BJ公司客运市场发展战略研究

发布时间：2017-09-02 02:13

  本文关键词：BJ公司客运市场发展战略研究

  更多相关文章： 企业战略 市场营销 铁路客运 产品设计 实施对策

【摘要】：2013年3月原铁道部实行了政企分开改革,这次改革将铁路运输企业完全推向了市场,BJ公司作为大型铁路运输企业,如何适应这个变化,如何在客运市场中更好地发展,面临严峻的挑战和考验。本文对企业战略理论、竞争战略理论进行了综述。对BJ公司面临的一般外部环境、市场及行业环境、竞争环境以及公司内部的历史、资源、能力、核心专长进行了全面分析,运用“五力模型”进行竞争结构分析,确定BJ公司竞争关键因素为：经济发展程度、人口结构、文化程度、客户需求、竞争优势。根据BJ公司面临的外部机会、威胁,内部优势、劣势,运用SWOT矩阵,对照分析出备选战略方案：领先发展战略、差异发展战略、成本优化战略、市场紧缩战略。通过对四个备选方案的评价,确定了BJ公司在难得的外部机会和良好的市场环境下,对BJ公司的客运市场而言,应选择更加积极主动的领先发展战略和差异发展战略,而形成综合两者为一体的“优势拓进”整合战略。其战略定位和要义在于利用机会、发挥优势、主动出击、占领市场。针对BJ公司客运市场“优势拓进”战略,确定了战略实施的四项原则,即：①着眼长远、立足市场；②资源匹配、稳步实施；③过程控制、动态调整；④集中领导、强力推进。分三年制定了三个阶段的实施计划。提出了七个方面的对策,分别是：①加快铁路建设,完善路网结构；②开发客运产品,适应市场需求；③配置运力资源,满足产品需要；④着眼旅客体验,提高服务水平；⑤延伸产业链条,开发多元经营；⑥发展企业文化,提高员工素质；⑦优化内部管理,控制成本支出。本文通过对BJ公司客运市场战略研究,为BJ公司建立一个完全贴近并符合市场的经营方向,这不仅仅是企业转型需要,更重要的是为中国铁路运输企业全面走向市场、提高经济效益、服务经济社会发展探索和开创一条新路。
【关键词】：企业战略 市场营销 铁路客运 产品设计 实施对策
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272;F532.6
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-12
• 第1章 导论12-14
• 1.1 选题背景12
• 1.2 公司概况12-13
• 1.3 研究的目的和意义13-14
• 第2章 相关理论综述14-20
• 2.1 企业战略理论综述14-17
• 2.1.1 企业战略的概念14-15
• 2.1.2 企业战略的性质15-16
• 2.1.3 企业战略管理16-17
• 2.2 竞争战略理论综述17-20
• 2.2.1 行业竞争结构18
• 2.2.2 企业竞争环境18
• 2.2.3 关键成功因素18-20
• 第3章 BJ公司外部环境分析20-28
• 3.1 一般外部环境分析20-23
• 3.1.1 政治环境20-21
• 3.1.2 法律环境21
• 3.1.3 经济环境21
• 3.1.4 社会文化环境21-22
• 3.1.5 技术环境22
• 3.1.6 人口环境22-23
• 3.2 市场与行业环境分析23-25
• 3.2.1 市场环境分析23
• 3.2.2 竞争结构分析23-25
• 3.3 竞争对手的识别与分析25
• 3.3.1 战略群分析25
• 3.3.2 竞争对手分析25
• 3.4 关键因素确定25-28
• 3.4.1 确定重要外部环境因素25-26
• 3.4.2 确定关键因素26
• 3.4.3 关键因素变化趋势26-27
• 3.4.4 判断关键因素对企业战略选择的影响27-28
• 第4章 BJ司内部环境分析28-34
• 4.1 企业历史与现行战略分析28-29
• 4.1.1 企业历史28
• 4.1.2 现行战略分析28-29
• 4.2 资源分析29-30
• 4.2.1 有形资源29
• 4.2.2 无形资源29-30
• 4.3 能力分析30-32
• 4.3.1 管理能力30-31
• 4.3.2 经营能力31
• 4.3.3 整合能力31-32
• 4.4 核心专长32-34
• 4.4.1 独特的竞争优势32
• 4.4.2 持续的竞争优势32-34
• 第5章 BJ司客运市场竞争战略制定34-36
• 5.1 BJ公司客运市场备择战略的制定34
• 5.2 BJ公司客运市场备择战略的分析34-36
• 第6章 BJ公司客运市场竞争战略选择36-38
• 6.1 竞争战略评价36-37
• 6.1.1 领先发展战略评价36
• 6.1.2 差异发展战略评价36-37
• 6.1.3 成本优化战略评价37
• 6.1.4 市场紧缩战略评价37
• 6.2 客运市场竞争战略的选择37-38
• 第7章 BJ公司“优势拓进”战略实施38-48
• 7.1 战略实施原则38
• 7.2 战略实施步骤38-39
• 7.3 战略实施对策39-48
• 7.3.1 加快铁路建设,完善路网结构39
• 7.3.2 开发客运产品,适应市场需求39-41
• 7.3.3 配置运力资源,满足产品需要41-42
• 7.3.4 着眼旅客体验,提高服务水平42-43
• 7.3.5 延伸产业链条,开展多元经营43-45
• 7.3.6 发展企业文化,提高员工素质45-46
• 7.3.7 优化内部管理,控制成本支出46-48
• 结论48-50
• 致谢50-51
• 参考文献51-53

