基于企业战略管理视角下的管理会计工具整合研究

发布时间：2017-10-30 17:02

  本文关键词：基于企业战略管理视角下的管理会计工具整合研究

  更多相关文章： 管理会计工具整合 平衡计分卡 经济增加值 作业成本法 全面预算管理

【摘要】：管理会计工具的研究属于管理会计方法体系研究的范畴。近几年针对管理会计工具的研究都相对独立，各成系统，忽略了他们作用的区域既有重叠也有交叉的特点，阻碍了管理会计工具整合效用的发挥。本文针对这一问题着重研究四种主流管理会计工具的整合，包括平衡计分卡、全面预算管理、经济增加值、作业成本法，强调企业中管理会计工具的使用应以“组合拳”的形式出现。 本文用到的研究方法包括文献分析研究方法、规范研究方法、案例分析研究方法。论文首先对单个管理会计工具在企业应用过程中表现出来的优缺点进行分析，由于每一个单独的管理会计工具都不是完美的，而且它们彼此之间存在互补性，为管理会计工具的整合提供了思路；紧接着从理论和实践两方面对构建整合框架的必要性和可行性进行了研究，并结合企业的战略管理轨迹提出整合框架；最后本文从企业战略发展和整合框架的构成内容两个角度对整合框架进行了剖析，而且依托TCL集团为背景，进行了管理会计工具整合框架在TCL企业战略管理中的应用设计，指出了整合框架运用过程中各步骤应该遵循的原则和注意事项，证明了该整合框架在实践上的可行性。 管理会计工具整合的实质是对企业所有资源和耗用资源的活动进行管理。它的成功实施能够促使企业的所有者与经营者、管理者与员工、社会责任与企业责任实现良好的统一。管理会计工具整合框架的建立并不能提供直接套用的模型，企业应量体裁衣，根据内外实际情况权变地对管理会计工具加以选用。 研究管理会计工具的整合，在理论上有利于完善管理会计体系；在实践上，不仅有利于形成科学的企业管理理念，，还有利于企业价值创造力和核心竞争力的提高，帮助企业实现战略目标。
【关键词】：管理会计工具整合 平衡计分卡 经济增加值 作业成本法 全面预算管理
【学位授予单位】：山西财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F234.3
【目录】：

• 摘要6-7
• ABSTRACT7-11
• 第1章 引言11-18
• 1.1 研究背景和意义11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 研究内容与框架12-13
• 1.3 研究方法13-14
• 1.4 特色与创新14
• 1.5 文献综述14-18
• 1.5.1 国外文献综述14-15
• 1.5.2 国内文献综述15-17
• 1.5.3 文献述评17-18
• 第2章 管理会计工具概述18-29
• 2.1 作业成本法18-20
• 2.1.1 作业成本法简介18
• 2.1.2 作业成本法的起源与发展18-19
• 2.1.3 作业成本法的优点19
• 2.1.4 作业成本法的缺陷19-20
• 2.2 全面预算管理20-23
• 2.2.1 全面预算管理简介20
• 2.2.2 全面预算管理的起源与发展20-21
• 2.2.3 全面预算管理的优点21-22
• 2.2.4 全面预算管理的缺陷22-23
• 2.3 经济增加值23-25
• 2.3.1 经济增加值简介23
• 2.3.2 经济增加值的起源与发展23-24
• 2.3.3 经济增加值的优点24-25
• 2.3.4 经济增加值的缺陷25
• 2.4 平衡计分卡25-28
• 2.4.1 平衡计分卡简介25-26
• 2.4.2 平衡计分卡的起源与发展26
• 2.4.3 平衡计分卡的优点26-28
• 2.4.4 平衡计分卡的缺陷28
• 2.5 小结28-29
• 第3章 管理会计工具整合的必要性和可行性分析29-35
• 3.1 管理会计工具整合的必要性分析29-30
• 3.1.1 企业战略管理的要求29
• 3.1.2 管理会计工具效用最大化的要求29-30
• 3.1.3 完善管理会计理论研究的要求30
• 3.2 管理会计工具整合的可行性分析30-35
• 3.2.1 管理会计工具与企业战略的融合性30-31
• 3.2.2 管理会计工具理念的一致性31-32
• 3.2.3 管理会计工具之间的互补性32-33
• 3.2.4 实践角度分析整合的可行性33-35
• 第4章 基于战略管理视角构建管理会计工具整合框架35-52
• 4.1 管理会计工具整合框架的建立35-36
• 4.2 管理会计工具整合的战略管理视角分析36-41
• 4.2.1 战略分析和制定阶段36-38
• 4.2.2 战略规划阶段38-39
• 4.2.3 战略实施阶段39-40
• 4.2.4 战略考核和调整阶段40-41
• 4.3 管理会计工具整合框架的内容分析41-43
• 4.3.1 EVA 改进 BSC 的财务衡量指标41
• 4.3.2 BSC 沟通企业战略和全面预算管理41-42
• 4.3.3 ABC 与 BSC 的有机结合42
• 4.3.4 ABC 与全面预算管理的整合42-43
• 4.4 管理会计工具整合框架在 TCL 集团战略管理中的应用设计43-51
• 4.4.1 TCL 集团的简介43
• 4.4.2 TCL 集团应用整合框架的可行性分析43-44
• 4.4.3 战略制定阶段的应用设计44-45
• 4.4.4 战略规划阶段的应用设计45-49
• 4.4.5 战略实施阶段的应用设计49-50
• 4.4.6 战略考核与调整阶段的应用设计50
• 4.4.7 实际运行中可能出现的问题及对策50-51
• 4.5 小结51-52
• 结论与展望52-54
• 1、结论52
• 2、展望52-54
• 参考文献54-58
• 致谢58-59
• 攻读硕士学位期间发表的论文和其它科研情况59-60

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 北京工商大学会计学院课题组;论管理会计系统的权变性——对我国管理会计工具引入的经验性评价[J];北京工商大学学报(社会科学版);2003年06期

2 张林;;组织变革视角下的管理会计工具整合框架[J];财会通讯(综合版);2007年12期

3 冯巧根;;管理会计战略发展新坐标[J];财会通讯;2009年01期

4 冯巧根;;论管理会计系统的整合[J];财会通讯;2009年04期

5 刘大鹏;;企业全面预算管理中作业成本法应用探讨[J];财会通讯;2012年11期

6 谭宁;;基于公司价值最大化的业绩评价体系构建——EVA与BSC的集成研究[J];国际商务研究;2013年03期

7 秦玄;;基于战略的企业全面预算管理体系构建[J];财会通讯;2013年20期

8 王思睿;;管理会计:中国经济转型升级推动力[J];财会通讯;2014年01期

9 ;财政部:管理会计是会计改革发展重点方向[J];国际商务财会;2013年11期

10 王桂珍;;作业成本法在全面预算管理中的应用[J];合作经济与科技;2007年10期

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1 黄锦亮;企业预算管理的困境与对策研究[D];财政部财政科学研究所;2012年

本文编号：1118492