北京铁路局石家庄房产建筑总段费用控制研究

发布时间：2017-08-15 08:05

  本文关键词：北京铁路局石家庄房产建筑总段费用控制研究

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【摘要】：2005年路局直管站段以来,为加强铁路运输企业成本控制,路局对各运输站段的成本实施全面预算管理,但通过近几年的运作,成本管理的效果不是很理想,超支现象很严重。笔者结合自己在基层站段的工作经验,认为在当前市场竟争日益激烈的情况下,铁路运输企业要想拓展更大的市场,赢得更多的顾客,就必须开源节流、节支降耗,对外狠抓服务质量的同时,更为重要的是对内必须加强或改进成本费用控制。本文通过对北京铁路局石家庄房产建筑总段费用控制现状及存在问题的分析,依照具体的实例,分析其在费用控制体系管理方面存在的各种问题及形成原因,应用费用控制的理论和方法,理论联系实际,找到企业在费用控制上行之有效的,具有可操作性的方案,解决实际生产经营中遇到的问题,提高北京铁路局石家庄房产建筑总段经营管理的效益。
【关键词】：石家庄房产建筑总段 费用 控制
【学位授予单位】：石家庄铁道大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F532.6
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 绪论8-12
• 1.1 论文研究背景及意义8-12
• 1.1.1 论文研究背景8-10
• 1.1.2 论文研究目的和意义10-12
• 第二章 国内外费用控制的基本理论概述12-19
• 2.1 费用的理论分析12-14
• 2.1.1 费用的定义12
• 2.1.2 费用的分类12-14
• 2.1.3 费用的确认条件14
• 2.2 费用控制的理论14-19
• 第三章 石家庄房产建筑总段费用控制现状及存在问题分析19-28
• 3.1 石家庄房产建筑总段费用控制现状分析19-25
• 3.1.1 石家庄房产建筑总段成本费用构成19-24
• 3.1.2 成本费用核算24
• 3.1.3 确定费用控制项目24-25
• 3.2 石家庄房产建筑总段费用控制方面存在问题及其原因分析25-28
• 3.2.1 外部因素对费用控制的影响25
• 3.2.2 内部因素对费用控制的影响25-26
• 3.2.3 费用信息管理上的不完善26-27
• 3.2.4 没有形成严格的费用控制体系27-28
• 第四章 石家庄房产建筑总段费用控制的改进28-34
• 4.1 主营业务成本的控制28-32
• 4.1.1 提高认识，搞好宣传，全员控制成本28-30
• 4.1.2 完善制度，发挥职能30-31
• 4.1.3 强化成本管理基础工作31
• 4.1.4 落实三级管理，，奖惩结合，控制成本31-32
• 4.1.5 深化企业改革，精简机构，裁减冗员32
• 4.2 管理费用的控制32-33
• 4.3 费用控制改进后的效果33-34
• 第五章 结论34-35
• 参考文献35-36
• 致谢36-37
• 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文37

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