常州公路运输有限公司薪酬管理研究

发布时间：2021-06-09 04:46

　　近年来,随着我国现代化建设与改革开放步伐的加快,公路运输进入了快速发展时期,特别是随着我国加入WTO,市场经济体制将更快地与国际接轨,公路运输市场也将有外资进入,公路运输将面临前所未有的压力和挑战,这必然促使公路运输企业要增强自身的竞争力,激发企业活力,提高企业效率。其中,有效的薪酬管理将对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。因此,对公路运输企业薪酬管理的研究,是对公路运输企业管理的深入探讨,是公路运输企业人力资源管理的一项非常重要的工作,是有着十分重要的现实意义的。本论文是以常州公路运输有限公司薪酬管理现状为例,着重介绍了公司近几年来薪酬管理现状,用管理学、经济学相关理论分析了现行薪酬体系的不完善,并结合该企业现状,以提高公司管理水平、吸引人才、形成核心竞争力为目的,构建了符合现代企业制度的薪酬管理制度。 

【文章来源】：南京理工大学江苏省 211工程院校

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

员工收入满意度示意图

口比较满意.非常满意图3一3员工收入满意度示意图3.2.2常州公路运输有限公司薪酬管理存在的问题及原因3.2.2.1员工薪酬管理指导思想和原则上过分强调均衡与本部门的相似岗位的员工相比，您对白己的薪酬水平:A相当满意B比较满意D比较不满意E非常不满意 5.6%C差不多 35.7%51.7%对比相似岗位工资满意度目相当满泣.比较满泣口差不多口比较小满总.非常不满怠图3一4对比相似岗位卜资满意度情况示意图

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本文编号：3219961