基于商业模式创新的山东海运联盟经营策略研究

发布时间：2017-08-30 12:09

  本文关键词：基于商业模式创新的山东海运联盟经营策略研究

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【摘要】：国际航运业是典型的资本和技术密集型行业,更是商业模式和经营策略充分竞争的行业。伴随着航运产业链业务的不断延伸,航运企业需要创新商业模式并不断调整经营策略以适应残酷的全球化竞争。创新战略联盟合作模式将成为航运业不断深化的经营理念,联营或参与战略联盟是航运企业提高经济效益和应对未来挑战的实战型思路。目前国内外学者从不同角度对商业模式创新和航运联盟运作的理论问题进行了探讨并取得很大进展,但在具体应用和实践方面仍显不足,由作者切身参与运作并成功落地的实证研究则更加匮乏。本文以山东海运联盟的实证研究为相应理论研究进行佐证,致力于理论联系实际、突出实践应用价值,以期对国际航运企业商业模式创新和航运联盟生产经营的可持续发展具备促进作用和借鉴意义。论文以“山东海运联盟”经营体为实践研究对象,通过规范分析、比较分析、文献索引、经验总结和实例研究的方法,理论上系统把握,实践上重点突出。首先,对商业模式创新和航运联盟的理论研究做了评述和展望；然后,对山东海运联盟内外部环境进行了系统分析,建立PEST模型,对同类企业进行对比分析和市场选择分析,建立山东海运联盟SWOT分析模型和五力分析模型,并对绩效评价和收入分配、价值链和反垄断豁免等方面进行了分析；进而在前述研究的基础上,结合山东海运联盟的发展目标和路径,从实践角度进行联盟客户划分与战略伙伴选择,重点提出了山东海运联盟的整体经营策略,依据市场与联盟成员需求设计了经营实施的解决方案；最后,通过实证研究,从实务运作层面解读了山东海运联盟的实践成果,阐述了对国际航运企业发展的经验借鉴与启示,提出了进一步的研究方向。
【关键词】：商业模式创新 山东海运联盟 航运产业链 经营策略
【学位授予单位】：大连海事大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F552.7
【目录】：

• 中文摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-20
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究目的和意义12-13
• 1.3 国内外研究现状13-16
• 1.3.1 国内研究现状13-15
• 1.3.2 国外研究现状15-16
• 1.4 研究目标与拟解决的主要问题16-17
• 1.5 论文研究的内容与方法17-20
• 1.5.1 研究的内容17-18
• 1.5.2 研究的方法18-20
• 第2章 商业模式创新和航运联盟的相关理论研究20-27
• 2.1 商业模式创新理论20-22
• 2.1.1 商业模式创新的概念20
• 2.1.2 构成要素与原则20-22
• 2.1.3 构成条件与管理目标22
• 2.2 航运联盟相关理论22-27
• 2.2.1 航运联盟概述22-25
• 2.2.2 战略联盟动因的理论概述25
• 2.2.3 航运联盟运作模式、特点与原则25-26
• 2.2.4 航运联盟的整体优点及局限性26-27
• 第3章 山东海运联盟内外部环境分析27-41
• 3.1 山东海运联盟基本情况概述27-28
• 3.1.1 组建背景27
• 3.1.2 概念界定27-28
• 3.2 山东海运联盟外部环境分析28-35
• 3.2.1 PEST环境分析模型28-29
• 3.2.2 国内外同类企业对比分析29-30
• 3.2.3 五力模型分析30-33
• 3.2.4 价值链分析33-35
• 3.2.5 反垄断豁免分析35
• 3.3 山东海运联盟内部环境分析35-41
• 3.3.1 SWOT分析模型36-38
• 3.3.2 绩效评价与收入分配分析38-40
• 3.3.3 对联盟内部成员的效用40-41
• 第4章 山东海运联盟经营策略与实施方案41-61
• 4.1 经营思路及运营规划41-45
• 4.1.1 总体思想与定位41
• 4.1.2 经营理念41
• 4.1.3 结构选择及发展原则41-43
• 4.1.4 战略合作伙伴选择43-44
• 4.1.5 经营发展规划44-45
• 4.2 整体经营策略45-54
• 4.2.1 定制式服务45-46
• 4.2.2 精细化营销46-47
• 4.2.3 双桨式驱动47-48
• 4.2.4 低成本经营48-50
• 4.2.5 差异化经营50-51
• 4.2.6 大客户运营策略51-52
• 4.2.7 相关多元化经营52-54
• 4.3 经营实施方案54-61
• 4.3.1 商务托管服务方案54
• 4.3.2 商业经营与技术管理方案54-55
• 4.3.3 航运金融服务包方案55-58
• 4.3.4 综合项目包定制方案58-61
• 第5章 山东海运联盟经营模式实例分析与启示61-78
• 5.1 经营模式实例分析61-70
• 5.1.1 整合产业链资源、制造商机、开展项目合作61-63
• 5.1.2 优化与货主、港口企业的战略联盟合作63-65
• 5.1.3 资产投资商与金融机构合作加入海运联盟65-67
• 5.1.4 依据需求量身定制船舶租赁模式,提供托管服务67-68
• 5.1.5 航运金融配套服务与资本运作模式68-70
• 5.2 总体经营效果与启示70-78
• 5.2.1 总体经营效果70-73
• 5.2.2 对国际航运企业的经验借鉴与启示73-78
• 第6章 结论78-80
• 6.1 取得的成果78-79
• 6.2 进一步研究的方向79-80
• 参考文献80-84
• 致谢84

【参考文献】

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本文编号：759203