某企业铁建业务部项目化管理的组织设计
发布时间：2021-04-27 23:19
本文根据现代化组织理论和现代项目管理理论,应用比较分析法、综合分析法和逻辑归纳法对某企业铁建业务部项目化管理的组织设计问题进行了全面研究和具体分析。首先,通过广泛的资料搜集和实地调查,厘清了某企业铁路建设市场的发展战略和业务竞争战略。其次,对某企业铁建业务部的组织情景变量所包括的组织环境子变量和组织状态子变量进行了分析。在组织环境变量的分析中,先对一般环境中的政治、经济、社会和技术环境要素进行了扫描,接着对任务环境中的行业、市场、人力资源、物质资源、金融资源、知识和信息资源、市场资源和组织资源等环境要素进行了陈述。在此基础上,集中对外部环境中的两个核心问题即环境的不确定性和组织对环境资源的依赖性进行了深入分析,从而归结出了某企业铁建业务部应与其组织环境变量相匹配的若干组织结构特征;在组织状态变量的分析中,详细考察和分析了组织技术、组织规模、生命周期和组织文化等因素对组织设计的影响,以此归纳出了某企业铁建业务部应与其组织状态变量相匹配的融合性的组织结构特征,即应兼备机械式结构和有机式结构的特点。最后,在对某企业铁建业务部所进行的项目化管理的组织设计中,分别论述了项目化管理对铁建业务部的适...
【文章来源】：西安建筑科技大学陕西省
【文章页数】：79 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪言
1.1 选题背景
1.2 研究目的和意义
1.3 项目管理综述
1.3.1 项目及相关概念
1.3.2 项目化管理及相关概念
1.3.3 现代组织理论
1.3.4 现代项目管理理论
1.4 国内外研究现状
1.4.1 关于组织类型和组织结构
1.4.2 关于组织设计范式和组织设计变量
1.4.3 关于项目化管理机制和项目化管理流程
1.5 研究范围界定
1.6 论文框架及解决问题
2 某企业及其铁建业务部现状概述
2.1 某企业简介
2.2 某企业铁路建设市场发展战略概述
2.2.1 某企业铁建业务部的功能定位
2.2.2 某企业铁路建设市场发展战略的主要内容
2.3 某企业铁建业务部现状概述
2.3.1 某企业铁建业务部的组织概况
2.3.2 某企业铁建业务部战略实施的主要措施
3 某企业铁建业务部的环境及其分析
3.1 某企业铁建业务部的外部环境及其分析
3.1.1 某企业铁建业务部的一般环境
3.1.2 某企业铁建业务部的任务环境
3.1.3 某企业铁建业务部的外部环境分析
3.2 某企业铁建业务部的内部环境及其分析
3.2.1 某企业铁建业务部的组织规模及其分析
3.2.2 某企业铁建业务部的组织技术及其分析
3.2.3 某企业铁建业务部的生命周期及其分析
3.2.4 某企业铁建业务部的组织文化及其分析
4 公司铁建业务部项目化管理的组织设计
4.1 某企业铁建业务部项目化管理的组织结构选择
4.1.1 某企业铁建业务部项目化管理的适用性分析
4.1.2 某企业铁建业务部矩阵结构的适宜性分析
4.1.3 某企业铁建业务部项目化管理的组织结构设计方案
4.2 某企业铁建业务部项目化管理的机制
4.2.1 某企业铁建业务部项目选择与决策机制
4.2.2 某企业铁建业务部资源配置与整合机制
4.2.3 某企业铁建业务部绩效考评与激励机制
4.2.4 某企业铁建业务部信息沟通与知识积累机制
4.2.5 某企业铁建业务部项目管理能力持续改进机制
4.3 某企业铁建业务部项目化管理的流程
4.3.1 某企业铁建业务部内部单项目管理流程
4.3.2 某企业铁建业务部内部多项目管理流程
4.3.3 某企业铁建业务部跨组织项目管理流程
5 某企业铁建业务部项目化管理的实施与组织效果评价
5.1 某企业铁建业务部项目化管理的人力资源问题
5.1.1 基于铁建业务部发展战略的人力资源规划
5.1.2 以关键绩效指标为核心的绩效管理
5.1.3 以职位和能力为前提的薪酬管理
5.1.4 基于铁建业务部发展战略和员工职业生涯规划的培训和教育
5.2 某企业铁建业务部项目化管理的企业文化建设
5.2.1 某企业铁建业务部项目化管理企业文化建设的原则
5.2.2 某企业铁建业务部项目化管理企业文化建设的运行机制
