铁路企业建设财务共享服务中心的思考

发布时间：2021-07-17 18:20

　　目前,我国铁路已进入高铁时代,现行的铁路企业财务管理模式相对落后,已明显与铁路企业的高速发展不相匹配,不适应国家铁路集团对铁路企业管理的需求。在铁路企业高速发展的新形势下,如何实现有效的现代化财务管理模式,成为铁路企业财务管理探索的重要方向。财务共享服务中心能够较大程度上提高铁路企业的财务管理水平,大幅度降低铁路企业的人工成本,提高铁路企业运营和核算效率,同时还能有效提高铁路企业风险管控水平、避免各项错弊发生。文章从铁路企业建设财务共享中心的必要性入手,浅谈对铁路企业建设财务共享服务中心的思考。 

【文章来源】：中国集体经济. 2020,(14)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、铁路企业建设财务共享服务中心的必要性
    （一）铁路企业发展现状分析
    （二）财务共享服务中心概述
    （三）建立财务共享服务中心对铁路企业的财务影响
二、铁路企业现行财务管理模式存在的问题
    （一）铁路企业财务管理流程与业务流程互相分离
        1. 前店、后厂业务分离
        2. 实行“收支两条线”
    （二）没有全面实现核算会计向管理会计的转型
    （三）财务人员队伍及工作量问题
三、铁路企业建设财务共享服务中心的建议
    （一）进行生产力布局调整
    （二）梳理业务流程
    （三）铁路企业局域网信息化系统建设
    （四）引入电子会计档案系统
    （五）铁路企业财务人员的转型和分流
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]货运代理企业构建财务共享服务中心的思考[J]. 谢红.  纳税. 2019(18)
[2]财务共享服务下新型财务管理模式探究[J]. 赵飞飞,丁丽萍.  合作经济与科技. 2019(06)



本文编号：3288692