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 ;BJ—10型医用电子直线加速器[J];医疗器械;1977年06期

2 王如芹,赵海慧;BJ—6B医用电子直线加速器故障维修二例[J];医疗装备;1998年12期

3 张伟,樊宽章;BJ—6B型医用电子直线加速器故障检测方法及实例[J];医疗设备信息;2001年02期

4 谢蕙;;BJ—1型汽车风扇电磁离合器[J];北京节能;1984年01期

5 ;BJ－Ⅰ型节能涂料[J];北京科技大学学报;1994年01期

6 任冲,姜海燕,卜英才;BJ—4型医用电子直线加速器剂量控制失效故障的排除[J];医疗装备;1997年08期

7 王龙发;BJ—6B医用电子直线加速器工控机故障处理[J];医疗装备;2000年09期

8 ;BJ型液体鞋油生产技术[J];企业技术开发;1994年01期

9 ;北京牌BJ—380型20吨自卸汽车[J];汽车技术;1972年01期

10 ;BJ—130型汽车新消声器的设计和试验[J];汽车技术;1975年03期

中国重要会议论文全文数据库 前5条

1 吴绍强;蒋金书;刘群;朱引洁;;柔嫩艾美耳球虫BJ株真核融合表达载体的构建及体外表达检测[A];中国动物学会全国第九次寄生虫学学术讨论会论文摘要集[C];2003年

2 林学昌;;大型治癌设备——BJ—4(6)型驻波医用电子直线加速器[A];海峡两岸医疗仪器学术会议论文集[C];1995年

3 吴绍强;蒋金书;朱引洁;刘群;;柔嫩艾美耳球虫BJ株核酸疫苗的构建及其免疫保护效果研究(英文)[A];全国首届动物生物技术学术研讨会论文集[C];2004年

4 李文军;李壮;许积礼;金毅;夏新;陶导先;;BJ-Ⅰ红外节能涂料的研制[A];北京粘接学会第五届学术年会-胶黏剂论文集[C];1994年

5 吴绍强;蒋金书;刘群;朱引洁;;柔嫩艾美耳球虫BJ株核酸疫苗的构建及免疫保护效果研究[A];中国畜牧兽医学会2003年学术年会论文集[C];2003年

中国硕士学位论文全文数据库 前7条

1 周民;BJ公司客运市场发展战略研究[D];西南交通大学;2014年

2 李汉良;BJ装修工程公司人力资源管理策略研究[D];华南理工大学;2013年

3 于晶晶;BJ公司的员工流失控制与薪酬改革[D];宁夏大学;2013年

4 勾兆涛;BJ集团污水处理项目的成本控制[D];中国海洋大学;2011年

5 修跃辉;BJ地铁八号线既有信号系统改造中工期—成本—质量管控[D];西安建筑科技大学;2014年

6 姚树晓;济南BJ燃气有限公司发展战略研究[D];山东大学;2009年

7 韦远洵;BJ集团激励机制改进研究[D];东华大学;2015年

，

本文编号：775769