云南X高速公路养护公司发展战略研究

发布时间：2017-10-09 03:23

  本文关键词：云南X高速公路养护公司发展战略研究

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【摘要】：本文吸取了安索夫(H.igor Ansoff)、安德鲁斯(Kenneth R. Andrews)、小阿尔弗雷德钱德勒(Alfred D.Chandler,Jr)、迈克尔·波特(Michael E.Porter)等著名企业战略学者的理论精华,并以波特的“五力分析”竞争战略理论为基础模型,综合运用管理学理论方法,紧密联系X高速公路养护公司在经营发展实践中的具体实际,在对其经营背景、经营现状进行了系统的分析,并利用pest分析法,对宏观环境、6行业环境、竞争对手等外部环境、以及内部环境等战略环境等进行了研究,运用SWOT分析法,对公司优势、劣势、机会、威肋进行了分析,在此基础上,构建了X高速公路养护公司发展战略体系,明确了X公司通过做精做强主业带动辅业的发展,实现资本积累和资本扩张的战略意图、在云南率先创建自己独有的企业管理模式,提升和增强核心竞争能力,树立品牌地位,使公司成为西南地区高速公路养护的龙头企业的战略使命和发展成为以高速公路养护为主业,路用新材料生产研发、高速公路绿化与环保、高速公路新建以及公路建设与养护新技术研发等五个产业集群的产业集团.的战略目标,并围绕该战略目标的实现,提出了战略实施及保障措施以及实施步骤。通过战略体系的构建,为X高速公路养护公司今后的发展明确了方向。不仅对X高速公路养护公司有着重要的指导作用,也对国内同行业有一定的参考借鉴作用。
【关键词】：高速公路 X养护公司 发展战略
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272;F542.6
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 绪论7-10
• 1.1 研究背景与意义7-9
• 1.2 主要内容和研究思路9
• 1.3 本文的创新点9-10
• 2 战略的内涵和理论依据10-13
• 2.1 战略的内涵和作用10
• 2.2 战略的理论基础和依据10-13
• 3 云南X高速公路养护公司发展战略背景分析及经营概况13-21
• 3.1 云南省公路发展概况13
• 3.2 高速公路建设与养护管理的关系13
• 3.3 高速公路养护的基本概念和工作流程13-19
• 3.4 公司在云南高速公路养护管理中的地位19
• 3.5 云南X高速公路养护公司的经营范围19
• 3.6 云南X高速公路养护公司性质与定位19
• 3.7 云南x高速公路养护公司目前人员构成及组织机构设置情况19-20
• 3.8 云南X高速公路养护公司近五年的经营状况20-21
• 4 云南X高速公路养护公司战略环境分析21-34
• 4.1 云南X高速公路养护公司外部环境分析21-25
• 4.2 内部环境分析25-26
• 4.3 SWOT分析26-32
• 4.4 目标对策分析32-34
• 5 云南X高速公路养护公司发展战略体系构建34-37
• 5.1 云南X高速公路养护公司发展的指导思想34
• 5.2 云南X高速公路养护公司发展的战略意图34
• 5.3 云南X高速公路养护公司发展的战略使命34-35
• 5.4 云南X高速公路养护公司发展的战略目标35-37
• 6 云南X养护公司发展战略实施及保障措施37-43
• 6.1 在云南X高速公路养护公司经营管理活动中强化战略研究理念37
• 6.2 全面树立云南X高速公路养护公司发展战略创新意识37
• 6.3 有效夯实基础管理,扎实推进管理创新37-38
• 6.4 整合人力资源,建立集团化产业支撑点38-39
• 6.5 外部资源整合,为我所用39
• 6.6 建立云南X高速公路养护公司质量管理体系39
• 6.7 重视人才培养,加强队伍建设39-40
• 6.8 构建创新型企业文化40-41
• 6.9 云南X高速公路养护公司发展战略实施步骤41-43
• 7 结论及有待进一步研究的问题43-44
• 参考文献44-46
• 致谢46-47
• 附件47-49

【参考文献】

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1 王革 ,吴练达 ,张亚辉;企业战略管理理论演进与展望[J];科学学与科学技术管理;2004年01期

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本文编号：997898