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津秦高铁建设项目团队管理研究

发布时间:2017-09-07 09:12

  本文关键词:津秦高铁建设项目团队管理研究


  更多相关文章: 建设项目 团队管理 问卷调查 沟通管理 冲突管理 激励管理


【摘要】:随着团队管理理论的不断发展,团队管理逐渐受到各行业重视,有效的团队管理能够激发员工潜能、协助解决问题、增进员工组织认同感、提高组织工作效率与效能。铁路施工企业作为我国重要的支柱产业具有工作地点分散、流动性强的特点,要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,创建高效的管理团队已成为提高企业竞争力的必然趋势。津秦铁路客运专线建设项目作为我国重要的铁路建设项目,对该建设项目团队管理中的沟通管理、冲突管理及激励管理进行研究具有重要的现实意义。本文以津秦铁路客运专线建设项目团队管理为研究背景,以调查问卷的方式找出管理团队中存在的问题,并根据产生问题的原因提出相应的改善策略。本文第二章对津秦铁路客运专线工程建设项目概况及团队管理环境、现状进行调查,提出当前项目团队管理中存在的问题。第三章通过实地走访调研该建设项目团队管理现状,设计了津秦铁路客运专线建设项目团队管理问卷,并进行发放。第四章分别对津秦铁路客运专线建设项目人员所填写调查问卷中涉及的调查对象的特征、团队沟通管理调查结果、团队冲突管理调查结果以及团队激励管理调查结果进行了统计分析。第五章分别从团队沟通管理、冲突管理以及激励管理这三方面对津秦铁路客运专线建设项目团队管理提出了针对性的管理策略。
【关键词】:建设项目 团队管理 问卷调查 沟通管理 冲突管理 激励管理
【学位授予单位】:西南交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F272.92;F532
【目录】:
  • 摘要6-7
  • Abstract7-11
  • 第1章 绪论11-18
  • 1.1 研究背景与意义11-12
  • 1.1.1 选题背景11
  • 1.1.2 选题意义11-12
  • 1.2 国内外研究现状12-16
  • 1.2.1 国内研究现状12-15
  • 1.2.2 国外研究现状15-16
  • 1.3 论文的研究内容与方式16
  • 1.3.1 研究内容16
  • 1.3.2 研究方式16
  • 1.4 论文研究思路与研究框架16-18
  • 第2章 津秦铁路客运专线建设项目管理团队概述及团队管理问题的提出18-34
  • 2.1 项目管理团队及工程简介18
  • 2.2 主要建设工程及建设过程18-25
  • 2.2.1 津秦铁路客运专线工程18-19
  • 2.2.2 津秦铁路客运专线站房工程19-23
  • 2.2.3 天津站改扩建工程23-24
  • 2.2.4 天津地下直径线工程24
  • 2.2.5 津保铁路引入天津西站工程(曹庄动车所及相关工程)24-25
  • 2.3 提出津秦铁路客运专线建设项目团队管理存在的问题25-32
  • 2.3.1 津秦铁路客运专线建设项目团队沟通问题25-28
  • 2.3.2 津秦铁路客运专线建设项目团队冲突管理问题28-30
  • 2.3.3 津秦铁路客运专线建设项目团队激励管理问题30-32
  • 2.4 本章小结32-34
  • 第3章 数据调研方案设计34-39
  • 3.1 津秦铁路客运专线工程项目组织环境34-35
  • 3.2 调研内容35
  • 3.3 问卷设计及内容35-37
  • 3.3.1 问卷的设计35-36
  • 3.3.2 问卷的内容36-37
  • 3.4 问卷发放及回收37
  • 3.5 调查问卷信度分析37-39
  • 第4章 调研问卷数据处理39-52
  • 4.1 调查问卷数据分析39-51
  • 4.1.1 回收率39
  • 4.1.2 调查对象的特征39-40
  • 4.1.3 团队沟通管理调查结果分析40-43
  • 4.1.4 团队冲突管理调查结果分析43-48
  • 4.1.5 团队激励管理调查结果分析48-51
  • 4.2 本章小结51-52
  • 第5章 津秦铁路客运专线建设项目团队管理策略52-63
  • 5.1 津秦铁路客运专线建设项目项目团队沟通管理策略52-55
  • 5.1.1 完善沟通机制52
  • 5.1.2 建立完善的沟通系统52-53
  • 5.1.3 优化沟通方式53-54
  • 5.1.4 完善沟通渠道54
  • 5.1.5 增加团队沟通频率54
  • 5.1.6 开设团队沟通培训54-55
  • 5.1.7 及时公布项目进度、计划及目标55
  • 5.2 津秦铁路客运专线建设项目项目团队冲突管理策略55-58
  • 5.2.1 鼓励职能型的冲突55-56
  • 5.2.2 管理非职能型的冲突56-57
  • 5.2.3 农民工冲突管理策略57-58
  • 5.3 津秦铁路客运专线建设项目团队激励管理策略58-61
  • 5.3.1 明确项目团队成员需求58-59
  • 5.3.2 强化激励管理意识59
  • 5.3.3 构建系统的激励管理方案59-60
  • 5.3.4 农民工激励管理策略60-61
  • 5.4 本章小结61-63
  • 结论63-64
  • 致谢64-65
  • 参考文献65-68
  • 附录68-70

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本文编号:808654


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