5.2.3 某企业铁建业务部项目化管理企业文化建设的实施途径
5.3 某企业铁建业务部项目化管理的组织效果评价
5.3.1 某企业铁建业务部项目化管理组织效果自我评价的意义
5.3.2 某企业铁建业务部项目化管理组织效果自我评价的一般流程
5.3.3 某企业铁建业务部项目化管理组织效果自我评价的注意事项
6 结论与建议
6.1 主要结论
6.2 建议
致谢
参考文献
附录
一、在读期间发表的科研论文
二、在学期间主持或参加的工程项目
本文编号：3164329
【文章来源】：西安建筑科技大学陕西省
【文章页数】：79 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪言
1.1 选题背景
1.2 研究目的和意义
1.3 项目管理综述
1.3.1 项目及相关概念
1.3.2 项目化管理及相关概念
1.3.3 现代组织理论
1.3.4 现代项目管理理论
1.4 国内外研究现状
1.4.1 关于组织类型和组织结构
1.4.2 关于组织设计范式和组织设计变量
1.4.3 关于项目化管理机制和项目化管理流程
1.5 研究范围界定
1.6 论文框架及解决问题
2 某企业及其铁建业务部现状概述
2.1 某企业简介
2.2 某企业铁路建设市场发展战略概述
2.2.1 某企业铁建业务部的功能定位
2.2.2 某企业铁路建设市场发展战略的主要内容
2.3 某企业铁建业务部现状概述
2.3.1 某企业铁建业务部的组织概况
2.3.2 某企业铁建业务部战略实施的主要措施
3 某企业铁建业务部的环境及其分析
3.1 某企业铁建业务部的外部环境及其分析
3.1.1 某企业铁建业务部的一般环境
3.1.2 某企业铁建业务部的任务环境
3.1.3 某企业铁建业务部的外部环境分析
3.2 某企业铁建业务部的内部环境及其分析
3.2.1 某企业铁建业务部的组织规模及其分析
3.2.2 某企业铁建业务部的组织技术及其分析
3.2.3 某企业铁建业务部的生命周期及其分析
3.2.4 某企业铁建业务部的组织文化及其分析
4 公司铁建业务部项目化管理的组织设计
4.1 某企业铁建业务部项目化管理的组织结构选择
4.1.1 某企业铁建业务部项目化管理的适用性分析
4.1.2 某企业铁建业务部矩阵结构的适宜性分析
4.1.3 某企业铁建业务部项目化管理的组织结构设计方案
4.2 某企业铁建业务部项目化管理的机制
4.2.1 某企业铁建业务部项目选择与决策机制
4.2.2 某企业铁建业务部资源配置与整合机制
4.2.3 某企业铁建业务部绩效考评与激励机制
4.2.4 某企业铁建业务部信息沟通与知识积累机制
4.2.5 某企业铁建业务部项目管理能力持续改进机制
4.3 某企业铁建业务部项目化管理的流程
4.3.1 某企业铁建业务部内部单项目管理流程
4.3.2 某企业铁建业务部内部多项目管理流程
4.3.3 某企业铁建业务部跨组织项目管理流程
5 某企业铁建业务部项目化管理的实施与组织效果评价
5.1 某企业铁建业务部项目化管理的人力资源问题
5.1.1 基于铁建业务部发展战略的人力资源规划
5.1.2 以关键绩效指标为核心的绩效管理
5.1.3 以职位和能力为前提的薪酬管理
5.1.4 基于铁建业务部发展战略和员工职业生涯规划的培训和教育
5.2 某企业铁建业务部项目化管理的企业文化建设
5.2.1 某企业铁建业务部项目化管理企业文化建设的原则
5.2.2 某企业铁建业务部项目化管理企业文化建设的运行机制
5.2.3 某企业铁建业务部项目化管理企业文化建设的实施途径
5.3 某企业铁建业务部项目化管理的组织效果评价
5.3.1 某企业铁建业务部项目化管理组织效果自我评价的意义
5.3.2 某企业铁建业务部项目化管理组织效果自我评价的一般流程
5.3.3 某企业铁建业务部项目化管理组织效果自我评价的注意事项
6 结论与建议
6.1 主要结论
6.2 建议
致谢
参考文献
附录
一、在读期间发表的科研论文
二、在学期间主持或参加的工程项目
本文编号：3164329
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