海南航空机场集团有限公司重组甘肃机场集团案例分析研究

发布时间：2020-12-12 14:32

　　2002年,中国民航总局启动大规模的战略重组,这一改革以国有企业战略性重组为基本特征,重组后的国航、东航、南航集中了中国民航市场80%的资产和80%的飞机,客观上形成了市场垄断。有鉴于此,促进良性的市场竞争,成为实现中国民航强国目标的必然需求。对于海航而言,在中国民航总局直属航空企业酝酿重组的间隙,按照市场经济的运行规则,在中国民航总局和地方政府的积极支持和推动下,先行一步发起了一系列并购重组,将长安航空公司、中国新华航空公司、山西航空公司纳入旗下,迅速成为中国第四大航空集团。通过市场化战略重组,为中国民航体制改革提供了积极的范例。海航重组的成功,得益于其强大的软实力基础,得益于其重组模式的创新。换言之,软实力和创新并行不悖,是海航重组得以成功的关键。本文在对海航重组甘肃机场集团的基本情况作简要分析后,从重组最初的目标选择,到过程中的价值评估,重组方案的设计,到重组后的运营模式和重组中应注意的几个问题等相关事项作了较为全面深入的思考。该论文想通过海航重组的案例分析,为中国民航体制改革乃至国有企业改革提供了成功的范例和积极的启示。按照“企业自愿、政府引导”的原则,实现了重组参与方的双赢、... 

【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
一、并购重组的基本情况及理论
    （一） 海航机场集团有限公司和甘肃机场集团背景简介
    （二） 企业并购理论及目标选择
    （三） 机场重组背景介绍及重组目的意义
二、甘肃机场集团运营状况及价值评估
    （一） 甘肃机场集团的运营状况
    （二） 甘肃机场集团价值评估的模型建立及评价
三、甘肃机场集团重组方案的主要内容
    （一） 重组方案设计的目标和原则
    （二） 重组方案的主要内容
    （三） 股权设置及股东利益
四、甘肃机场集团重组后的运营模式
    （一） 法人治理结构
    （二） 主营业务
    （三） 发展对策及目标
    （四） 重组中的重点问题
五、结束语
参考文献
后记


【参考文献】：
期刊论文
[1]历经风雨见彩虹——重组改制后的平果铝业公司减亏脱困纪实[J]. 邓小英,刘正平.  有色金属工业. 2005(08)
[2]中国上市公司资本结构与企业价值实证分析——以家电行业为例[J]. 李锦望,张世强.  财经问题研究. 2004(02)
[3]并购中基于期权模型的目标企业价值评估[J]. 杨屹,殷仲民,杨莎.  西安理工大学学报. 2003(03)
[4]我国上市公司内部控制信息披露状况的分析[J]. 李明辉,何海,马夕奎.  审计研究. 2003(01)
[5]国际兼并浪潮的回顾及对我国企业的借鉴作用[J]. 刘睿,徐兵.  行政论坛. 2002(04)
[6]企业估价模型的选择与应用研究[J]. 李秉祥,程远亮.  天中学刊. 2002(03)
[7]西方企业估价方法在我国企业并购中应用的问题及启示[J]. 王利强.  山西财经大学学报. 1999(S1)
[8]企业购并动机和购并行为研究[J]. 梁国勇.  经济研究. 1997(08)



本文编号：2912737