基于权变理论的中航工信中心全面预算管理改进研究
发布时间：2021-01-31 03:43
随着经济全球化的进展、企业面临的竞争日益加剧,强化企业管理、提升企业价值成为当前紧迫的课题。全面预算管理不仅仅是财务管理的一部分,还是提升企业经营管理水平和创造更高价值的全面管理体制。然而,现实中全面预算管理的应用效果并不理想,存在预算管理与企业战略目标相脱节、预算编制方法粗糙、预算执行不严谨等诸多问题。中航工信中心是国内较早使用全面预算管理的军工企业,虽然在预算管理方面有着多年的管理经验,但在具体实施过程中也存在诸多问题,种种问题严重影响了工信中心的管理效率和战略目标的实现。本文将权变理论融入到全面预算管理中,实现两者的优势互补,以此为基础来研究中航工信中心的全面预算管理问题。依据权变理论的三个维度,分别从工信中心的全面预算管理环境、预算编制任务的结构化描述和预算执行的权威性方面着手分析工信中心在管理过程中存在的问题。通过分析发现工信中心存在预算管理环境差、预算编制任务划分不清、预算执行与考核缺少权威和流于形式等主要问题。最后,以预算理论与权变理论为基础,联系中航工信中心目前的发展状况以及中国航空工业集团有限公司的战略发展方向,从完善工信中心的预算编制环境、改进预算编制方法与流程和提...
【文章来源】：湖南大学湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图５．１应用架构治理开展全面预算管理体系构建工作模型??
算管理业务为主线，采用架构治理方法论开展体系构建，并对预算管理业务进行??全面梳理，从现状出发，用全面预算视角去梳理资产管理、采购管理、合同管理??等经济行为（工作逻辑模型如图５．２所示），描述现状业务运行逻辑，厘清管理??现状，实现业务运行显性化。??＾?＾?Ｉ?顏??图５．１应用架构治理开展全面预算管理体系构建工作模型??ｉ?Ｌ?；??预算管理?预算编制和发布卩?预算执行和控制预算分析和考核??资产管理?资产预算－－实物资产管理－－资产分析??采购管Ｓ?；；?采购计划－－采购执行与控制－－付款管理??合同管Ｓ?Ｉ?合同准备－－合同执行与控制－－合同结项??图５．２架构治理工作逻辑模型??结合图５．３企业全面预算成熟度模型（ＣＢＭＭ），对中航工信中心原预算管??理体系的业务场景进行推演评估，开展管理体系的成熟度评估，从五个方面测量??全面预算管理的成熟度，查找使用体系运行的宏观、微观问题，确定新体系构建??的目标。??初始级（１级）：起步阶段。预算是财务部门的事，预算内容停留在数字，??执行准确度很差。缺乏正式计划预算流程，缺乏计划预算编制工具。??扩展级（２级）：初建阶段。预算流程的一致性与衔接性尚有缺陷。己有基??本编制工具（如电子表格），但周期长。管理层开始重视预算工作，部分业务部??门参与
算管理业务为主线，采用架构治理方法论开展体系构建，并对预算管理业务进行??全面梳理，从现状出发，用全面预算视角去梳理资产管理、采购管理、合同管理??等经济行为（工作逻辑模型如图５．２所示），描述现状业务运行逻辑，厘清管理??现状，实现业务运行显性化。??＾?＾?Ｉ?顏??图５．１应用架构治理开展全面预算管理体系构建工作模型??ｉ?Ｌ?；??预算管理?预算编制和发布卩?预算执行和控制预算分析和考核??资产管理?资产预算－－实物资产管理－－资产分析??采购管Ｓ?；；?采购计划－－采购执行与控制－－付款管理??合同管Ｓ?Ｉ?合同准备－－合同执行与控制－－合同结项??图５．２架构治理工作逻辑模型??结合图５．３企业全面预算成熟度模型（ＣＢＭＭ），对中航工信中心原预算管??理体系的业务场景进行推演评估，开展管理体系的成熟度评估，从五个方面测量??全面预算管理的成熟度，查找使用体系运行的宏观、微观问题，确定新体系构建??的目标。??初始级（１级）：起步阶段。预算是财务部门的事，预算内容停留在数字，??执行准确度很差。缺乏正式计划预算流程，缺乏计划预算编制工具。??扩展级（２级）：初建阶段。预算流程的一致性与衔接性尚有缺陷。己有基??本编制工具（如电子表格），但周期长。管理层开始重视预算工作，部分业务部??门参与
【参考文献】：
期刊论文
[1]高新技术企业全面预算管理模式分析与探究[J]. 刘新闻. 经营管理者. 2017(09)
[2]浅析作业成本预算在军工科研院所的运用[J]. 周玮. 财务与会计. 2017(04)
[3]权变理论下企业费用性项目预算管理研究[J]. 黄辉. 财会学习. 2017(01)
[4]国有企业全面预算管理循环体系构建[J]. 郝春雨. 财会通讯. 2016(08)
[5]高新技术企业财务预算管理体系构建[J]. 王新平,李艳. 财会通讯. 2016(02)
[6]浅议军工企业全面预算管理[J]. 曹福友. 经营管理者. 2016(02)
[7]试论高新技术企业全面预算管理[J]. 雷青. 财经界(学术版). 2015(14)
[8]探究军工企业的全面预算管理[J]. 刘大中,章维宇. 商业会计. 2015(11)
[9]关于构建军工企业集团全面预算管理体系的思考[J]. 张东旭. 中国市场. 2015(22)
[10]破解预算管理突出问题的探讨[J]. 蒋颖,吴拓华. 会计之友. 2015(08)
硕士论文
[1]中国长江电力股份公司全面预算管理研究[D]. 王琪.重庆大学 2005
本文编号：3010152
【文章来源】：湖南大学湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图５．１应用架构治理开展全面预算管理体系构建工作模型??
