基于企业战略的S公司船员人力资源规划研究

发布时间：2017-08-20 11:19

  本文关键词：基于企业战略的S公司船员人力资源规划研究

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【摘要】：党的“十八大”历史性地提出了建设“海洋强国”的战略目标。要实施海洋强国战略,无论是海上执法、海洋维权、海上搜救乃至远洋护航,都需要具备精湛的专业知识和丰富的航海经验的船员。船员队伍是建设海洋强国的基础力量,是具有战略意义的第一资源。当前,世界各国的“海洋领土”意识日趋强烈,海洋权益争夺日益加剧,船员在国家海防安全战略中的地位和作用应该予以充分重视。2014年8月15日,国务院印发了《关于促进海运业健康发展的若干意见》,明确提出了海运业是经济社会发展重要的基础产业,明确了海运强国的发展目标,并提出了阶段性目标,即按照全面建成小康社会的要求,适应国民经济安全运行和对外贸易发展需要,到2020年,基本建成安全、便捷、高效、经济、绿色和具有国际竞争力的现代化海运体系,海运服务贸易位居世界前列,国际竞争力明显提升。世界航运市场的竞争日益激烈,船舶大型化、快速化、高科技化的趋势明显,船舶操作和管理日趋复杂,各项相关国际公约的规定和要求日益严格,今后国际航运市场的竞争,除了“成本竞争”、“管理竞争”、“科技竞争”、“规模竞争”之外,船员因素越来越成为关键性的竞争因素,能否拥有一批数量充足、素质一流的船员队伍,成为航运公司在激烈市场竞争中能否处于不败之地的基础和保障。 本文根据人力资源管理理论和人力资源规划理论,对S公司船员队伍未来3年的人力资源规划进行研究。文章首先详细阐述了人力资源管理、人力资源规划理论的基本知识及相关方法和工具。接着,在对S公司船员队伍人力资源数量和质量进行深入分析的基础上,运用人力资源管理理论工具,系统分析了S公司船员队伍建设和管理中存在的主要问题,并找出存在问题的根源所在。最后,结合S公司的总体战略目标,分解出S公司船员人力资源规划的目标,提出实现目标的思路,并有针对性地提出S公司未来3年船员队伍人力资源规划的具体实施方案。
【关键词】：海洋强国 船员 人力资源管理 人力资源规划 战略目标
【学位授予单位】：广东工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272.92;F552.6
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 目录7-11
• Contents11-15
• 第一章 绪论15-24
• 1.1 研究背景15-20
• 1.1.1 国内背景15-17
• 1.1.2 国外背景17-18
• 1.1.3 船员职业特点18-20
• 1.2 研究目的和意义20-22
• 1.2.1 研究目的20-21
• 1.2.2 研究意义21-22
• 1.3 研究思路和框架22-23
• 1.4 研究的创新点23-24
• 第二章 相关概念和文献综述24-34
• 2.1 人力资源管理理论24-28
• 2.1.1 人力资源管理思想的起源及发展24-26
• 2.1.2 我国人力资源管理理论的研究现状及发展26-28
• 2.2 人力资源规划理论28-31
• 2.2.1 人力资源规划的概念28-29
• 2.2.2 人力资源规划的研究现状29-30
• 2.2.3 影响人力资源规划的因素30-31
• 2.3 其他分析工具31-33
• 2.3.1 SWOT分析31-32
• 2.3.2 结构化讨论32
• 2.3.3 世界咖啡屋32-33
• 2.4 本章小结33-34
• 第三章 S公司船员队伍现状及问题分析34-60
• 3.1 S公司情况简介34-35
• 3.1.1 企业概况和历史沿革34-35
• 3.1.2 企业组织结构35
• 3.2 企业内外部环境分析35-42
• 3.2.1 内部环境分析36-39
• 3.2.2 外部环境分析39-42
• 3.3 公司船员队伍现状分析42-57
• 3.3.1 船员队伍数量分析42-49
• 3.3.2 船员队伍质量分析49-57
• 3.4 S公司船员队伍建设中存在问题及原因分析57-59
• 3.4.1 存在问题58-59
• 3.4.2 问题内在根源59
• 3.5 本章小结59-60
• 第四章 S公司船员人力资源规划的战略构思60-64
• 4.1 指导思想60
• 4.2 战略目标60
• 4.3 战略发展计划60-61
• 4.4 战略实施重点61-63
• 4.4.1 五项机制61-62
• 4.4.2 六支队伍62-63
• 4.5 本章小结63-64
• 第五章 S公司船员人力资源供求预测及招聘计划64-87
• 5.1 供给预测64-67
• 5.1.1 外部供给预测64-66
• 5.1.2 内部供给预测66-67
• 5.2 需求预测67-75
• 5.2.1 未来三年船舶发展计划67
• 5.2.2 配员需求预测67-71
• 5.2.3 人员增减预测71-75
• 5.3 船员缺员测算75-84
• 5.3.1 主营板块缺员测算76-80
• 5.3.2 远达、沥青、省远洋板块缺员测算80-84
• 5.4 船员招聘规划84-86
• 5.4.1 招聘思路与原则84-85
• 5.4.2 招聘计划85-86
• 5.5 本章小结86-87
• 第六章 S公司船员人力资源规划实施保障措施87-97
• 6.1 船员培训与开发——提高素质87-90
• 6.1.1 在船培训87-88
• 6.1.2 在岸业务培训88-89
• 6.1.3 提升任职前培训89
• 6.1.4 派前培训89
• 6.1.5 履约培训89-90
• 6.1.6 特色培训90
• 6.2 事业待遇感情“三留人”——稳定队伍90-94
• 6.2.1 船员职业生涯设计90-92
• 6.2.2 船员薪酬待遇改善92-93
• 6.2.3 关心服务船员措施93-94
• 6.3 船员调配与使用——优化资源94-96
• 6.3.1 提高调配频率,盘活船员资源94
• 6.3.2 继续坚持对不服从安排上船船员的跟踪处理94-95
• 6.3.3 严格执行事假请销假制度及旷工处理制度95-96
• 6.3.4 对离船考核未达标船员进行跟踪处理96
• 6.4 本章小结96-97
• 总结与展望97-99
• 参考文献99-102
• 致谢102

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本文编号：706323