大连航运集团发展战略研究

发布时间：2017-09-02 08:28

  本文关键词：大连航运集团发展战略研究

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【摘要】：大连航运集团是一家以航运为主、多元化经营的中型国有企业,在大连加快建设东北亚国际航运中心进程中,公司得到发展壮大,然而随着国际金融危机和随之而来的航运危机影响,公司航运业务收入大幅下降、出现亏损并累及整个公司运营。受航运业进入和退出壁垒高等特点的约束,加之公司在航运领域多年的业务积累和良好基础,既面临世界经济复苏、航运市场回暖、航运业向前发展大趋势不变等因素的机遇,也面临市场竞争惨烈、外部成本不断攀升等威胁和制约,公司发展面临瓶颈。企业需要根据经营环境的变化及时调整企业发展战略,以获得持续竞争优势。 本文在对大连航运集团经营管理情况调查的基础上,运用战略管理理论和战略分析工具,对大连航运集团的外部环境和内部环境进行了分析,特别是对航运危机背景下的公司外部发展环境进行了PEST分析,理清了公司面临的世界经济复苏和中国经济快速增长、国家政策扶持、东北亚地区经济活跃等机会,航运市场竞争激烈、外部成本不断攀升、航运危机影响持续等威胁,对公司内部环境分析挖掘了公司得到地方政府支持、无形和有形资产价值高、抗风险能力强、专业人才数量多等优势,业务结构不合理、经营管理能力弱、企业内部成本高等劣势。在内外部分析的基础上,对大连航运集团战略选择进行了SWOT分析,对各种备选战略组合分析后,提出了抓住机遇、发挥优势、克服问题,坚持相关多元化经营、加强资源整合、严格成本控制的战略,制定了战略计划,并从调整业务结构、降低企业内部成本、积极寻求外部合作、加大市场营销力度、优化组织结构、完善绩效考核体系、引进培养优秀人才、重塑企业文化等方面提出了公司战略实施保障措施的意见建议。 本文对航运产业在应对航运危机时,如何选择制定企业发展战略的方法和思路,值得其他企业借鉴。
【关键词】：战略管理 航运业 航运危机
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F562.6
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-11
• 1.1 选题背景与研究意义8-9
• 1.2 研究思路和方法9-11
• 2 相关理论与方法综述11-16
• 2.1 战略管理的含义11
• 2.2 战略管理的过程11-12
• 2.3 战略管理的特点12
• 2.4 战略分析方法12-16
• 3 外部环境分析16-25
• 3.1 宏观环境分析16-21
• 3.1.1 政治法律环境分析16-17
• 3.1.2 经济环境分析17-20
• 3.1.3 社会环境分析20-21
• 3.1.4 技术环境分析21
• 3.2 航运行业环境分析21-25
• 3.2.1 潜在进入者威胁分析21-22
• 3.2.2 购买者的议价能力分析22
• 3.2.3 供应商议价能力分析22-23
• 3.2.4 替代品威胁分析23
• 3.2.5 行业主要竞争对手分析23-25
• 4 内部环境分析25-40
• 4.1 大连航运集团概况25
• 4.2 大连航运集团组织结构分析25-27
• 4.3 公司财务状况分析27-30
• 4.3.1 收入支出情况27-28
• 4.3.2 收入支出结构情况28-29
• 4.3.3 资产负债情况29-30
• 4.4 公司业务运营分析30-35
• 4.4.1 航运业务经营状况30-31
• 4.4.2 航务工程业务经营状况31-32
• 4.4.3 其他业务经营状况32-33
• 4.4.4 公司业务GE矩阵分析33-35
• 4.5 公司人力资源情况分析35-40
• 4.5.1 公司人力资源概况35-36
• 4.5.2 人力资源结构分析36-38
• 4.5.3 人力资源情况评价38-40
• 5 大连航运集团发展战略选择40-48
• 5.1 SWOT分析40-43
• 5.1.1 大连航运集团的优势和劣势40-41
• 5.1.2 大连航运集团发展面临的机会和威胁41-43
• 5.2 公司发展战略选择与设计43-48
• 5.2.1 SWOT矩阵构建43-45
• 5.2.2 战略选择45-46
• 5.2.3 战略重点46-47
• 5.2.4 战略目标和步骤47-48
• 6 战略实施保障措施48-53
• 6.1 调整业务结构48
• 6.2 降低企业内部成本48-49
• 6.3 积极寻求外部合作49
• 6.4 加大市场营销力度49-50
• 6.5 优化组织结构50-51
• 6.6 完善绩效考核体系51
• 6.7 引进培养优质人才51
• 6.8 重塑企业文化51-53
• 结论53-54
• 参考文献54-56
• 致谢56-57

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前7条

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本文编号：777473