算管理业务为主线，采用架构治理方法论开展体系构建，并对预算管理业务进行??全面梳理，从现状出发，用全面预算视角去梳理资产管理、采购管理、合同管理??等经济行为（工作逻辑模型如图５．２所示），描述现状业务运行逻辑，厘清管理??现状，实现业务运行显性化。??＾?＾?Ｉ?顏??图５．１应用架构治理开展全面预算管理体系构建工作模型??ｉ?Ｌ?；??预算管理?预算编制和发布卩?预算执行和控制预算分析和考核??资产管理?资产预算－－实物资产管理－－资产分析??采购管Ｓ?；；?采购计划－－采购执行与控制－－付款管理??合同管Ｓ?Ｉ?合同准备－－合同执行与控制－－合同结项??图５．２架构治理工作逻辑模型??结合图５．３企业全面预算成熟度模型（ＣＢＭＭ），对中航工信中心原预算管??理体系的业务场景进行推演评估，开展管理体系的成熟度评估，从五个方面测量??全面预算管理的成熟度，查找使用体系运行的宏观、微观问题，确定新体系构建??的目标。??初始级（１级）：起步阶段。预算是财务部门的事，预算内容停留在数字，??执行准确度很差。缺乏正式计划预算流程，缺乏计划预算编制工具。??扩展级（２级）：初建阶段。预算流程的一致性与衔接性尚有缺陷。己有基??本编制工具（如电子表格），但周期长。管理层开始重视预算工作，部分业务部??门参与
算管理业务为主线，采用架构治理方法论开展体系构建，并对预算管理业务进行??全面梳理，从现状出发，用全面预算视角去梳理资产管理、采购管理、合同管理??等经济行为（工作逻辑模型如图５．２所示），描述现状业务运行逻辑，厘清管理??现状，实现业务运行显性化。??＾?＾?Ｉ?顏??图５．１应用架构治理开展全面预算管理体系构建工作模型??ｉ?Ｌ?；??预算管理?预算编制和发布卩?预算执行和控制预算分析和考核??资产管理?资产预算－－实物资产管理－－资产分析??采购管Ｓ?；；?采购计划－－采购执行与控制－－付款管理??合同管Ｓ?Ｉ?合同准备－－合同执行与控制－－合同结项??图５．２架构治理工作逻辑模型??结合图５．３企业全面预算成熟度模型（ＣＢＭＭ），对中航工信中心原预算管??理体系的业务场景进行推演评估，开展管理体系的成熟度评估，从五个方面测量??全面预算管理的成熟度，查找使用体系运行的宏观、微观问题，确定新体系构建??的目标。??初始级（１级）：起步阶段。预算是财务部门的事，预算内容停留在数字，??执行准确度很差。缺乏正式计划预算流程，缺乏计划预算编制工具。??扩展级（２级）：初建阶段。预算流程的一致性与衔接性尚有缺陷。己有基??本编制工具（如电子表格），但周期长。管理层开始重视预算工作，部分业务部??门参与
【参考文献】：
期刊论文
[1]高新技术企业全面预算管理模式分析与探究[J]. 刘新闻. 经营管理者. 2017(09)
[2]浅析作业成本预算在军工科研院所的运用[J]. 周玮. 财务与会计. 2017(04)
[3]权变理论下企业费用性项目预算管理研究[J]. 黄辉. 财会学习. 2017(01)
[4]国有企业全面预算管理循环体系构建[J]. 郝春雨. 财会通讯. 2016(08)
[5]高新技术企业财务预算管理体系构建[J]. 王新平,李艳. 财会通讯. 2016(02)
[6]浅议军工企业全面预算管理[J]. 曹福友. 经营管理者. 2016(02)
[7]试论高新技术企业全面预算管理[J]. 雷青. 财经界(学术版). 2015(14)
[8]探究军工企业的全面预算管理[J]. 刘大中,章维宇. 商业会计. 2015(11)
[9]关于构建军工企业集团全面预算管理体系的思考[J]. 张东旭. 中国市场. 2015(22)
[10]破解预算管理突出问题的探讨[J]. 蒋颖,吴拓华. 会计之友. 2015(08)
硕士论文
[1]中国长江电力股份公司全面预算管理研究[D]. 王琪.重庆大学 2005
本文编号：3010152
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