D航空基于EVA-BSC的绩效考核研究

发布时间：2017-06-25 12:08

  本文关键词：D航空基于EVA-BSC的绩效考核研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：一套科学有效的绩效考核体系能够帮助企业快速提高整体价值和绩效，从而在市场竞争中取得更多的优势。2010年，国资委对央企全面实行了EVA（经济增加值）考核，这标志着国家对企业的关注重点不再是利润的增长，，而是把目光更多投放到了企业的价值创造力上。本文研究的航空企业属于高投入高风险的行业，虽然国内航空公司盈利情况都是高速增长，但是经济增加值表现却连年亏损，这表明我国航空企业的价值创造力有待提升。施行EVA考核能引导航空企业提升价值创造力，促进企业可持续发展，但是在推行过程中，面临着诸多问题，针对这些问题，中国航空企业应该构建一个以EVA为核心的价值导向的BSC(平衡记分卡)式绩效考核体系，来保证EVA考核在航空企业内的有效贯彻。 本文以一家成长型的航空企业——D航空公司为案例，分析了其绩效考核体系存在的问题，由于成长型航空企业的特殊性，面临高资产负债率，航油价格上升等不确定因素，导致该企业的绩效考核更为复杂，因此用EVA为核心的单一财务指标无法全面地衡量该企业绩效，本文对国内外学者对EVA和BSC的研究做了总结，在前人基础上，提出融入BSC的思想，把D航空的战略目标分解为财务、顾客、安全、内部流程、学习与成长五个层面，以EVA及相关指标来补充完善平衡计分卡的财务层面的指标，共同构建以EVA为核心的BSC绩效考核体系，将EVA及相关价值导向指标分解到企业各个部门，让企业管理者和员工都更明白价值创造力的重要性。
【关键词】：绩效考核 EVA BSC 航空企业
【学位授予单位】：重庆理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F562.6;F560.68
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 1 绪论10-18
• 1.1 研究背景与问题的提出10-11
• 1.2 国内外的研究与应用11-15
• 1.2.1 绩效考核的研究情况11-12
• 1.2.2 EVA 的相关研究情况12-13
• 1.2.3 BSC 的相关研究情况13-14
• 1.2.4 EVA 与 BSC 结合绩效考核体系研究现状14-15
• 1.3 论文的研究目的15
• 1.4 研究方法和与研究内容15-16
• 1.4.1 研究方法15
• 1.4.2 研究内容15-16
• 1.4.3 技术路线16
• 1.5 论文的创新点16-18
• 2 相关理论18-29
• 2.1 企业绩效考核内涵及理论基础18-20
• 2.1.1 企业绩效考核内涵18
• 2.1.2 企业绩效考核的理论基础18-20
• 2.2 绩效考核方法的发展及航空企业绩效考核的发展趋势20-22
• 2.2.1 绩效考核方法的发展20-21
• 2.2.2 航空企业绩效考核的发展趋势21-22
• 2.3 EVA 与 BSC 结合的绩效考核方法构想22-26
• 2.3.1 EVA 的内涵及优缺点22-23
• 2.3.2 BSC 的内涵及优缺点23-24
• 2.3.3 EVA 与 BSC 的互补性结合24-26
• 2.4 以EVA为核心结合BSC的绩效考核在我国成长型航空企业实行的必要性与可行性26-29
• 2.4.1 EVA 为核心的 BSC 绩效考核在我国成长型航空企业实行的必要性26-27
• 2.4.2 EVA 为核心的 BSC 绩效考核在我国成长型航空企业实行的可行性27-29
• 3 D 航空公司现有绩效考核体系的分析29-37
• 3.1 D 航空公司概况及战略目标29-30
• 3.1.1 D 航空公司概况29
• 3.1.2 D 航空的战略目标29-30
• 3.2 D 航空公司绩效考核现状30-34
• 3.2.1 D 航空绩效考核的原则和组织机构31
• 3.2.2 D 航空绩效考核的流程和指标设定31-34
• 3.3 D 航空现有绩效考核体系存在问题分析34-37
• 3.3.1 现有绩效考核指标与战略目标相脱节34-35
• 3.3.2 EVA 指标考核存在的问题35-37
• 4 D 航空公司绩效考核优化37-56
• 4.1 建立基于战略的绩效考核指标体系37-41
• 4.1.1 根据 D 航空公司的战略目标设置考核目标37-38
• 4.1.2 以 EVA 指标为核心的 BSC 绩效考核指标体系38-40
• 4.1.3 各维度指标的因果关系链40-41
• 4.2 D 航空公司 EVA 指标考核的向下推进41-49
• 4.2.1 EVA 指标的分解范围41-42
• 4.2.2 D 航空公司 EVA 的公式分解42-44
• 4.2.3 D 航空的各部门属性44-46
• 4.2.4 EVA 指标到收入中心部门的分解46-47
• 4.2.5 EVA 指标到成本中心部门的分解47-49
• 4.3 D 航空的 EVA-BSC 绩效考核应用49-55
• 4.3.1 变动成本和边际贡献率的考核49-51
• 4.3.2 成本控制方面的考核51-53
• 4.3.3 收入方面的 EVA 考核53-55
• 4.4 建立 D 航空的 EVA-BSC 绩效考核机制55-56
• 5 结论与展望56-58
• 5.1 研究总结56-57
• 5.2 研究展望57-58
• 致谢58-59
• 参考文献59-63
• 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果63

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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3 李建丽;张念立;;以价值创造为核心的企业绩效评价体系的构建[J];财会月刊;2007年08期

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5 王化成,刘俊勇;企业业绩评价模式研究——兼论中国企业业绩评价模式选择[J];管理世界;2004年04期

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  本文关键词：D航空基于EVA-BSC的绩效考核研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：482037