铁路运输企业薪酬体系优化策略分析

发布时间：2021-11-10 03:34

　　目前,在市场经济形势不断变化的影响下,铁路运输企业的管理模式逐渐向现代化转型,铁路运输企业的薪酬体系在企业发展过程中也出现一定的问题,现行的薪酬体系不能完全满足企业实际需求,且对内部员工的激励效果不利向,在促进企业进步发展方面发挥的作用较少。铁路运输企业内部人才结构较为复杂,人员数目较多,如何分配工资和福利,是铁路运输企业保证自身稳定经营发展的重要基础。因此铁路运输企业必须结合实际情况分析薪酬体系产生问题的具体原因,然后及时采取措施解决问题,全面优化企业的薪酬体系,激励员工提升工作积极性。本文首先对铁路运输企业的薪酬体系设计原则和主要内容进行分析,然后论述企业现阶段薪酬体系存在的实际问题,最后基于实际提出解决薪酬体系问题的解决策略,主要是为了使铁路运输企业的发展过程中,有优质的薪酬体系支撑其经营管理。 

【文章来源】：中国产经. 2020,(21)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、铁路运输企业薪酬体系的设计原则以及主要内容
    （一）铁路运输企业薪酬体系设计原则
        1. 公正性。
        2. 外部竞争性。
        3. 激励性。
        4. 可承受性。
        5. 可操作与可适应性。
    （二）铁路运输企业薪酬体系主要内容
        1. 基层管理人员的薪资。
        2. 技术人才的薪资。
二、铁路运输企业薪酬体系现阶段存在的实际问题
    （一）薪酬体系缺乏战略指导
    （二）企业薪酬体系结构缺乏合理性
    （三）员工岗位评价工作不到位
三、铁路运输企业薪酬体系优化策略分析
    （一）基于战略层面指导薪酬体系设计
    （二）完善薪酬体系结构
    （三）优化员工岗位评价工作
四、结语



本文编号：3486492