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宁波东耀汽车运输有限公司薪酬体系设计

发布时间:2017-08-08 16:06

  本文关键词:宁波东耀汽车运输有限公司薪酬体系设计


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【摘要】:管理就是对人、事、物的管理,即通过管人、管事、管物这“三管”来更好的实现组织目标的过程。企业薪酬管理更是通过薪酬这一财利性的物来管人,以实现通过管好薪酬来管好人,让人更好的为企业服务,使企业具有市场竞争力,在生产经营过程中创造出更多的价值和利润,以及在时间长河中和人类社会里不断的发展壮大。企业薪酬管理要能有效发挥应有的激励效用,一个科学合理的薪酬体系是必不可少的。本文运用所学的经济学、管理学以及人力资源管理的相关知识对宁波东耀汽车公司的薪酬体系进行调整和完善。笔者首先阐述了本文研究的背景、目的、意义以及薪酬管理的国内外研究现状,概述了与企业薪酬体系设计和日常薪酬管理相关的人性假设理论、需求和激励理论以及企业薪酬体系设计的目标、原则、具体的内容和方法,为下一步对现行方案进行调整和完善奠定理论基础。然后对东耀汽车公司进行细致深入地调研,尤其是对公司的薪酬激励现状进行梳理和分析,在现有薪酬体系基础上,提出以经济增加值为核心指标的管理层员工薪酬激励体系,提出薪酬体系优化方案在实施过程中可能遇到的风险、问题及相应对策,并对方案进行简要的评价。经过调整和完善后的新的薪酬体系涉及公司全体员工。新的薪酬体系严格按照人力资源管理中薪酬体系设计的原则和方法进行设计,对原有的薪酬体系进行了调整和补充,使公司的薪酬体系更加科学合理,从而成功地解决东耀汽车公司现行薪酬体系中的诸多问题。另外东耀汽车公司属于国有企业的下属企业,它所面临的困难和机遇具有普遍性,本文的一些见解也可以对相似情况的企业提供一个参考。
【关键词】:薪酬体系 薪酬管理 绩效工资 汽车运输公司
【学位授予单位】:华北电力大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F272.92;F542.6
【目录】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-10
  • 第1章 绪论10-19
  • 1.1 论文背景及研究意义10-12
  • 1.1.1 论文背景10-11
  • 1.1.2 研究意义11-12
  • 1.2 国内外研究现状12-15
  • 1.2.1 国外研究现状12-13
  • 1.2.2 国内研究现状13-15
  • 1.3 相关方法、内容与框架15-19
  • 1.3.1 研究方法15-16
  • 1.3.2 研究内容16-18
  • 1.3.3 研究框架18-19
  • 第2章 薪酬管理的相关理论概述19-30
  • 2.1 人性假设及需要和激励理论19-22
  • 2.1.1 人性假设19-20
  • 2.1.2 需要和激励理论20-22
  • 2.2 薪酬的定义和结构22-23
  • 2.2.1 薪酬的定义22
  • 2.2.2 薪酬结构22-23
  • 2.3 薪酬管理和薪酬体系设计23-29
  • 2.3.1 薪酬体系设计目标和原则23-25
  • 2.3.2 薪酬体系设计步骤25-26
  • 2.3.3 薪酬体系设计的具体内容26-29
  • 2.4 本章小结29-30
  • 第3章 东耀公司薪酬管理实践分析30-40
  • 3.1 公司及调查方式介绍30-31
  • 3.1.1 公司简介30
  • 3.1.2 满意度调查方式30-31
  • 3.2 公司薪酬管理方案介绍31-33
  • 3.2.1 试岗期薪酬制度规定32
  • 3.2.2 绩效奖规定32
  • 3.2.3 其他规定32-33
  • 3.3 车队员工薪酬方案分析33-35
  • 3.3.1 基本工资33-34
  • 3.3.2 奖金34
  • 3.3.3 津补贴34-35
  • 3.4 非车队部门员工薪酬方案分析35-39
  • 3.4.1 基本工资35-36
  • 3.4.2 绩效奖36-38
  • 3.4.3 奖金系数的确定38-39
  • 3.5 本章小结39-40
  • 第4章 东耀公司薪酬管理存在的问题及原因40-44
  • 4.1 薪酬体系结构存在的问题40-42
  • 4.1.1 薪酬管理激励机制设置不当40
  • 4.1.2 薪酬体系与企业战略不匹配40-41
  • 4.1.3 薪酬结构失衡41-42
  • 4.2 员工薪资分配方式存在的问题42-43
  • 4.2.1 绩效工资分配不合理42-43
  • 4.2.2 薪酬调整方式单一43
  • 4.3 本章小结43-44
  • 第5章 东耀公司薪酬体系优化设计44-55
  • 5.1 薪酬总额设计44-45
  • 5.2 薪酬结构设计45-47
  • 5.3 薪酬体系设计47-53
  • 5.3.1 岗位工资47-48
  • 5.3.2 工资等级的确定48-49
  • 5.3.3 绩效工资49-52
  • 5.3.4 工龄工资52
  • 5.3.5 福利体系设计52-53
  • 5.4 高层管理者年薪制设计53-54
  • 5.5 本章小结54-55
  • 第6章 结论与展望55-57
  • 6.1 结论55-56
  • 6.2 展望56-57
  • 参考文献57-60
  • 致谢60-61
  • 作者简介61

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前4条

1 尚久悦;;保证薪酬合理性的三个支点[J];中国人才;2006年11期

2 周爱丽;如何设计自助餐式福利计划[J];中国劳动;2005年07期

3 李成文;简论全面薪酬管理[J];商场现代化;2005年23期

4 杨睿娟;;谈影响薪酬结构设计的相关因素[J];商业时代;2007年04期



本文编号:640818

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