Z物流公司包装箱项目成本与绩效评价研究

发布时间：2017-10-18 18:31

  本文关键词：Z物流公司包装箱项目成本与绩效评价研究

  更多相关文章： 作业成本法 数据包络法 物流成本 绩效评价

【摘要】：我国物流业发展迅速,提供第三方物流服务企业随之增多。第三方物流企业能根据客户的需求提供个性化配套服务,服务质量随着竞争的激烈在不断提高。服务质量的提高必然需要企业不断加大对物流成本的投入力度,而企业对物流成本的核算以及投入产出效率的评估是企业保持竞争力的重要手段。所以,如何对企业进行合理准确的成本核算以及对物流成本产出效率进行有效评估是企业管理人员需要重视的问题之一。Z物流公司首次承接卷烟塑料周转箱项目,缺乏经验和对比,运行过程规范尚未制定,不能对物流成本进行有效控制。这时对项目的成本控制以及投入产出的效率分析非常重要。成本核算信息的精确程度高是决策者做出正确决策的重要基础,同时,正确的成本核算能够为评价投入产出效率提供有效数据。作业成本法是一种将成本归集到作业层面的一种成本核算方法,结合企业成本数据,能有效对企业成本进行核算。数据包络法能够对企业的投入产出效率进行评价。本文将这两种方法结合,通过使用作业成本法整理出的数据,选取相应指标,对Z公司包装箱项目投入产出效率进行评价,根据得出的结果对物流成本的控制提出改进建议。主要内容与研究结论如下:1.通过对国内外关于作业成本法和物流效率评价研究现状描述,以及梳理对作业成本法以及数据包络法的相关概念和理论,详细介绍本文所使用的作业成本法,以及数据包络法的两个基础模型。2.本文引入了 Z物流公司包装箱项目的案例,在充分了解项目流程基础上,对所得的Z物流公司包装箱项目成本数据使用作业成本法,对项目成本进行核算。以作业成本法所核算出的数据,选取相应指标,使用了 DEA模型。Z物流公司包装箱项目运行的7个月数据作为七个决策单元,借助分析数据包络法的专业软件DEAP2.1,选取恰当的指标,对所得数据进行综合效率、纯技术效率、规模效率等绩效评价,得出只有一个决策单元是综合效率DEA有效的,其他决策单元DEA无效,项目大部分月份处于规模报酬递增的状态,显示项目有很好的发展势头,更大的规模能充分利用仓库和设备。3.结合物流效率评价结果,找出效率较低的单元,并且给出最优评价的投入产出值,结合对该项目的作业流程的了解,各作业记录的分析,对影响作业效率的相关环节进行分析与控制,对该包装箱项目运行给出成本控制建议以及效率提高建议。
【关键词】：作业成本法 数据包络法 物流成本 绩效评价
【学位授予单位】：南京农业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F259.23;F253.7
【目录】：

• 摘要6-8
• ABSTRACT8-10
• 第一章 绪论10-22
• 1.1 研究背景和意义10-13
• 1.1.1 研究背景10-12
• 1.1.2 研究意义12-13
• 1.2 国内外研究现状13-19
• 1.2.1 物流成本构成研究13-14
• 1.2.2 ABC与物流成本管理研究14-17
• 1.2.3 物流绩效评价研究17-19
• 1.3 研究内容与创新点19-20
• 1.4 研究方法和研究路线20-21
• 1.4.1 研究方法20
• 1.4.2 技术路线20-21
• 1.5 本章小节21-22
• 第二章 相关概念和理论基础22-34
• 2.1 物流成本22-23
• 2.1.1 物流成本定义22
• 2.1.2 物流成本分类22-23
• 2.2 作业成本法23-26
• 2.2.1 作业成本法概念23-24
• 2.2.2 ABC构成要素24-25
• 2.2.3 ABC基本步骤25-26
• 2.3 数据包络法26-31
• 2.3.1 DEA简介26
• 2.3.2 决策单元DMU26-27
• 2.3.3 DEA模型27-31
• 2.3.4 DEA棋型求解31
• 2.4 ABC-DEA模型31-33
• 2.5 本章小结33-34
• 第三章 Z物流公司包装箱项目概况34-40
• 3.1 Z物流公司包装箱项目介绍34-35
• 3.2 项目整体业务流程35-37
• 3.3 项目成本核算现状37-38
• 3.4 项目使用ABC-DEA的必要性38-39
• 3.4.1 项目使用ABC的必要性38
• 3.4.2 项目使用DEA的必要性38-39
• 3.5 本章小结39-40
• 第四章 Z物流公司包装箱项目ABC-DEA应用40-52
• 4.1 Z物流公司包装箱项目ABC应用40-44
• 4.1.1 分析确定资源40-41
• 4.1.2 建立作业中心41-42
• 4.1.3 归集作业中心成本42-44
• 4.1.4 成本动因分配率计算44
• 4.2 Z物流公司包装箱项目DEA应用44-49
• 4.2.1 输入输出指标确定44-46
• 4.2.2 决策单元效率确定46-47
• 4.2.3 绩效评价分析47-49
• 4.2.4 投入冗余分析49
• 4.3 本章小结49-52
• 第五章 项目发展对策建议52-56
• 5.1 建立相应考评制度,对外包服务提供商加强管理52
• 5.2 提高车辆满载率,并减少租赁外部运输车辆52-54
• 5.3 降低仓储作业消耗时间以及资源,改善作业效率54-55
• 5.4 完善物流信息系统,改善作业效率55
• 5.5 本章小结55-56
• 第六章 结论与展望56-58
• 6.1 研究结论56-57
• 6.2 研究展望57-58
• 参考文献58-62
• 附录1 包装箱项目作业成本及动因分配率表62-64
• 致谢64

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本文编号：1056471