铁路运输企业物资供应商关系管理体系建设的分析与思考

发布时间：2021-08-04 01:45

　　呼和浩特局集团公司深刻认识到物资供应商体系建设的重要性和深远意义,以国铁采购平台建设为重心,以实现"完善铁路物资市场诚信体系,引导物资供应商诚信履约,防范物资采购风险"为目标,通过与供应商之间建立长期稳定、安全可靠的合作关系,确保供应商产品质量安全和及时供应,形成有规可依、合作共享、质量可控的物资供应商关系管理新模式。 

【文章来源】：铁路采购与物流. 2020,15(09)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 铁路运输企业物资供应商关系管理体系建设的实施背景
    1.1 铁路运输企业高质量发展需要稳定的物资供应商关系
    1.2 铁路物资市场良性发展需要建立供应商诚信体系
    1.3 铁路物资市场需要防范化解产品质量引发的风险
2 呼和浩特局集团公司物资供应商关系管理思路
    2.1 充分发挥主体优势，严格控制企业成本支出
    2.2 充分发挥制度优势，引导供应商规范开展物资采购活动
    2.3 充分发挥信息优势，利用大数据功能完善供应商关系
3 物资供应商关系管理一体化体系建设
    3.1 建立物资供应商信用评价体系
        3.1.1 从严审核供应商信息。
        3.1.2 建立供应商信用信息台账。
    3.2 建立物资供应商信息共享体系
        3.2.1 同步目录信息。
    3.3 建立物资供应商产品质量跟踪体系
        3.3.1 规范物资质量接受查验管理。
        3.3.2 建立物资质量信息追溯机制。
    3.4 建立物资供应商管理库存体系
        3.4.1 合理利用供应商管理库存。
        3.4.2 提升应急物资供应保障能力。
    3.5 建立物资供应商关系管理体系
        3.5.1 规范引入供应商。
        3.5.2 加强供应商合作。
4 铁路现代运输企业物资风险管控体系建设的实施效果
    4.1 铁路企业物资市场不断规范
    4.2 铁路企业物资保障能力不断增强
    4.3 铁路企业物资产品质量更加稳定可控
    4.4 铁路企业降本增效取得显著成效



本文编号：3320744