民航华东局绩效管理系统问题及优化策略

发布时间：2017-09-20 06:41

  本文关键词：民航华东局绩效管理系统问题及优化策略

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【摘要】：随着全球经济一体化进程的加快,人力资源管理在组织机构管理中的地位和作用日益增强,而采用完善的绩效管理机制来提高核心竞争力将成为我国组织机构的必然趋势。时代的变化,使人力资源成为组织机构重要资源之一。而社会行业竞争的本质是人才的竞争,人力资源管理越来越受到重视。绩效管理系统是人力资源管理的重要环节,是关系到组织机构可持续发展动力的核心问题。管理的核心在于人,如何设计出一套适合单位实际的绩效管理系统,如何激发和鼓励员工的创造性和积极性,是组织机构人事管理人员必须解决的问题。本文以民航华东局为例,以民航华东局绩效管理系统为研究内容,通过对绩效管理概念和相关理论进行深入探讨,强调了绩效管理的重要性,阐述了绩效管理系统设计的原则、内容和方法,结合民航华东局的绩效管理现状,通过研究发现绩效管理中存在的问题,主要包括绩效管理指标缺乏针对性、绩效考核方法落后、反馈制度和结果应用尚不完善的现象存在。其次分析了上述各项问题产生的主要原因,包括管理理念落后、人力资源配套保障措施薄弱；缺乏有效的人力资源管理体系建设、绩效管理和薪酬激励两者缺乏因果联系等方面。最后提出完善民航华东局绩效管理的对策建议,包括坚持公开公平、分类实施、系统性、目标导向和反馈等一系列原则,建设科学合理的绩效管理制度,建立基于工作分析的绩效管理指标体系,制定民航华东局绩效管理系统和流程再造,优化绩效考核方法,构建以绩效管理为基准的薪酬制度和人力资源配套机制。
【关键词】：绩效管理 激励机制 目标管理 民航
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F562.6;F272.92
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-18
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究的目的和意义9-11
• 1.2.1 研究目的10-11
• 1.2.2 研究意义11
• 1.3 国内外研究综述11-16
• 1.3.1 国外研究综述11-13
• 1.3.2 国内研究现状13-15
• 1.3.3 研究述评15-16
• 1.4 研究内容和方法16-17
• 1.4.1 研究内容16
• 1.4.2 研究方法16-17
• 1.5 论文的创新点17-18
• 第2章 绩效管理概念及相关理论基础18-24
• 2.1 核心概念界定18-19
• 2.2 绩效管理的内流程及考核方式19-23
• 2.2.1 绩效管理的流程20
• 2.2.2 绩效考核方法20-21
• 2.2.3 绩效管理的作用21-23
• 2.3 激励的相关理论23-24
• 第3章 民航华东局绩效管理系统现状及存在的问题24-33
• 3.1 民航华东局概况24-25
• 3.1.1 民航华东局简介24
• 3.1.2 民航华东局人员编制现状24-25
• 3.1.3 民航华东局绩效管理现状25
• 3.2 民航华东局绩效管理调查统计分析25-29
• 3.2.1 调查方案的设计与样本情况25-26
• 3.2.2 对民航华东局绩效管理系统的调查结果26-29
• 3.3 民航华东局绩效管理系统存在的问题29-31
• 3.3.1 绩效管理指标缺乏针对性29-30
• 3.3.2 绩效考核方法落后30
• 3.3.3 反馈制度以及结果应用等尚不完善30-31
• 3.4 民航华东局绩效管理系统存在问题的原因31-33
• 3.4.1 人力资源管理理念落后31
• 3.4.2 绩效管理系统不健全31-32
• 3.4.3 人力资源配套措施薄弱,激励机制应用差32-33
• 第4章 民航华东局绩效管理系统的优化策略33-41
• 4.1 重构民航华东局绩效管理系统的原则33-34
• 4.1.1 坚持合理公平原则33
• 4.1.2 坚持分类实施原则33-34
• 4.1.3 坚持系统性原则34
• 4.1.4 坚持目标导向原则34
• 4.1.5 坚持反馈原则34
• 4.2 建立科学合理的绩效管理制度34-35
• 4.3 建立基于工作分析的绩效管理指标体系35-36
• 4.4 绩效管理流程再造及绩效考核方法优化36-38
• 4.5 构建以绩效管理为基准的薪酬激励机制38
• 4.6 优化人力资源管理体系完善支持配套举措38-41
• 4.6.1 完善人力资源管理体系38
• 4.6.2 建立人性化管理的激励机制38-39
• 4.6.3 强化人才培养机制39-41
• 第5章 结语41-43
• 参考文献43-46
• 致谢46-47
• 附录47-49
• 卷内备考表49

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：886504