伊帕尔汗香料股份公司商业信用风险管理研究

发布时间：2017-10-29 23:09

  本文关键词：伊帕尔汗香料股份公司商业信用风险管理研究

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【摘要】：新疆伊帕尔汗香料股份有限公司是新疆第四师国有股份制香料企业,集种植、生产、加工、销售于一体。随着市场经济的进一步发展,一些相关精油企业也在不断拓展市场份额,导致市场竞争激烈。同时,企业为增加销售额,采取信用支付的方式,使得赊销信用规模不断扩大,但企业内部信用风险管理滞后使企业生存和发展面临潜在的威胁。目前,国外有关商业信用风险管理的研究已经非常丰富和健全,而国内对该领域未被充分重视和有效利用,在大多数企业中,有关信用风险的管理通常被忽视,理论研究也有待进一步完善。然而,面对激励的市场竞争,企业只认清自身所面临的商业信用风险,并将该风险控制在合理的范围内,才能保证企业持续发展和顺利经营。基于此,本文在商业信用风险管理理论的基础上,试图构建一套适合企业的商业信用风险管理体系。本文基于国内外关于企业赊销信用风险管理体系方面的相关理论研究,运用文献综述法、访谈调查法等研究方法,深入分析公司应收账款历史状况,发现伊帕尔汗公司目前在商业信用风险管理方面存在的问题。进而,根据所发现的问题并结合伊帕尔汗自身实际情况,构建了基于“3+1”模式的信用风险管理体系,即从信用风险管理部门、资信调查和评估、债权保障、应收账款追收等方面加强企业信用风险管理,以期降低公司信用风险,为公司稳定发展提供保障。
【关键词】：伊帕尔汗 商业信用 风险管理
【学位授予单位】：石河子大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.7;F406.7
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 绪论9-14
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的及意义9-10
• 1.2.1 研究目的9-10
• 1.2.2 研究意义10
• 1.3 国内外研究综述10-12
• 1.3.1 国外研究现状10
• 1.3.2 国内研究现状10-11
• 1.3.3 综合评述11-12
• 1.5 研究内容和方法12-14
• 1.5.1 研究内容12-13
• 1.5.2 研究方法13-14
• 2 相关概念及理论基础14-21
• 2.1 商业信用风险管理概括14-16
• 2.1.1 商业信用风险定义及特征14-15
• 2.1.2 商业信用风险管理的基本程序15-16
• 2.2 信用风险管理成因的基本理论16-18
• 2.2.1 信息不对称理论16
• 2.2.2 非合作博弈理论16-17
• 2.2.3 效用理论17-18
• 2.3 商业信用发展现状18-19
• 2.4 国内外商业信用风险管理模型19-21
• 2.4.1 国外信用风险管理模型19-20
• 2.4.2 国内信用风险管理模型20-21
• 3 伊帕尔汗股份公司的商业信用风险管理现状21-26
• 3.1 伊帕尔汗基本情况21-23
• 3.1.1 伊帕尔汗概况21
• 3.1.2 伊帕尔汗经营管理现状21-22
• 3.1.3 伊帕尔汗前景规划22-23
• 3.2 伊帕尔汗应收账款历史状况分析23-26
• 3.2.1 应收账款占销售额比例趋势分析23
• 3.2.2 逾期账款结构分析23-24
• 3.2.3 应收账款账龄分析24-26
• 4 伊帕尔汗信用风险管理存在的问题26-29
• 4.1 机构、人员制度不完善26
• 4.2 信用评估标准不合理26-27
• 4.3 信用政策有待完善27
• 4.4 催收制度缺乏规范27
• 4.5 伊帕尔汗完善商业信用风险管理体系的必要性27-29
• 5 基于“3+1”模式的伊帕尔汗商业信用风险管理体系构建29-41
• 5.1 信用风险管理的“3+1”模式29-30
• 5.2 建立独立的信用风险管理部门30-33
• 5.2.1 必要性30
• 5.2.2 信用风险管理部门组织架构30-31
• 5.2.3 信用风险管理部门人员配置31-33
• 5.3 事前管理：资信调查和评估机制的建立33-36
• 5.3.1 信息收集与评估33-35
• 5.3.2 信用管理政策的执行35-36
• 5.4 事中管理：债权保障机制建立36-38
• 5.4.1 债权担保37
• 5.4.2 商业信用保险37-38
• 5.5 事后管理：应收账款管理及追收机制建立38-41
• 5.5.1 应收账款管理38-39
• 5.5.2 应收账款追收39-41
• 6 结论及启示41-43
• 参考文献43-45
• 致谢45-46
• 作者简介46-47
• 导师评阅表47

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1 李冉;伊帕尔汗香料股份公司商业信用风险管理研究[D];石河子大学;2015年

2 陈佳佳;伊帕尔汗公司核心竞争力研究[D];新疆大学;2014年

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本文编号：1115044