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G公司员工内部配置状况的研究

发布时间:2017-08-10 15:31

  本文关键词:G公司员工内部配置状况的研究


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【摘要】:G公司是由国有资产投资设立的建设筹资、运营管理高速公路的企业,主要业务包括高速公路、特大型独立桥梁交通基础设施的开发和建设、维护和管理,业务范围涉及服务区、公路建设、养护、交通机电、石油油品领域。2013年,H省交通运输厅提出了“今后我省高速公路将由建设为主转向建管养并重”的工作任务,下一步,G公司将把对已通车高速公路的管理、服务与经营纳入未来三年的重点,也就是要对公司所属已通车高速公路管理单位(以下简称:管理分公司)的管理纳入未来三年的重点。企业运营过程中,最不可或缺的就是人力资源。人力资源能够联系企业各个独立资本,产生社会财富和经济效益,实现国有资产的保值升值。但是,不合理的人力资源机制会使企业产生较大损耗,造成国有企业资产损失和流失。员工配置作为企业人力资源机制管理非常重要的环节,是现代企业进行人才梯度建设的基础环节。合理的员工配置可以使得实现人尽其才、才尽其用的效果,实现人力资源与其他资源的有效整合。 为保证G公司发展规划的顺利实施,本文以G公司下属11家管理分公司的组织结构、人员构成、员工类型的分析结果为基础,以该公司员工配置现况为基准,依据数据包络分析法(DEA法)探讨员工配置现量的有效性,探究G公司现有员工配置存在的问题及深层原因。随后,按照该公司在运营过程中员工与岗位是否正确配置为引导,依据回归预测法对公司员工需求和流出情况进行动态平衡预测分析,根据预测结果,研究G公司未来员工配置情况,建立出一套适应于G公司下属管理分公司未来发展的更加优化和有效的员工配置办法。通过对G公司员工内部配置诊断与优化设计,为G公司员工调配工作和定编管理规则制定提供参考,达到提高员工配置科学性和合理性的辅助决策作用,继而增进公司人员配置模式的有效执行。同时,某一个单位人力资源配置不足、人心涣散,会影响到其他单位工作效率并导致企业管理整体水平下降,因此,根据企业目标,本文将通过对每个管理分公司员工配置的优化设计,达到各管理分公司人力资源管理水平的均衡发展,共同进步,通过合理的员工配置使企业所拥有的各个独立资源相互结合,实现企业和员工的双赢。
【关键词】:员工配置 人力资源 优化设计
【学位授予单位】:郑州大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:F272.92;F542.6
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 第一章 绪论9-15
  • 第一节 选题的背景9-11
  • 第二节 研究内容与方法11-12
  • 一 研究内容11
  • 二 研究方法11-12
  • 第三节 研究思路与框架12-15
  • 第二章 G公司人力资源内部配置现状15-35
  • 第一节 G公司概况15-16
  • 第二节 G公司人力资源管理现状16-18
  • 第三节 G公司基层管理分公司人力资源状况18-32
  • 一 员工分类18-20
  • 二 员工队伍结构20-23
  • 三 员工年龄结构23-26
  • 四 员工学历结构26-28
  • 五 员工职称结构28-32
  • 第四节 G公司基层管理分公司员工内部配置现状32-35
  • 第三章 基于DEA的G公司员工配置状况分析35-49
  • 第一节 DEA方法基本原理及步骤35-36
  • 一 明确问题阶段35-36
  • 二 建模计算阶段36
  • 三 分析结果阶段36
  • 第二节 G公司员工配置状况的DEA分析36-43
  • 一 分析思路及输入输出指标选择36-38
  • 二 DEAP2.1 软件计算结果38-43
  • 第三节 G公司员工配置的DEA分析结果43-49
  • 一 员工内部配置效率43-44
  • 二 内部配置情况分析44-48
  • 三 员工配置发展目标48-49
  • 第四章 G公司员工内部配置的优化方案49-62
  • 第一节 内部配置优化的原则49
  • 一 总量控制、能级对应原则49
  • 二 先内后外、动态调节原则49
  • 三 人员适配、优势定位原则49
  • 第二节 G公司人力资源需求预测49-54
  • 一 预测指标确定及方法选择49-51
  • 二 需求预测模型的构建51
  • 三 员工总量及分岗位需求预测51-54
  • 第三节 G公司人力资源流出情况预测54-58
  • 一 员工流出情况分析54-56
  • 二 员工流出数量预测56-58
  • 第四节 员工需求流出动态平衡分析58-59
  • 第五节 优化员工内部调配的方案59-62
  • 一 调整组织机构和人员60
  • 二 人员与岗位合理配置60
  • 三 素质与岗位需要协调60
  • 四 员工与工作负荷匹配60-61
  • 五 培训机制建设加强61
  • 六 人才流动机制建设增加61
  • 七 加强市场化用工61-62
  • 第五章 结论与建议62-63
  • 参考文献63-65
  • 致谢65-66
  • 个人简介66

【参考文献】

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本文编号:651484

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