盘锦港有限公司绩效考核体系研究

发布时间：2021-04-15 05:35

　　绩效考核体系是建立现代企业人力资源管理制度的核心。如何设计和建立一套科学、符合中国国情并能适应企业战略发展需要的绩效考核体系,对国内企业来说是一个重大而全新的课题。本文从绩效考核基本理论出发,在分析盘锦港有限公司绩效考核现状及其主要问题的基础上,为其设计了绩效考核体系,并提出了绩效考核的实施保障措施。首先,在论文的绪论部分,对盘锦港有限公司的机构、业务及绩效考核现状进行了简单介绍,阐述了绩效考核的重要意义,和国内外绩效考核相关研究综述,对绩效、绩效考核的含义、内容等相关理论等进行了全面的阐释。其次,对盘锦港有限公司的绩效考核情况进行了较为详细的介绍和分析,分析了需要解决的问题及其原因。然后,依据盘锦港有限公司的现实状况,运用相关理论知识和方法,为盘锦港有限公司设计了绩效考核体系。另外,在论文最后,对盘锦港有限公司的绩效考核体系的运行提出了实施的保障。绩效考核体系的建立是一项艰巨而又复杂的项目,我国大多数企业尚处在起步和摸索阶段,希望本文能对盘锦港有限公司的绩效考核工作发挥积极的作用,也希望能对国内同行业绩效考核体系的建立起到借鉴作用。 

【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 本文研究的背景
    1.2 研究目的及意义
    1.3 研究思路及内容
2 盘锦港有限公司绩效考核现状分析
    2.1 盘锦港有限公司概况
    2.2 盘锦港有限公司组织机构概况
    2.3 盘锦港有限公司人力资源概况
    2.4 盘锦港有限公司绩效考核现状及存在的问题
        2.4.1 公司绩效考核现状
        2.4.2 公司绩效考核存在的问题
        2.4.3 绩效考核问题的原因分析
3 盘锦港有限公司绩效考核体系的设计
    3.1 绩效考核体系设计的总体思路
    3.2 绩效考核工作分析
    3.3 绩效考核内容的确定
        3.3.1 选取关键业绩指标的原则
        3.3.2 盘锦港KPI指标的确定
        3.3.3 盘锦港岗位类别的划分
        3.3.4 绩效考核的内容及权重的确定
4 盘锦港有限公司绩效考核体系实施与应用
    4.1 工作业绩评估
        4.1.1 评估主体及时间的确定
        4.1.2 当期评估指标的确定
        4.1.3 工作业绩评估的实施
    4.2 综合素质评估
        4.2.1 评估主体及时间的确定
        4.2.2 综合素质评估的实施
    4.3 绩效评估结果的应用
        4.3.1 评估结果的统计
        4.3.2 评估结果的应用
    4.4 绩效反馈与面谈
        4.4.1 绩效反馈面谈的目的与方法
        4.4.2 绩效反馈面谈与绩效改进机制的建立
        4.4.3 绩效申诉机制的建立
5 盘锦港有限公司绩效考核体系实施保障
    5.1 加大公司领导的支持和宣传力度
    5.2 提高人力资源部门的专业化水平
    5.3 加强考核制度建设严格实施程序
    5.4 号召广大员工参与并得到其支持
结论
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]如何使360度绩效考核制度更有效[J]. 房艳君,贺亮.  商业经济. 2006(10)
[2]绩效管理与绩效考核关系的探讨[J]. 张春蕾.  全国商情(经济理论研究). 2006(06)
[3]绩效考核存在的问题及应对策略[J]. 董萍.  英才高职论坛. 2006(01)
[4]跨越绩效考核障碍的思考[J]. 葛培波,刘军.  企业经济. 2005(12)



本文编号：3138740