M高速公路管理有限公司薪酬方案研究

发布时间：2023-04-20 19:09

　　作为人力资源管理体系的重要组成部分,薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容,它直接关系到企业的长期发展,并对企业的整体绩效产生影响。 目前,我国企业最突出的问题是缺乏结合自身特点进行战略性和系统性思考的理念和视角,企业的薪酬管理也不例外。薪酬设计与管理的系统性与结构性是企业最需要关注的。因此,企业应考虑如何解决企业战略与薪酬体系的匹配问题?如何让薪酬体系在企业经营战略的引导下,促进企业战略目标的实现,进而提升企业的竞争力?本论文所强调的就是这种对于企业战略和薪酬战略的系统性思考,它从总体战略方向出发,引申出薪酬战略定位,确定工作分析与评价技术,从而设计出薪酬方案,以支持员工发展和企业业绩的提升。 本文首先通过对薪酬管理理论和激励理论进行回顾,然后从M公司薪酬管理的现状入手,分析了其现行薪酬体系的缺陷,并结合实际情况,为其薪酬体系确定了设计思路。接着,基于职能工资制对M公司的薪酬体系进行了重新设计。最后,对薪酬调整方案进行了初步评价。本次薪酬方案设计目的非常明确,就是要建立起与市场经济接轨,充分体现按贡献取酬、效率优先兼顾公平分配原则的薪酬体系,从而提高员工的满意度,支持企业...

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 研究背景与目的
    1.2 文献综述
    1.3 研究的方法和技术路线
    1.4 研究内容及创新点
2 薪酬相关理论
    2.1 薪酬与薪酬体系
    2.2 薪酬发展趋势
3 M高速公路管理有限公司薪酬现状分析
    3.1 公司概况
    3.2 公司工资制度现状及存在的问题
    3.3 薪酬方案调整的必要性
4 M高速公路管理有限公司薪酬调整方案设计
    4.1 设计目标与原则
    4.2 薪酬调整方案的工作思路和工作内容
    4.3 薪酬调整方案
5 M高速公路管理公司薪酬调整方案的实施和评价
    5.1 薪酬调整方案的实施
    5.2 薪酬调整方案的评价
    5.3 薪酬调整方案实施的难点
参考文献
致谢
附录A 满意度调查问卷
附录B 岗位说明书
附录C 岗位评价指标体系
个人简历



本文编号：3795113