目管理的基石。它吸纳整体性的观点,从系统科学的基本原则出发,用新的管理思路来合理有序的安排工程整个流程的具体细节。在施工的工程中,严格按照设计任务书规定的各项方案做好技术经济和风险的比较,努力使得资金得到有效利用,风险得到控制,积极性和创造性得到发挥。管理过程中应及时地对各种问题进行分析,能动地创造性地处理可能的风险。项目管理体系中各层的分工合理、责任明确是工程顺利施工的关键因素。 津滨轻轨工程是一项工程量巨大,工艺复杂,路线长度长的工程。巨大的工作量需要通过建设市场向外发包,为保证整个建设系统的顺利运行,科学高效地完成工程建设任务,建立一整套完善的工程管理体系是非常必要的。在津滨轻轨工程的实施过程中,建立了项目的咨询体系、进度计划管理体系、投资控制与财务管理体系、质量管理控制体系、招投标管理体系、合同管理体系、项目信息管理体系、项目廉政管理体系等八大体系。津滨轻轨工程不仅受到地质、水文、气候以及其它自然因素的影响,还受到业主、监理和承包人的诸因素和政治、民俗等社会环境的影响。在这样复杂的自然和社会因素影响下,轻轨工程本身就是一项不断修建、不断变更直至最后建成一项工程与自然、社会相协调的建筑。因此在项目实施的过程中要不断的进行调整以适应不断变化的外部环境,达到科学管理的目的。建设项目投资控制是一项系统性工程,,必须以系统、科学的分析为基础。实践证明,这套项目管理控制管理,行之有效、操作性强,达到了科学管理,控制投资,降低风险的预期目标。
【学位单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2007
【中图分类】：F283;F572.88
【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 问题的提出
        1.1.1 工程建设项目概况
        1.1.2 本文的工作及创新点
    1.2 工程建设项目管理模式问题研究的背景
        1.2.1 城市轨道交通的基本属性
        1.2.2 现行公共交通建设项目管理方式存在的问题
        1.2.3 文献综述
    1.3 国内外工程建设项目管理模式简介
第二章 代建制度基本理论概述
    2.1 现行建设管理模式在津滨轻轨工程应用中的局限性
    2.2 代建制理论概述
        2.2.1 代建制"的含义和实质
        2.2.2 代建制实施过程中各方的基本职能
        2.2.3 国内代建制的主要模式
        2.2.4 工程建设中实行“代建制"的优点
    2.3 津滨交通工程实施“代建制”的可行性
第三章 津滨轻轨工程代建制管理的宏观研究
    3.1 系统科学的方法论介绍
    3.2 大型管理系统的构建
    3.3 津滨轻轨工程项目管理的基本目标与具体目标
        3.3.1 基本目标
        3.3.2 具体目标
    3.4 津滨快速轨道交通工程管理模式的基本组织架构
    3.5 津滨轻轨工程管理体系的主要组成
    3.6 津滨轻轨工程管理模式的特点
第四章 津滨轻轨工程代建制管理的微观研究
    4.1 建设管理模式
        4.1.1 代建制管理模式中的合同管理
        4.1.2 代建过程中的工程质量及进度监控
        4.1.3 全寿命周期模型
        4.1.4 津滨轻轨工程的全寿命周期目标集成
    4.2 投资控制和资金合理使用
        4.2.1 代建过程中的资金监管
        4.2.2 保证资金合理使用的主要措施
    4.3 风险分析及规避
        4.3.1 工程风险概述
        4.3.2 工程项目风险管理的基本过程
        4.3.3 风险评价及建议
    4.4 津滨轻轨工程项目管理实行代建制的配套措施
    4.5 总结
        4.5.1 津滨轻轨工程项目实施代建制的意义
        4.5.2 津滨轻轨工程项目实施代建制管理的经验启示
        4.5.3 实施代建制度时应该注意的问题
第五章 津滨轻轨工程代建制管理成效
第六章 结论
参考文献
攻读硕士期间发表论文与参加科研项目情况
致谢

【参考文献】

相关期刊论文 前7条

1 汤伟钢;严玲;尹贻林;;公共项目交易中的治理模式研究[J];财经问题研究;2006年07期

2 冯为民;朱俊;;工程代建制模式下政府投资项目的风险管理[J];广西城镇建设;2006年02期

3 宫素芝;冯川萍;;对于代建制的认识与思考[J];山西建筑;2006年03期

4 李鸿辉;;政府投资项目代建制:一项制度变迁的分析[J];南方建筑;2006年02期

5 卢胜芳;陈曦川;;南水北调工程建设管理模式确立基础探讨[J];南水北调与水利科技;2006年03期

6 韦志立;丰景春;黄华爱;;建立和完善水利工程建设项目代建制[J];中国水利;2006年10期

7 陈禹;系统科学的新发展与交通系统工程[J];交通运输系统工程与信息;2001年01期

本文编号：2887515